解碼工廠營運架構:業務必懂的生產線與製造流程攻略

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

工廠運作的重要性

身為一個曾經對工廠充滿好奇的「小白」,現在想和大家分享一下我對工廠運作的理解。而今在電聲製造業打滾超過15年了,發現很多業務夥伴對工廠內部運作不夠了解,常常造成溝通上的誤會。

對業務來說,了解工廠的生產製造流程,不僅能讓你在客戶面前展現專業度,還能幫助你更精準地掌握交期解決客戶問題,增強信任感,甚至為公司創造更多業績!

產品會議

產品會議

工廠組織結構與部門功能

透過了解工廠的組織結構與部門功能,業務人員可以更有效地協調各部門的工作,解決客戶在生產過程中可能遇到的問題。無論是預測交貨期,還是解釋產品的品質與生產流程,這些知識都能幫助我們在競爭中脫穎而出,增強客戶的信任感與滿意度。以耳機工廠為例。

組織架構圖

組織架構圖

業務部

  • 國內營業
  • 國際貿易

研發部

  • 電子 ( 電路圖、開發功能測試 )
  • 電聲 ( 聲音、樣品確認 )
  • 機構 ( 結構、手工模、模具確認 )
  • 設計 ( 美工、印刷、包裝、裝箱資料 )
  • 文員 ( BOM物料清單、產品規格書、等資料 )

管理部

  • 財務 ( 主辦會計、稅務會計、成本會計、出納 )
  • 人事 ( 員工進廠培訓、離職、入職辦理、各部門考勤、人事檔案、加班申請 )
  • 資訊 ( 網管 )
  • 總務 ( 安全生產、消防事宜、保險處理飯堂宿舍、其他後勤工作、對外工作等 )

資材部

  • 生產管理 ( 生產計劃、生產評估、回覆交貨日期 )
  • 採購 ( 塑膠材料、五金材料、包裝材料、喇叭材料、線材材料、其他材料 )
  • 倉庫管理 ( 電子材料倉、成品倉、塑膠倉、線材五金倉、包裝材料倉 )
  • 物料控制 ( 控制廠內物料,申請物料,倉庫帳目進出明細做帳及管理
  • 委外加工 ( 樣品、試作、外包 )

品管部

  • QE品質工程師 ( 檢驗規範、RA可靠性測試、ISO國際認證 )
  • QA品質保證客速處理( 成品檢驗出貨檢驗 )
  • IQC進料檢驗( 進料、挑選、特採、退貨 )
  • IPQC製程品質管控( 產線 )

製造部

  • 製造一課( 電子PCB、喇叭測試 )
  • 製造二課( 組裝,試作 )
  • 生產技術課 ( 生產技術、治具、SOP標準作業流程 )
生產車間

生產車間

生產車間

生產車間

接下來,我將繼續深入介紹工廠的生產流程,並討論如何將這些知識運用到業務溝通與市場競爭中,讓我們一起探索如何成為一個懂得運用工廠知識的業務高手吧!

工廠營運概觀:從接單到出貨的關鍵生產製造流程

這編列下大概的生產製造流程

  1. 客戶訂單/業務
  2. 訂單協調 (訂單協調表)
  3. 訂單回覆及規格說明 (回復交期)
  4. 採購建立/物料需求 (用料清單/工單)
  5. 生產計劃排程 (生產計劃表)
  6. 廠商供貨
  7. 進倉檢驗/品管
  8. 產線備料/製造
  9. 商品製造/製造
  10. 成品檢驗/品管
  11. 成品進倉
  12. 出貨通知 (出貨通知單)
  13. 業務
  14. 出貨 (船務、物流)
生產計劃表

生產計劃表

業務與工廠:打造信任與競爭優勢的橋樑

總結來說,了解工廠的運作和生產製造流程,對業務人員來說是必不可少的技能。不僅可以讓你在客戶面前展現出更專業的形象,還能幫助你在日常的工作中,精準掌握生產進度、解決潛在問題,進而提升公司與客戶之間的信任感。

掌握工廠,就是掌握商機。深入了解生產線與製造流程,讓業務人員在與客戶溝通時更有底氣,在市場競爭中脫穎而出。

下次拜訪工廠時,別忘了多看、多問、多學習。你將會發現,工廠裡藏著許多意想不到的寶藏!有問題歡迎找我諮詢~











從打雜到CEO,從傳產到個人品牌,肯尼陪你一起High! 肯尼少爺搞經營,你不可不知的那些事~ 耳機廠二代,15年電聲產業資歷,西進中國又回流台灣,傳統製造業,實業為本,傳承艱苦奮鬥的精神。 生產銷售人力研發財務資訊,通通都經歷過。開過實體店面,亞馬遜,天貓電商等等。 家族打工仔,專業打雜,多的是你不知道的事。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
本文介紹ODM耳機工廠的產品開發流程,涵蓋從客戶詢價、產品規格確認、設計驗證、可靠性測試到量產的完整步驟,並詳細說明各階段所需時間及關鍵因素,例如成本控制、品質管理和客戶合作。此外,文章也分享了硬體產品開發流程的五個階段,以及IATF/TS16949標準的重要性。
介紹28個臺灣本土耳機品牌 身為一個土生土長的台灣人,同時也是耳機工廠的二代,我對台灣的耳機產業有著一份特別的情感。今天,就讓我這個「耳機老司機」帶大家一起來探索台灣本土的耳機品牌,讓你在選擇耳機時多一點選擇,並支持我們在地深耕的品牌。
廠二代,不是富二代 「廠二代」這個身份,很多人腦中浮現的畫面可能是豪車豪宅,但事實上,父輩的家業遠遠沒有能夠讓自己能“躺平”的程度。這可是一場體力與智慧的雙重馬拉松,從零開始。廠二代不是富二代,從小到大接受的教育是強調“奮鬥”,需要付出更多努力,才能讓自己在傳承中找到價值。 從基層到高層:1
從CS 1.6到現代電競遊戲,本文追溯電競耳機25年來的進化史,涵蓋不同時期的代表性產品,並探討技術變革與玩家需求的演變。
從錄音帶到手機:一個耳機工廠二代的聽覺旅程 我從小在父親的耳機公司裡長大,學生時期寒暑假還要幫忙包裝商品,耳機、麥克風、擴大機等等。父親從事耳機製造業已有50年,見證了聲學產業從無到有、從小到大,及科技的革新。這篇文章,我想通過自己的觀察和體驗,記錄下這30年來耳機產業的變遷,以及台灣耳機廠在其中
本文講述了一位工廠二代在中國電子業的成長故事,回顧了在耳機音頻行業的歷程及其轉型過程。作者分享了在不同部門的工作經歷,並探討了製造業的長工時模式,面對供應鏈挑戰與市場變化的策略。文章強調了創新與自動化的重要性,呼籲中小企業合作與轉型以迎接未來挑戰。
本文介紹ODM耳機工廠的產品開發流程,涵蓋從客戶詢價、產品規格確認、設計驗證、可靠性測試到量產的完整步驟,並詳細說明各階段所需時間及關鍵因素,例如成本控制、品質管理和客戶合作。此外,文章也分享了硬體產品開發流程的五個階段,以及IATF/TS16949標準的重要性。
介紹28個臺灣本土耳機品牌 身為一個土生土長的台灣人,同時也是耳機工廠的二代,我對台灣的耳機產業有著一份特別的情感。今天,就讓我這個「耳機老司機」帶大家一起來探索台灣本土的耳機品牌,讓你在選擇耳機時多一點選擇,並支持我們在地深耕的品牌。
廠二代,不是富二代 「廠二代」這個身份,很多人腦中浮現的畫面可能是豪車豪宅,但事實上,父輩的家業遠遠沒有能夠讓自己能“躺平”的程度。這可是一場體力與智慧的雙重馬拉松,從零開始。廠二代不是富二代,從小到大接受的教育是強調“奮鬥”,需要付出更多努力,才能讓自己在傳承中找到價值。 從基層到高層:1
從CS 1.6到現代電競遊戲,本文追溯電競耳機25年來的進化史,涵蓋不同時期的代表性產品,並探討技術變革與玩家需求的演變。
從錄音帶到手機:一個耳機工廠二代的聽覺旅程 我從小在父親的耳機公司裡長大,學生時期寒暑假還要幫忙包裝商品,耳機、麥克風、擴大機等等。父親從事耳機製造業已有50年,見證了聲學產業從無到有、從小到大,及科技的革新。這篇文章,我想通過自己的觀察和體驗,記錄下這30年來耳機產業的變遷,以及台灣耳機廠在其中
本文講述了一位工廠二代在中國電子業的成長故事,回顧了在耳機音頻行業的歷程及其轉型過程。作者分享了在不同部門的工作經歷,並探討了製造業的長工時模式,面對供應鏈挑戰與市場變化的策略。文章強調了創新與自動化的重要性,呼籲中小企業合作與轉型以迎接未來挑戰。
你可能也想看
Google News 追蹤
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在現代企業管理中,如何有效地處理各類工作任務與客戶需求,是提高整體運營效率的核心。工單系統,作為一種集成管理工具,已成為許多企業提升效率與服務質量的重要手段。
Thumbnail
在上週的行前有8個簡單的腦力激盪題目,那這8個題目大叔我會分成兩個章節來說明,今天先上第一課的文章內容,星期五會上Podcast,有興趣的格友們務必追蹤唷😎 1.工廠是什麼?  首先,我們必須了解工廠的含義。一個健全的工廠由多個部門組成,包括生產部門、品質部門、製程部門、資材部門、設備部門
Thumbnail
在進入課程前,請先思考以下幾個問題,這些問題沒有正確解答,所以您可以放心地作答。這些基礎問題能夠幫助任何一家工廠進行自我盤點。
Thumbnail
土製工廠管理學是一門藝術,透過實戰經驗和獨特手法幫助學習工廠管理的人快速上手。課程涵蓋豐富內容,適合對工廠管理感到困難的人、剛踏入工廠管理領域的新鮮人,以及想要學習不同管理手法的管理者。
Thumbnail
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
Thumbnail
產品需求怎麼來?產品經理能決定產品走向嗎?產品路線圖怎麼制定?這篇想整理我在不同公司的產品開發流程,也分享不同公司的產品決策方式。
Thumbnail
近期在準備產品經理的職涯訪談,剛好把一些產品思維紀錄一下,包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思,這篇不代表最正確的答案,僅代表個人在產品經理道路上的思維。
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司
提問的內容越是清晰,強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議,他們會對你產生「好印象」,認定你是「積極」的人,有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在現代企業管理中,如何有效地處理各類工作任務與客戶需求,是提高整體運營效率的核心。工單系統,作為一種集成管理工具,已成為許多企業提升效率與服務質量的重要手段。
Thumbnail
在上週的行前有8個簡單的腦力激盪題目,那這8個題目大叔我會分成兩個章節來說明,今天先上第一課的文章內容,星期五會上Podcast,有興趣的格友們務必追蹤唷😎 1.工廠是什麼?  首先,我們必須了解工廠的含義。一個健全的工廠由多個部門組成,包括生產部門、品質部門、製程部門、資材部門、設備部門
Thumbnail
在進入課程前,請先思考以下幾個問題,這些問題沒有正確解答,所以您可以放心地作答。這些基礎問題能夠幫助任何一家工廠進行自我盤點。
Thumbnail
土製工廠管理學是一門藝術,透過實戰經驗和獨特手法幫助學習工廠管理的人快速上手。課程涵蓋豐富內容,適合對工廠管理感到困難的人、剛踏入工廠管理領域的新鮮人,以及想要學習不同管理手法的管理者。
Thumbnail
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題,提供了各種建議和策略,讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
Thumbnail
產品需求怎麼來?產品經理能決定產品走向嗎?產品路線圖怎麼制定?這篇想整理我在不同公司的產品開發流程,也分享不同公司的產品決策方式。
Thumbnail
近期在準備產品經理的職涯訪談,剛好把一些產品思維紀錄一下,包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思,這篇不代表最正確的答案,僅代表個人在產品經理道路上的思維。
Thumbnail
先舉一個負面的例子舉例給大家聽,A公司曾經想要擴大公司的經營版圖,於是找來六位非常優秀的人員,絕大多數都是從留美、英、德博士,學有專精,甚至有雙博士,在社會上有一定地位的人,來參與這個企劃的工作。 A公司希望企劃小組,研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖,拓展A公司品牌,打開A公司