文創設施是銀河村的亮點。50平方公尺的銀髮茶藝教室，設有茶桌與茶具，長輩每週教授泡茶技巧，茶香瀰漫間傳承技藝。二樓的銀髮花藝工坊，40平方公尺，備有乾燥花材料，長輩製作的花藝作品在民宿展示，預計年收入40萬元。
大廳的文創展示廊，30平方公尺，陳列陶藝與編織，與文創商店合作銷售，吸引遊客目光。銀河茶肆咖啡廳在一樓，60平方公尺的空間以玻璃屋頂營造星空氛圍。花茶與桂花糕是招牌，長輩擔任「故事管家」，與遊客分享村史。40平方公尺的廚房專注輕食，每天接收瑪洛村的食材。每月的「文創下午茶」，長輩與遊客圍坐一堂，茶香與笑聲交織。
林政翰站在咖啡廳的露台上，望著夜空，心想：「這裡的長輩有才華，他們應該被看見。」他計畫推出「銀髮導覽員」項目，讓長輩帶領老街導覽，預計年收入50萬元，並舉辦「銀髮藝術節」，讓長輩的作品成為銀河村的驕傲。
大馬村：田園中的共融之家
大馬村的稻田綠意盎然，村民間的鄰里情誼像陽光般溫暖，但醫療資源的匱乏讓長輩們的健康蒙上陰影。林政翰走進村子，看到長輩在田間勞作，笑聲爽朗，他心想，這裡的長照據點應該像田園一樣，讓每個人都能參與其中。
長照站由活動中心改造，30張床位為長輩們打造溫暖的家。10間單人房，每間12平方公尺，配有緊急呼叫系統，農村風裝飾讓人感到親切。10間雙人房，每間18平方公尺，農具展示牆勾起回憶。5間團體照護室，每間4床，配備健康監測設備。
木質地板與稻草裝飾營造鄉村氛圍，無障礙坡道與蔬菜園讓長輩能參與農事，戶外休憩區則是鄰里聊天的好地方。文創設施讓大馬村的農業文化延續。50平方公尺的農事體驗教室，設有農具展示區，長輩每週教授種植技巧，分享田間智慧。
二樓的在地美食工坊，40平方公尺，長輩製作米糕和菜脯，遊客購買帶來30萬元年收入。大廳的社區故事牆，25平方公尺，展示農村生活照片，年輕志工記錄長輩的故事，世代交流在這裡生根。
稻香小院咖啡廳在一樓，60平方公尺的空間面向稻田，戶外涼亭讓人放鬆。薑茶與糯米團是招牌，長輩與志工共同經營，笑聲不斷。50平方公尺的廚房配備農產品加工設備，每天接收瑪洛村的食材。每月的「農村美食分享會」，長輩與村民圍坐一堂，分享家鄉味道。
林政翰站在稻田邊，說：「大馬村的凝聚力是最大的財富。」他計畫推出「農村體驗遊」，結合農產品市集，預計年收入50萬元。並舉辦「農村豐收節」，讓長輩與村民共同慶祝豐收的喜悅。
瑪洛村：長照的心臟
瑪洛村位於縣境中心，交通便利，是四村計畫的後勤核心。林政翰走進新建的長照總部，看著忙碌的配送車隊，心想，這裡是整個計畫的命脈。中央廚房佔地500平方公尺，包含100平方公尺的冷藏庫、300平方公尺的加工區和100平方公尺的配送中心。
工業級蒸煮與冷凍設備每天製作500份餐點，營養分析室確保低鹽、低糖餐單滿足長輩需求。車隊清晨出發，將半成品食材送往四村，與農漁會合作降低成本，每月根據反饋優化菜單。長照總部功能全面。200平方公尺的培訓中心設有教室與模擬設備，每月培訓20名護理人員與50名志工，涵蓋長照與文創課程。
50平方公尺的數據管理中心記錄長輩健康與活動數據，與醫院連線提供遠程醫療。50平方公尺的文創研發室開發山歌CD與漁網工藝品，與觀光業者合作，預計年收入100萬元。瑪洛花園咖啡廳佔地80平方公尺，以向日葵為主題，戶外花園吸引遊客。
提供四村特色點心，作為推廣窗口。每月「四村美食交流會」，長輩們分享菜餚，笑聲連綿。中央廚房負責試驗新菜單與食材預處理，每天配送500份食材，確保品質。林政翰站在總部門口，說：「瑪洛村是計畫的根基，穩住了這裡，四村才能開花。」他計畫舉辦「全縣長照論壇」，爭取政策支持，並推廣「長照旅遊套裝」，預計年收入150萬元，支撐總部與四村運營。
林政翰合上筆記本，望著窗外的向日葵花海。天界村的山歌、長濱村的海浪、銀河村的茶香、大馬村的稻香，這些畫面在他心中交織。
這四個村落的長照計畫，不僅是設施與數字，更是對長輩的承諾，對社區的關懷。瑪洛村的中央廚房與總部像心臟，泵送著資源與希望。透過文創與觀光的結合，每個據點都將成為長輩的家，也為村落注入新活力。林政翰知道，這只是開始，冬瓜村的溫暖將在全縣綻放，讓每位長輩在愛與關懷中，找到屬於自己的幸福時光。
他攤開筆記本，開始為四村長照計畫草擬一份簡單的財務計畫，確保每個據點的運營穩健且永續。他知道，資金是計畫的命脈，必須精打細算，才能讓長輩們的幸福不打折扣。
財務計畫概要
四村長照計畫（天界村、長濱村、銀河村、大馬村）每村設30床位據點，初期建設與運營成本由縣政府補助60%，約每村500萬元，包含設施改造、設備購置與人力培訓。其餘40%由各村自籌，透過文創產品銷售與觀光收入補足。瑪洛村中央廚房與總部建設預算800萬元，縣政府補助70%，餘額由旅遊套裝與論壇贊助補充。
收入來源
各村據點結合在地特色，預計年收入如下：天界村「山區療癒步道」與手工藝品銷售50萬元；長濱村「海洋探索遊」與漁網工藝品60萬元；銀河村「銀髮導覽員」與花藝作品50萬元；大馬村「農村體驗遊」與美食銷售50萬元。瑪洛村總部透過「長照旅遊套裝」與文創產品，預計年收入150萬元。總計年收入360萬元，補貼運營成本。
支出預估
各村據點年運營成本約800萬元，包含人力（護理與社工）400萬元、食材與設施維護300萬元、文創與活動100萬元。瑪洛村總部年成本500萬元，包含配送、培訓與管理。總支出1300萬元，初期依賴縣政府補助，後期透過收入逐步實現自給。
永續策略
林政翰計畫與農漁會、觀光業者合作，降低食材與推廣成本；舉辦「全縣長照論壇」，爭取企業贊助；數位化管理降低行政費用。五年內，各據點預計實現收支平衡，讓長輩的笑容成為最珍貴的回報。
林政翰合上筆記本，望著花海，心想：「只要穩扎穩打，這份溫暖一定能傳遍全縣。」
