「因工作的關係，我最近前往中國與幾間媒體談合作，也幫他們的編輯上課...。」
甫踏入「Rocket Café 科技評論網」的辦公室，甚至還沒自我介紹，創辦人傅瑞德（Fred Jame）就侃侃而談最近去中國出差的故事。一時之間，讓人有訪談已經開始的錯覺。環顧整間辦公室，不算大的空間裡，白色書架上擺滿了員工們的書；往門邊一看，不難發現固定於兩側的室內單槓；掀開鐵架底下的布簾裡，放著一台2000年出產的iMac G3。將鏡頭拉近，桌上放著傅瑞德自己做的牛皮筆記本，斑駁的書皮透露出歲月的痕跡；但一旁的Rocket Café 書籤（兼鑰匙圈），卻又是新潮創意的設計。
或許，我們可以從這些擺設瞧出一點端倪：正在測營運的 「Rocket Café 科技評論網」，內容寫的是最前端的科技，卻以最傳統甚至「老派」的方法經營。別誤會了這裡「老派」的意義：相對於互相轉載文章的國內外網站，Rocket Café 希望能「讓文章與文章間彼此對話」，除了保持各自特色之外，也能互相引導流量到彼此網站。
▲「Rocket」是火箭，代表科技與未來，「Café」是咖啡館，是知識與資訊匯聚交流的場所。「Rocket Café」，是一個領航科技評論的平台！。Photo Credit：SOS
什麼是「讓文章與文章間彼此對話」？為什麼 Rocket Café 想要這麼做？他們跟其他科技網站又有什麼不一樣的地方？我們將Rocket Café 的介紹分為上下兩篇，上篇為 Rocket Café 的經營模式，下篇將談談傅瑞德對於其工作的觀點及看法，一塊來看看吧！
有影響力的媒體是「對的人在對的時間看到我們的文章」
「當初 Rocket Café 的成立，是因為有人提出了這個想法，卻不小心弄假成真...」傅瑞德笑著說。但下定決定開始做了，他秉持著「要做就要做到最好」的決心：既然選擇了群募，不管募到金額是10萬、100萬，Rocket Café 都會開站，只要有群眾的支持及贊助，他們就會繼續做，只是金額多或少會定義未來團隊運作的資源和伸展空間。
「要在台灣經營媒體其實不容易，因為市場小、基數少，與其他產業相比已不是第一線，因此經營者的思考點一定以PV（Page View，點閱率）為優先。有些媒體要拯救PV，就用聳動的標題、拼命貼文章的方式經營。作為媒體，要有自己的想法、觀點、角度去看待一件事情，如果只是大量轉貼別人寫好的文章，那其實跟農場沒什麼兩樣。」傅瑞德一語點出了現今「內容農場（Content Farm）」的現象。
他說，假設一個媒體一年登了1000篇文章，可能有900篇在一年之後會讓人遺忘，沒有重新閱讀的價值，那其實經營這媒體的意義不大。或許在這1000篇中，會吸引到不少流量、多了讀者的支持，但又留下了什麼資產呢？在網上寫作已有20年他，偶爾會引用自己15、10年前寫的文章，「那些文章到現在還是有它參考價值，這就符合我心目中媒體的樣子。」
傅瑞德以一篇自己的文章「4吋螢幕「IPHONE 6C」的角色是什麼？」舉例：「你能從中發現我會預測市場的方向，這並不是靠傳聞猜測出來的，而是市場上存有一定的脈絡與軌跡存在。」他根據脈絡去找、推測或評論，新的產品出來，就能從整個討論脈絡中的一部分，繼續延續下去。
Rocket Café金屬書籤。Photo Credit：Rocket Café 臉書
Rocket Café 剛開站時就訂出目標：希望能成為有影響力的媒體。所謂的「影響力」是什麼呢？「並不是很多人看到就是影響力，而是對的人在對的時間看到我們的文章。藉由我們的評論，能夠改變產業現況，甚至能改變政府的決策。所謂寫評論這件事，重點不在於評斷事物是好是壞，而是經由理性地分析優、缺點，供人們做選擇。不管是產業或政府的決策者，我們提供資訊、協助他們，讓他們有機會去改變一些事情。」
說到自己想做的媒體，傅瑞德的神情有隱藏不住的興奮：「如果有一天，某項重大政策因我們的文章而改變，那將是一件非常有成就感的事。」
讓文章之間能夠「彼此對話」
Rocket Café 在「關於本站」的內文中，字裡行間透露出文章來源的堅持，而在訪談中，傅瑞德也認真地說對使用「原生內容」的要求：原生內容包括中國、台灣、日本、美國投稿的作者，具備一定的觀點與角度；如果是翻譯外媒文章的話，每一篇的翻譯文章都會取得授權。但如果真的拿不到授權呢？傅瑞德會參考原本文章的觀點自己重寫，而這是他的底線。
有些媒體會照抄國外文章，除了快速取得內容外，也規避了版權問題。但對他來說，最好的合作模式，是讓文章跟文章之間能彼此「對話」。比如同樣一篇 iPhone 6 的文章，他會引用大陸某網站的觀點，加上「但我們認為...」；同樣地，大陸網站看到這篇文章時，也能再度引用 Rocket Café 的內容回應。「引發對話的過程中，讀者們會去看雙方的網站，因此能彼此互相導流到對方，這樣不是很好嗎？」
創辦人傅瑞德。Photo Credit：傅瑞德臉書
傅瑞德以自己出差的所見所聞為例，「有時候寫（翻譯）這些科技文章的人，有些是比較年輕、或者產業經歷比較短的人，這樣寫出來的東西，不要說加料，甚至連翻譯的品質都存有很大的差距。如果沒有在產業紮實地滾過幾年，有許多東西真的是沒有看過的；有時候在處理有技術背景的內容時，深度就會顯得不足。」
這也是為什麼「Rocket Café科技評論」的臉書不瘋狂登文章的原因，傅瑞德希望 Rocket Café 的文章，是能讓讀者花一天的時間去感受、去體會的。「即使我們一天有10篇擲地有聲的文章，依照現在大家閱讀的行為，也只會看到1~2篇，那其他的文章就自己洗版洗掉了。因此，就算有10篇的稿量，我們最多登2~3篇。這樣做倒不是為了存稿，而是避免自己洗自己的版，可惜了一些好文章。」
「點數打賞」金額雖然不多，對作者卻是很大的鼓勵
傅瑞德解釋，其實這就像是中國「微信發紅包」的模式：作者可以在文章底下放一個 QR Code，讀者閱讀完文章後只要掃一下 QR Code，就能給作者五塊錢、十塊錢的獎勵，他們稱「包紅包打賞」。除了「點數與贊助」裡的內容外，傅瑞德說，一旦註冊 Rocket Café 的帳號，會員就能獲得100點打賞作者，也能購買Rocket Café的品牌商品、參加活動...等等。這機制讓讀者直接回饋給作者，具有不錯的意義。
在 Rocket Café 發佈的每篇文章都會有稿費，包括合法轉載（作者個人的文章）也是一樣。傅瑞德指出，有些線上媒體的稿費相當低、甚至沒有稿費，這行為當然不足取，但「好的文章獲得更多的獎賞」是應該的。「我們希望這樣的獎勵機制是透過讀者回饋，因為作為一個媒體不能對稿子有雙重標準。點數打賞的方式金額雖然不多，對作者來說卻是很大的鼓勵。」
那「微信發紅包」的方式，是否也適用於台灣呢？傅瑞德以自己對中、台的通訊環境觀察說：「在中國的許多網站藉由小額支付發展迅速之便，已經建立了讀者直接面對作者的『線上打賞』機制；由於人口多、基數大，再加上過去電信線路建設不夠普及，反而有利於行動通訊發展的背景，所以在這兩個因素的相乘效果之下，造就了寫作者獲得豐厚報酬、甚至一夕成名的機會。在台灣因為沒有這樣的條件、對於資訊安全的要求也比較嚴格，所以反而缺乏像這樣的體系。」
Rocket Café 未來的規劃
傅瑞德認為，眼下最要緊的事，就是能招募到好的作者來寫科技評論，並開始著手不同面向的企劃，開拓除了「網路大大」以外新的作者。來 Rocket Café 投稿的作者，會得到合理的報酬，形成正向的循環。如上所述，他希望 Rocket Café 的文章是能累積、重複使用，不會一年過後就不能用了，至少有80％的文章是能夠再回來檢視、參考的。募集夠好的作者、累積夠好的文章才能讓網站的基礎變得更紮實。
除了穩固根基，拓展品牌的能見度也是 Rocket Café 正一步步著手進行的事。傅瑞德期許能發展「.cafe」這個系列的品牌，可能科技網站本身不獲利，但他們能在這品牌底下發展其他事業，這些延展出的企劃就能達到互助互利的效果。
延伸閱讀：
Rocket Café將於1/23舉辦「火箭對談 Rocket Punch」科技評論講座，一起來參加吧！
封面圖片來源：傅瑞德臉書
撰文：葉菀菱
編輯：蔡宜蒨
