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墨耘｜專題筆記 VAF ╳ AMA：科技自媒體的內容經營組合技

王政皓，一個喜歡科技、熱愛閱讀的大學生，也是政大之聲廣播主持人。經營《怪獸科技公司》不到一年 IG 達到 1200+ 追蹤，每雙週二更新：一篇科技新知觀察、兩本重點書摘與思考，帶你成為更好的自己。

追蹤他的方格子：https://vocus.cc/Monstech-Inc/introduce

■ 開場自介段

• 政大之聲（由學生自治管理的學術試驗實習電台）主持人。
• 雙主修：新聞、韓文。

■ 關於《怪獸科技公司》

一個討論科技業的 Podcast 節目，再據此延伸⋯⋯。

• 原先的載體是廣播，後衍生至 Podcast 領域，因應「時間較長」的節目性質。
• 節目定調為「新手友好」取向，不著墨太多技術層面、硬核（hardcore）的內容。
• 以主持稿為基底，將內容搭配圖表轉化爲文章，於方格子發布「專欄」給讀者。

■ 開創《怪獸科技公司》的契機

讓新手都聽懂、化輸入為輸出。

• 起初是為了投資（後來發現自己不太適合做主動投資）想吸收科技產業資訊。
• 初心一：痛點體悟
  市場上需要一個更加淺白，給未曾接觸科技產業議題的新手，都能夠聽得懂的管道，弭平理解上的落差。
• 初心二：化輸入為輸出
  平素聽到、讀到許多厲害的「輸入」，希望透過經營節目，實際練習「輸出」（搜集資料、組織、表達）等；跟隨著《怪獸科技公司》自媒體平台，與更多人交流接觸，開闊眼界。

■ 經營《怪獸科技公司》二三事

第二季節目又更「柔軟」了！

• 自 2022 年 9 月開始經營。
• 團隊構成
  第一季為三人分工（兩位主持人＋一位助理）。
  第二季為一人獨挑大樑。
• 第一季運作模式
  從「公司經營者、服務使用者、第三方觀察者」多角度切入。列出 17 間科技公司作為關注清單，分析其商業模式、企業文化、佐以新聞時事和新推產品。
• 第二季運作模式
  希望節目變得更軟性一點！主要探討科技公司的工作法，如何實際應用在日常生活（職場、自我成長）上，因應現今快速變化的社會。

例子：觀察科技業的組織型態，套用在系學會的部門運作上。

• 受眾輪廓：24 歲至 40 歲的聽眾佔了六成。

■ 你是如何搜集資訊？

• 以「書」為師，例如研讀討論某間企業的書籍、或是創辦人的自傳。
• 新聞媒體｜例如：TechNews 科技新報、數位時代、INSIDE
  看看有哪些科技主題、現象被「普遍 general」地討論，再做延伸查詢。
• 自媒體｜例如：蔓報
  也參酌「個人 personal」觀點。

■ 你的內容產製流程？

先錄製 podcast。

• 第一單元｜新聞事件
  事件背後概念剖析 → 帶到其他人的想法 → 以及自己的想法。
• 第二單元｜科技巨頭
  從解釋名詞術語切入 → 探討這間企業的核心議題。
• 第三單元｜企業軟硬體產品
• 這一套整理下來，幾乎是逐字稿的形式了；很多聽眾反應「贅字」問題，所以還是頗依賴（半）逐字稿。
• 訪談的時候找到「斷點」起到控制節奏作用，切成下一段。

後產出文章。

• 鎖定長青、廣泛通用性的主題，例如：企業文化、商業文化。
• 熱門時效性議題改以「特別收錄」的方式刊出。
• 把逐字稿中的段落重點抓出來編修。
• 大量資訊曝露，先力求正確敘述，再追求獨到見解。

■ 你拓展多元平台的心得？

金三角：1聲音、2社群、3圖像文字。

• Podcast 不是踏入自媒體的首選，因為生態十分封閉，難度較高。
• 承上，經營社群的原因，就是希望有搭建「大家可以找到 Podcast」的渠道，主力放在年輕族群廣泛使用的 IG 上。
• 短影音：是相當吸人眼球的流量戰場。

感受ㄧ｜大家喜歡看有「人像」入鏡的短影音。
感受二｜比起「知識」類型，輸出「娛樂」類型短影音更為吃香。
感受與｜YouTube Shorts「拉新」的效果不盡理想。

• 電子報：使用 Substack 服務，發送比較「個人化」的非正規內容。
• 方格子：大推「專題」功能。

■ 你有推薦輔助創作的 AI 工具嗎？

• Adobe Podcast：為音檔優化為「錄音室」效果。
• Good Tape：辨識率極強的自動「逐字稿」軟體。
• ChatGPT：強項在於彙整摘要、引言、CTA（Call to Action），至於「創造性內容」仍依賴自身親力親為。

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