在大企業中生存的「撞牆理論」／程天縱

40年職業生涯裡，我大部分時間都在外商跨國公司服務；但我所認識、接觸、熟悉的台灣成功創業家也不在少數。

程天縱 - 吐納商業評論 | Tuna Business Review

1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》與《程天縱的管理力》二冊作品。. "程天縱" is published by 吐納商業評論 in 吐納商業評論 | Tuna Business Review

40年職業生涯裡，我大部分時間都在外商跨國公司服務；但我所認識、接觸、熟悉的台灣成功創業家也不在少數。

這些第一代創業家的個性和做事方法，都有某種程度相似之處：大多是白手起家，經歷了創業初期的艱難和奮鬥，才成功創立了大企業；這些「創一代」的企業家們，都非常有生意頭腦、勤於學習、也非常重視創新和創意。

平常人看到的一些現象，在他們眼中都可以變成商機；因此，他們的想法奇特、而且經常改變，也就不足為奇了。