常在企業管理考題中出現的當代管理大師

介紹一些常在企業管理考題中出現的當代管理大師。排名第一當然是Peter Drucker(彼得‧杜拉克)。

1、 Peter Drucker (彼得‧杜拉克)

他有超過30部的著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。1954年，出版《管理實踐》，提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將“管理學”開創成為一門學科，從而奠定“管理大師”的地位。

OS：所以，現在大家會唸得那麼辛苦，都要歸功於他 XD

1973年，出版巨著《管理：任務，責任，實踐》，是一本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書，告訴管理人員付諸實踐的是管理學而不是經濟學，不是計量方法，不是行為科學。該世書被譽為“管理學”的“聖經”。

1985年，出版《創新與企業家精神》，被譽為《管理的實踐》之後最重要的著作之一，全書強調目前的經濟已由“管理的經濟”轉變為“創新的經濟”。

另外，他已經過世了。

常考的： Peter Drucker 被譽為「現代管理學之父」；提出了目標管理 (Management by Objective，MBO) 。

2、Michael Porter (麥可‧波特)

Michael Porter ，哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數最有影響的管理學家之一。

Michael Porter 32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。

Michael Porter 的著作相當多，其中《競爭戰略》(1980)、《競爭優勢》(1985)、《國家競爭力》(1990) 等是較為重要的。又稱為 Michael Porter 三部曲，也因此被譽為「競爭戰略之父」。是現今非常有名的策略大師。

三部曲：

a、1980年：競爭策略 — 五力分析。

b、1985年：競爭優勢 — 價值鏈。

c、1990年：國家競爭優勢 — 鑽石型模。

＝＞營運效益 V.S. 策略競爭

以長期報酬率為考量依據。

其中，最重要的就是五力分析。除了五力分析，三種成功型戰略思想也很重要。

3、Peter Senge (彼得‧聖吉)

Peter Senge，學習型組織之父，當代最傑出的新管理大師之一。他最著名的就是1990年出版的《第五項修煉》(五項修煉可以稍微記一下：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考) 。《第五項修煉》是理論與實踐相配套的一套新型的管理技術方法，是繼“全面質量管理”(TQM)、“生產流程重組”、“團隊戰略”之後出現的又一管理新模式，被西方企業界譽為 21 世紀的企業管理聖經。

4、Henry Mintzberg (亨利‧明茲伯格)

還記得管理者的“十大角色”嗎？

一、人際關係方面

1. 頭臉人物

2. 領導者

3. 聯絡者

二、資訊溝通方面

1. 監視者

2. 傳播者

3. 發言人

三、決策方面

1.企業家

2.矯枉者 (難)

3.資源分配者

4.協商談判者

這就是他提出來的。他也是“經理角色學派”的主要代表人物。

5、大前研一

素有“戰略先生”之稱的大前研一，對於企業經營管理及策略規劃有精辟而獨到見解，被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，是少數獲得國際肯定的東方管理大師。大前曾經準確的預測了前蘇聯的解體、日本經濟的泡沫化等等。 被譽為“日本戰略之父”。還有“M型社會”，也跟他有關係。

M型社會或極端社會（M-Form Society；M-shaped Society），M型社會（M-Form Society）早見於 William Ouchi (威廉‧大內) 的著述中——《M型社會：美國團隊如何奪回競爭優勢》。而日本趨勢學家、經濟評論家、管理顧問師、政策顧問師大前研一在《中下階層的衝擊》（ロウアーミドルの衝撃）一書中亦提出M型社會（M-shaped Society）的概念，此書中文翻譯為《M型社會：中產階級消失的危機與商機》，「M型社會」遂成為台灣流行成氾的用語。原來是描述日本社會由原來以中產階級為社會主流，轉變為富裕與貧窮兩個極端 (中產階級逐漸消失) 。

※資料來自維基百科。