【轉載】早期創業 商業計劃書中如何做財務預測?

閱讀時間約 5 分鐘
昨天有朋友向我咨詢:他正在註冊公司,有一些資源可以對接,目前正在寫商業計劃書,關於如何做財務預測,他感覺有點犯難。他知道我曾經走過他這段路,所以向我請教。
2016年離職轉型之初,我是準備做高校大學生項目的。把腦中已經成形的方案、正在醞釀的思路、可以期待的未來作了一番梳理後,分別和幾位朋友見面聊。每次交流2個多小時,相當於一次次“路演”的預演。
一版像模像樣的商業計劃書,就是多次“路演”預演的結晶,裏面有這樣幾個主題:
1. 有這樣一個市場
2. 我們的解決方案
3. 目標客戶
4. 已經有人怎樣在做
5. 我們的優勢
6. 市場容量分析
7. 財務預測
經過朋友的搭橋,我跟杭州一家風投取得了聯系,與對方幾次的電話溝通,讓我對商業計劃書中的財務預測有了跟以前不一樣的重視。為此,我專門請教了一位財務管理專業人士(深度輔導過創業早期的財務預測工作),總算把財務預測的面貌弄懂了個大概。借這個機會,把之前專家所教融合自己的理解好好地捋一捋。
今天我要分享的是,沒有做過財務管理也不是專業財務人員,如何寫財務預測。
毛利潤
首先,財務預測通常用在什麽情況下呢?
1. 老板讓你負責一個項目,對你說:做個項目計劃出來。這個計劃中就會涉及到項目預算。
2. 各個公司都會在年底做第二年的預算。
這兩種情況都是財務預測。所以今天說的財務預測,不僅用於商業計劃書,還可以用在你正在就職的相關工作裏,比如非財務經理的財務管理。
其次,財務預測相關的要素是什麽?先要了解財務過程一定逃不過的三張表:資產負債表、利潤表和現金流量表。
邀請你做一下這道連線題:
收購方最關註 利潤表
銀行最關註 資產負債表
投資方最關註 現金流量表
接下來重點說一說利潤表,因為它是投資人最關註的。
網上搜利潤表,是一頁密密麻麻看不懂的數字,但它的背後是商業的邏輯:收入-支出=收益。表頭代表企業的收入來源,利潤表的中間代表企業花的錢,利潤表的下面是企業的利潤情況。
舉錘子手機的例子來簡要說明表中的商業邏輯,比如老羅要這樣思考:
1. 一個手機2000塊,100個消費者買了我的手機,20萬記入收入。
2. 這批手機用到了哪一家科技公司的芯片,這個芯片費用我得付給他們。
3. 這個手機生產出來,是我請一個企業為我代工的,所以這個費用我也要付給他們。
老羅需要用收入減去這些七七八八的費用即生產成本,等於毛利。毛利除以收入,就是毛利率了。
凈利潤
毛利出來了,老羅還得算一筆帳:
1. 我租了寫字樓,要付房租;
2. 我請了一幫兄弟幫我來做這些事情,要付他們工資;
3. 我還買了一批固定的設備設施,比方說:辦公桌椅、電腦什麽的,這筆錢得付;
有些公司在創業之初向銀行貸了款,就要給銀行支付利息,這又是一筆費用。
另外,老羅要經常出差,參加一些大型的展銷發布會;還要請客吃飯,所以這些錢也得考慮進去。
這些毛利之後的費用,我們把它歸為三個大類:營銷費用、財務費用和管理費用。
老羅從毛利中減掉這三大費用,那剩下的錢是不就是他的了?不是。還需要給國家交稅。交所得稅或者增值稅。
交完稅以後剩下的錢,就是老羅真真正正為自己、為股東創下的收入——凈利潤。
上述是從一個純粹的商業過程來作的財務預測,這個梳理和利潤表的分析過程在性質與邏輯上是完全一樣的,只是用詞和展現的形式不同而已。
收入-費用=毛利;
毛利-三項費用=稅前利潤;
稅前利潤-稅=凈利潤。
你商業計劃書裏的財務預測過程、你的利潤表,就要把這些核心要素及信息展現清楚。
財務預測
再來面對一個問題。投資人可能會說,我想看看你對未來3-5年的財務預測。那這裏面關鍵的點在哪裏呢?在假設。
1. 收入的數字怎麽來?
來源於商業計劃書中對業務的規劃。你預測未來半年或者12個月,我會獲得多少用戶,我會銷售多少產品,總共會實現多少價值?
2. 費用的數字怎麽來?
同樣的,未來6個月,你是否規劃了大型的營銷活動,你要花多少錢,這就是你的營銷費用。
另外,你是否向銀行借錢,這關系到財務費用。
還有,你要招多少人,招這些人需要多少錢,付出多少工資?再加上你的房租、固定資產的折舊,及其攤銷的費用。
所以財務預測歸根結底是一個商業的思考,離不開對商業計劃的描述。你的商業計劃越清晰,你的財務預測就做得越好。
由於財務預測只是預測,所以在做預測的時候,還要兼顧到未來3-5年的思考:
1. 未來幾年收入如何增長,增長的速度是多少?
2. 未來幾年支出情況怎樣?
3. 人員增速是持續高速還是逐漸放緩?
4. 營銷支出是否持續增加?
到這裏我們能看到,做一份財務預測,比較落地的方式是:用Excel把第一年、第二年、第三年..第五年的商業計劃,都思考一遍、框算一遍。
數字背後的重要信息
財務預測中展現的都是數字,但是數字背後,我們可以捕捉到非常重要的一些信息。比如:
1. 利潤率
對投資人來說,他可能同時會看到:不同的創始團隊在同一個行業裏,那你們幾家的利潤率到底怎麽樣?這是對你最基本的成本的考察。
2. 凈利潤
是考察你團隊運營、對公司管理的效率。
3. 盈虧平衡點
4. 規模情況
5.利潤情況
最後,你需要把這些數據用圖表的方式呈現在你的商業計劃書當中。投資人看你的商業計劃書,有疑問的時候,他會要看你的財務預測。
學會了做財務預測,你就獲得了一項直接技能:能看懂公司的財務報表。
你Get到了麽?
原創: 黃島主 職場大爆炸 6月6日
https://mp.weixin.qq.com/s/QKfSl6z4T5tjse2jIGO8eA
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
    avatar-img
    18會員
    27內容數
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    謝銘元的沙龍 的其他內容
    適逢【iFit 愛瘦身】成立 6 週年,【ECFIT 第三方倉儲】也成立 2 年,在這個時間點我們決定進一步推出【ECFIT Intertidal】後勤整合系統,提供自有倉儲的企業 #一條龍的解決方
    #月損益表和每日現金管理表 ,請私訊索取FB不讓我傳 #以下文章感謝_電商吳彥祖林老闆_友情出借 很多老闆對財務都相當苦惱。其實財務本身不難 難得是如何和實務做結合。而所有的數據 所反饋出來到問題
    加盟阿裏,蔡崇信充當CFO 阿裏在剛剛成立的時候,制度不完善,也沒有搭建財務體系,這一切恰恰是在蔡崇信加盟之後一點一滴搭建起來的。 蔡崇信加入後,把阿裏員工集合在一起,在杭州濕熱的夏夜裏,拿著一塊小
    #索取試算工具請FB私訊 影響企業損益有三個重要的數字,營收、毛利、費用(可分為固定和變動,不管你是希望透過規模經濟來降低費用的比例,進而出現獲利。或是一開始就以獲利為目標的財務結構,財務試算非常重
    上一篇文章提到 #毛利率對財務結構的影響https://www.facebook.com/xmy1108/posts/10216983979490949 我們就從毛利率的角度繼續看下去 每一種產品類
    今天CFO的職責已經從典型的數字焦點和成本分析轉移到增長戰略、銷售策略,甚至是人力資源。這一角色的演變意味著CFO需要管理的內容更廣泛。 要真正使公司持續盈利,每位CFO必備五個商業智能儀表盤。 C
    適逢【iFit 愛瘦身】成立 6 週年,【ECFIT 第三方倉儲】也成立 2 年,在這個時間點我們決定進一步推出【ECFIT Intertidal】後勤整合系統,提供自有倉儲的企業 #一條龍的解決方
    #月損益表和每日現金管理表 ,請私訊索取FB不讓我傳 #以下文章感謝_電商吳彥祖林老闆_友情出借 很多老闆對財務都相當苦惱。其實財務本身不難 難得是如何和實務做結合。而所有的數據 所反饋出來到問題
    加盟阿裏,蔡崇信充當CFO 阿裏在剛剛成立的時候,制度不完善,也沒有搭建財務體系,這一切恰恰是在蔡崇信加盟之後一點一滴搭建起來的。 蔡崇信加入後,把阿裏員工集合在一起,在杭州濕熱的夏夜裏,拿著一塊小
    #索取試算工具請FB私訊 影響企業損益有三個重要的數字,營收、毛利、費用(可分為固定和變動,不管你是希望透過規模經濟來降低費用的比例,進而出現獲利。或是一開始就以獲利為目標的財務結構,財務試算非常重
    上一篇文章提到 #毛利率對財務結構的影響https://www.facebook.com/xmy1108/posts/10216983979490949 我們就從毛利率的角度繼續看下去 每一種產品類
    今天CFO的職責已經從典型的數字焦點和成本分析轉移到增長戰略、銷售策略,甚至是人力資源。這一角色的演變意味著CFO需要管理的內容更廣泛。 要真正使公司持續盈利,每位CFO必備五個商業智能儀表盤。 C
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
    Thumbnail
    隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
    Thumbnail
    這篇文章是《用生活常識就能看懂財務報表》的書摘,講解了財務報表中的損益表、資產負債表和現金流量表的基本結構和分析觀念,以及如何透過會計師查核意見和報告類型來理解公司的財務狀況。另外也提供了對於損益表和資產負債表中各個科目的解說和分析觀念,以及相關財報分析的指引。
    Thumbnail
    理財是一個廣泛的概念,涵蓋了個人或家庭在財務方面的所有活動和決策,以確保財務的穩定和增長。它不僅僅是投資,還包括多方面的財務管理。以下是理財所包含的主要內容: 1. 預算管理 理財的第一步就是搞清楚你的錢都去哪兒了!先弄個預算,每個月記錄收入和支出,像記帳本一樣。看看哪些地方花得太多,哪些地方可
    Thumbnail
    其實就算公司不講,這麼多年來操作、輔導數十個品牌的過程中,心中大概有一個大致範圍的毛利率經驗,這邊分享給各位不知道公司毛利率的投手,可大概設定一下合理的 ROAS 跟 KPI 大概是多少,品牌主也可以看看自己的毛利率結構是不是在合理數字範圍。
    Thumbnail
    本文介紹了理解和解讀報表的基礎、趨勢和行動建議三個步驟。透過這三步驟,可以更好地理解和利用數據,做出明智的決策,達到更高的財務管理效率和效果。
    Thumbnail
    這篇文章深入探討理財中的關鍵主題,包括收入管理、存錢原則以及認識慾望的重要性。讀者將得到有關理財智慧的實用建議,幫助他們建立健全的財務規劃,實現更美好的財務未來。
    Thumbnail
    有人會問說營收又不等於獲利,那為什麼大家又會追營收呢?主要就是大部分的公司都會在每季的財務報表才會公布營收,譬如最近剛過完第一季,第一季的獲利要等到5月15日各公司公布財報才會知道,這樣時間過太久了,那有沒有甚麼簡化的方法可以大概估計獲利會不會成長呢?
    Thumbnail
    初創業者在前期收入尚未穩定時,可能會想要尋求本業外的其他收入來支持。 創業本身就已經是一種高風險的投資,本文探討尋求穩健優於高收益的理財思維。
    Thumbnail
    根據「疫情年創業夢想調查」顯示,53.5%的創業失敗源於資金不足,突顯財務管理的重要性。中小型企業主必須建立堅實的財務觀念,為企業的長遠發展打下基礎。了解企業營運狀況、財務三表是最直接有效的工具,這篇將帶你深入了解如何透過資產負債表、損益表、現金流量表,快速掌握一個企業的健康狀態及現金流狀況。
    Thumbnail
    2024年初之際,分享2023一整年的財務規劃思考與反思,包含工作收入,投資理財,與儲蓄。分享對於股市的看法、投資心得,以及未來一年的期許。
    企業的單一必要條件是什麼? 就是要有會付錢的客戶。   這本【師父】第29頁 「永遠記得:毛利率很重要!」 對所有的新事業來說, 最重要的一個數字就是毛利。   它決定了你事業的其他項目: 資本、銷貨量、間接費用、事業可行, 甚至決定事業是否活得下去。   如何知道事業活得下
    Thumbnail
    徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
    Thumbnail
    隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
    Thumbnail
    這篇文章是《用生活常識就能看懂財務報表》的書摘,講解了財務報表中的損益表、資產負債表和現金流量表的基本結構和分析觀念,以及如何透過會計師查核意見和報告類型來理解公司的財務狀況。另外也提供了對於損益表和資產負債表中各個科目的解說和分析觀念,以及相關財報分析的指引。
    Thumbnail
    理財是一個廣泛的概念,涵蓋了個人或家庭在財務方面的所有活動和決策,以確保財務的穩定和增長。它不僅僅是投資,還包括多方面的財務管理。以下是理財所包含的主要內容: 1. 預算管理 理財的第一步就是搞清楚你的錢都去哪兒了!先弄個預算,每個月記錄收入和支出,像記帳本一樣。看看哪些地方花得太多,哪些地方可
    Thumbnail
    其實就算公司不講,這麼多年來操作、輔導數十個品牌的過程中,心中大概有一個大致範圍的毛利率經驗,這邊分享給各位不知道公司毛利率的投手,可大概設定一下合理的 ROAS 跟 KPI 大概是多少,品牌主也可以看看自己的毛利率結構是不是在合理數字範圍。
    Thumbnail
    本文介紹了理解和解讀報表的基礎、趨勢和行動建議三個步驟。透過這三步驟,可以更好地理解和利用數據,做出明智的決策,達到更高的財務管理效率和效果。
    Thumbnail
    這篇文章深入探討理財中的關鍵主題,包括收入管理、存錢原則以及認識慾望的重要性。讀者將得到有關理財智慧的實用建議,幫助他們建立健全的財務規劃,實現更美好的財務未來。
    Thumbnail
    有人會問說營收又不等於獲利,那為什麼大家又會追營收呢?主要就是大部分的公司都會在每季的財務報表才會公布營收,譬如最近剛過完第一季,第一季的獲利要等到5月15日各公司公布財報才會知道,這樣時間過太久了,那有沒有甚麼簡化的方法可以大概估計獲利會不會成長呢?
    Thumbnail
    初創業者在前期收入尚未穩定時,可能會想要尋求本業外的其他收入來支持。 創業本身就已經是一種高風險的投資,本文探討尋求穩健優於高收益的理財思維。
    Thumbnail
    根據「疫情年創業夢想調查」顯示,53.5%的創業失敗源於資金不足,突顯財務管理的重要性。中小型企業主必須建立堅實的財務觀念,為企業的長遠發展打下基礎。了解企業營運狀況、財務三表是最直接有效的工具,這篇將帶你深入了解如何透過資產負債表、損益表、現金流量表,快速掌握一個企業的健康狀態及現金流狀況。
    Thumbnail
    2024年初之際,分享2023一整年的財務規劃思考與反思,包含工作收入,投資理財,與儲蓄。分享對於股市的看法、投資心得,以及未來一年的期許。
    企業的單一必要條件是什麼? 就是要有會付錢的客戶。   這本【師父】第29頁 「永遠記得:毛利率很重要!」 對所有的新事業來說, 最重要的一個數字就是毛利。   它決定了你事業的其他項目: 資本、銷貨量、間接費用、事業可行, 甚至決定事業是否活得下去。   如何知道事業活得下