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IDEAS Night #10：創業在他鄉／新加坡，吸引全球進駐的東南亞據點
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
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3/29 (五)下午由台大 EiMBA 校友會與台灣工研新創協會 TINVA，及美國 Seraph 天使投資集團共同合辦矽谷菁英投資家及 AI 新創高峰會。活動邀請五位矽谷的創投先進和與會者們分享來自世界新創中心的產業觀察。
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📌 重點：韓國中小企業和新創企業部周三宣布將成立「The Startup Korea Fund」的創投基金，旨在吸引更多私人資本加入新創生態系，以支持韓國成為全球創業中心。
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臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
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新加坡地狹人稠、缺乏市場規模與土地，而透過發展各種數位科技解決國內資源不足的問題是相當適合的。該國同時善用地理位置優勢，發展成為東南亞前瞻技術研發中心，輔以國家投資體系：淡馬錫與新加坡政府投資公司（GIC），在國內外深入佈局技術型新創，鼓勵被投公司前往東南亞建立營運據點，以新加坡作為拓展基地。
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台灣若要孵化獨角獸，就必須培育出一批又一批被國際企業甚至是矽谷科技公司收購的創業者。而政府除了持續優化投資環境、提供政策誘因，也應該調整跨國併購法規與審查機制，並持續栽培人才出海。而民間可以透過投資矽谷創投基金，逐步參與美國新創與產業生態系，影響更多的企業投資與收購決策，投資台灣。
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