美樂家 - 鐵三角經營介紹
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美樂家的經營模式是什麼？為什麼能夠讓每位員工共存？美樂家把經營者擺在一起，每一個經營者都會努力追求進入所謂30/30俱樂部，自己親自推薦30個(含)以上的顧客，那麼就可以領取這些親推每月消費點數30% 的推薦獎金。所以，每一個經營者，代表他至少是一個30人以上的組織，這在美樂家是不變的道理！只是時間長短而已。建構成所謂的經營鐵三角，這是美樂家經營者的基本架構。在這樣的環境下，美樂家的員工們都互相幫助，不與你爭權奪利的，這種助人的方式，也是傳統行業根本做不到的，甚至其它同業都很難模仿之處！
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
本篇文章主要探討了直銷公司獎金制度及競賽獎勵活動在法律規範下應注意的義務與合法性，以及上線直銷商舉辦競賽獎勵活動時需遵守的相關法律規定。
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
休假去量販店、超市店走走逛逛補貨消磨時光，購買生活和優惠商品已經成為多數台灣民眾固定日常之一，台灣知名量販店龍頭家樂福為慶祝在台35週年，從3月27日起特別推出週年慶回饋活動，將發放高達3.5億的紅利點數回饋家樂福會員！
昨天寫到我家附近的ABC三個不同的社區團購社群：
當中，紀律嚴明的A團感覺不近人情，好處是買貨效率高，雖然相同的產品在她們那裡通常是最貴的；B團相對無紀律，不管是貨源還是銷售方式，都相當隨心所欲，但是，那種如同開彩蛋一樣的經營模式，可能也正是他吸引客戶的地方；而C團小範圍地經營鄰近的幾個社區……
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
多層次傳銷管理法第19條第1項的規範對象，除了「直銷公司」之外，還包括「直銷商」在內，所以上線直銷商拓展組織居於管理者角色時，也應注意不得有不當直銷行為出現，須避免一時疏忽誤觸法網，莫使自己成為受害者！
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創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
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