「以人為本」才是管理的最高境界
更新於 2024/05/09閱讀時間約 1 分鐘
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
因為常要帶團隊去團建，我成為一家知名連鎖火鍋店的常客，並發現一件很有趣的事
不管哪一次去，或是幾點鐘去消費（大部分是半夜了），「每一個」店員在服務的時候都帶著熱情滿面的笑容，而且是發自內心的那種真誠服務！
我有一次終於忍不住問一個店員：「你們的工作要輪班應該挺辛苦的，為什麼你們每個人開起來都這麼開心呢？」
想不到她的回答很簡單：「可能是因為公司讓我們吃得好也住得好吧！」
後來我才知道，公司不僅提供食宿，宿舍是一人一間，而且公司還會請專門的清潔阿姨幫他們打掃宿舍，不用自己動手
公司的目的是要讓員工們享受被服務的感覺，再把這個感覺透過自己日常的工作傳遞給顧客
而且公司還鼓勵員工們談戀愛，如果最後結婚了，公司還會包大紅包！
我對於這種「以人為本」的管理理念跟做法嚮往不已，這些看起來「反常識」的作法，其實恰恰是「順人性」的作為
如果光是以薪資可能很難吸引現在的年輕人為公司付出，能夠順應人性，真心為員工著想的公司，也許才是未來世界的贏家！
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以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
「以人為本」的高齡照護思維系列文章來到最後一篇，文末也點出一個問題：你現在所在的城市是理想的老後居所嗎? 如果我們都期待推動在地安老，有什麼事是現在就可以開始打造的呢？
Key Takeaways:
- 照顧不僅僅是提供基本的生活支援，而是關於滿足長輩的多樣化需求。
- 在大多數個案中，失能者通常
這系列文章為大家找出一些「以人為本」照護模式的範本，幫助大家去思考：如果你老了，會期待什麼樣的「照護模式」。本文也點出高齡者的心理變化與幾個降低不安全感的方法。
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這系列文章找出 3 個「以人為本」高齡照護模式的範本，開啟大眾對於「有品質」的照護模式的想像，並於文末帶出幾個能激發思考的問題。
我們經常說「以人為本」其實就是以人本心理學的主張，強調人的主體性、人的獨特性、以及人的重要性以及發展性。這對於即將邁入「超高齡化社會」的台灣社會而言，是一個需要值得關注的議題—亦即面對勞動人口趨向老化，也必然老化的高齢勞動人才，如何「妥」與「善」的人才配置與人力管理，都是一門顯學以及「新興」之學。
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曾幾何時，走在前半段的路上，因為頂著名校的光環，眼前充滿希望。
曾幾何時，出了社會後，稜角磨平了，生活平靜了，人生的重心漸漸回歸平凡。
曾幾何時，下班的幾個夜晚，還有三五好友相聚，互相傾訴不如意。
曾幾何時，一天的最後，只剩下自己，無力的望著窗外，看著晃蕩的城市，
不由得感嘆一句，懷才不
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