《番外篇》21天線上課程挑戰#5 如何通過交談挖取訊息

閱讀時間約 2 分鐘

■ 前言:


有一個被普遍接受的面試理念,叫行為面試。也就是說,我們看人,不看他說了什麼,而是要看他做了什麼,我們不是通過一個人現在說什麼來預測他未來的行為,而是通過他過去所作所為,來預測他未來的行為。

所以交談的核心,是要聽對方怎麼談論上自己過往做過的事情。
比如,面試官經常會問兩種問題,一是成就事件,二是過去某個重要的選擇你是怎麼做出的,而且這些問題都要追問細節,因為〝真相在細節裡〞。

■ 如何通過交談挖取訊息:

有導向的〝過橋語言〞


在日常的交際場合裡,道理是一樣的。問題是,怎麼能在對方不反感的情況下,獲取更多訊息呢?首先你需要掌握一個小的溝通技巧,我把它叫〝過橋語言〞。
什麼是過橋語言?
  • 首先,你拋出的問題,不是無來由的,不會讓對方覺得突兀;
  • 其次,你對自己想套取什麼樣的信息心裡是有指向性的,就是說你知道這座〝橋〞會跨到哪裡。
過橋語言典型的有三種: 投石問路式、讚賞式、驗證假設式。

如何破冰?

深挖訊息的兩個技巧

接下來我們來說怎麼把交談往深了推進。

如果三分鐘就換一個話題,得到的訊息可能就是泛泛的,我可能十分鐘裡,都順著同一條線跟對方了下去,這樣從對方身上得到的信息,會更加飽滿。

發起〝高能話題〞

最後,我想再介紹一類話題,我管它叫做〝高能話題〞。有點像我們說的心靈找問,這類話題調取的信息會非常豐富,但是聽起來會比較嚴肅,在氛圍和時機比較合適的時候,你也可以去用。

小結:

總結一下,這一講我們說了如何通過交談獲取信息。我們分享了不少技巧, 核心你可以記住兩點:

1. 第一、話題導向的是對方做過的具體的事兒,尋找這樣的切入點,導向這類話題。
2. 第二、與其泛泛而談,我更建議你抓住一個點,保持好奇的姿態,追問和深挖下去。

如果用這樣的方式跟人聊天,比泛泛而談的閒扯,你能挖取到的有效信息會多得多。
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總結一下,我們說了觀察人的四個錨點,分別是: 自我評價傾向、人際合作風格、內在訴求和穩定性。 這四個錨點,就像是你心裡頭的四個賬戶,你跟人打交道的時候,從對方身上獲得的各種信息,都可以用來填寫這四個賬戶。
我們其實說了兩件事。 第一,看人,不要憑直覺,大部分人的直覺系統是有缺陷的。 第二,人格理論能夠彌補我們主觀經驗的缺陷,推薦你利用貝爾賓團隊角色這個工具,找到對人的類型感覺。
懶人練聲法是由〝a〞〝u〞〝i〞這三個音以及四個簡單的繞口令組成的。 在早上剛醒來的時候,我們的人體當中各部位的機能都處於一個比較鬆散、比較鬆懈的狀態。 每天可能佔用你 5 分鐘的時間,在練完〝a〞〝u〞〝i〞這三個音,理順氣息之後,我們再來把這四個繞口令反覆地多順上幾遍。
科學用聲的定義,就是發聲者在科學理論與前人經驗的指導之下,充分利用自身發聲器官,在保證發聲器官健康運行的情況之下,達到自身聲音狀態的最佳呈現效果。 如果沒有科學的用聲習慣,你的聲帶相當於每時每刻都在經受折磨。因為長期的錯誤用聲,最終會造成了聲帶的慢性疾病。除了健康之外,更能讓聲音更加動聽。
簡單思考就是:「關注使用者真正需求,捨棄一切表象,全力打造」。對公司而言,最重要的是不斷推出熱門商品,只有持續提供使用者真正想要的東西,才能讓公司不斷成長;然而,當我們持努力而小有成果的時候,切記,最好要不停捨棄成功,不要守成,因為守成的人沒有力量,持續挑戰,這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
產品開發的核心就是做出符合使用者需求的產品,不盲目追求追求〝創新與差異化〞,加上〝速度 x 品質〞的打造能力,就能打造出一款成功的產品。 因為各行各業、各領域的使用者皆不相同,只有我們用心全力站在〝用戶角度需求〞時,不斷的打磨和調整,才有可能漸漸進入到用戶的需求核心,打造出一款成功的產品。
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