或許將改寫全球互聯網行業生態的一起“高管跳槽”

跟大家玩個游戲，如果大家現在上google輸入Kevin，後面自動跑出來的全名是什麽？我的是Kevin Durant （可能最近因爲The Last Dance的原因，突然看了不少NBA的news and videos） ；但最近有個Kevin佔據了美國各大商業周刊的頭條，大家試試看如果在Kevin 後面加個 business然後搜尋，一定就會跑出來Kevin Mayer的相關新聞！（個人最推薦Forbes的這則報導分析）

這位前迪士尼直效行銷與國際主席（chairman of Walt Disney Direct-to-Consumer & International，僅次於CEO的第二號人物，基本上過去幾年迪士尼并購皮克斯、漫威與盧卡斯影業的大動作都是由他操盤）最近跳槽到Tik Tok（也就是抖音）擔任執行長一職，同時也兼任母公司字節跳動的Global COO，此舉撼動了歐美商業社會，連我在美國的老闆（曾投身互聯網行業多年）都説：”everyone is surprised by the news !”

看到這則新聞時，我回想起2008年Sheryl Sandberg離開Google加入Facebook擔任COO一職（據説當時她本來正要加入華盛頓郵報担任高管，但半路被祖克伯攔胡）的新聞；下面從這兩則高管異動的決策點，通過主角們第一人稱的角度切入跟大家探討一下：

1. 如果我是Kevin Mayer，Why Bytesdance？？

姑且不論一系列并購帶來的IP新經濟模式，使得迪士尼這百年品牌股價2年内攀升50%；綫上串流預計在5年内成長到1500億美金的市場量，Kevin去年親自領軍發佈的Disney+綫上串流頻道，在5個月内就獲取到Netflix花了7年才達到的5千萬用戶數；爲何今年初新上任的CEO人選不是Kevin ？！建立在這個多數人心中的疑問上，相信向Kevin丟出橄欖枝的企業絕對不止字節跳動一家。

好，那既然要動，Kevin在迪士尼的汗馬功勞絕對不是加入另外一家同行可能重現的；考慮加入字節跳動的原因Kevin的官方説詞是：“The magnitude of this opportunity was just something I couldn’t pass up”，他隨後補充道：“gaming and music as two expansion possibilities.”

很快google了一下，發現Sheryl在擔任Facebook的營運長12個年頭后，此時名列全美self-made richest women的第12名（source: forces，身價17億美金，排名前20名唯一一位專業經理人，通過她對於中小企業廣告商機的掌握，FB從2008年虧損5,600萬美金到2018年獲利220億美金），或許我們已找到正解。

2. 如果我是張一鳴（字節跳動Founder），Why Kevin Mayer？

兩年前的此時，因爲工作關係跟字節跳動接觸，衝擊非常大：當時自己剛完成手上中國第一民企的大型數字化轉型專案，客戶方主要成員都是公司裏45-50歲的中高階主管，因此在專案裏總覺得自己是個青年才幹，衝在最前面跟一幫銀髮族談怎麽實現數字化轉型。

結果第一次去跟字節跳動的客戶開會，真的就像電影The Internship一樣，到了會議室只看到幾個穿T恤牛仔褲，平均年齡大概在25-30歲的小屁孩，會議開始後，換他們衝在前面跟我們提了一大堆互聯網行業最新且獨特的需求，然後跟我們高談在短短2-3年内拿下全球市場的計劃的理所當然心態，對當時的我來説真的就是shock，但，這就是張一鳴領軍的字節跳動 ……….

（兩年前他們大剌剌分享抖音的全球野心時，建立在他們另一個超級APP“頭條”的成功經驗上，我知道他們一定可以再創佳績，但説實話，真想不到時至今日，抖音已是個撼動FB社交寶座，累計下載量超過20億的超級APP）

當大部分中國企業總是覺得拿下中國市場就夠吃，或是先站穩中國市場再出海，張一鳴從頭就是要打造一間global company，不只是所有的產品從頭國内版與海外版就獨立運作（以免國内版的中國色彩過濃出不了海）；過去兩年陸續從Facebook/Google/Microsoft/Hulu等領先互聯網企業獵了許多高管來排兵佈陣 (source: 36kr)，通過localization的方式搭建管理體系，也體現了掌管一間全球量級企業的氣度；現在再從迪士尼挖過來Kevin Mayer，或許有點玩得大了些，但相信無論當時是誰跟他提了這個建議，對張一鳴來説都是：“Why not ?”

3. 最後一個切入點，Why Now ?

對Kevin Mayer來説，2月份爭奪CEO寶座失利或許就埋下“此處不留爺，自有留爺處” 的種子，客觀來說，此時離開迪士尼的時間點恰到好處： 第一好是前面提到Disney+表面上在5個月内達到5000萬用戶的目標，但實話是這個井噴效益估計大部分得益於幾百年都難得一見疫情所帶來的宅經濟效益，下一個5000萬用戶的目標達成或許不會這麽輕鬆； 第二個好，往後Disney+的表現好，大家或許都會說是因爲Kevin Mayer的前期耕耘，如果不好，也一定會有些媒體圈的朋友出來抱不平，痠說假如Kevin還在的話 …….

第三個好，就是字節跳動上市在即：可想而知一定給了不少股票跟期權才挖得動Kevin（當時Zuckerberg給了Sheryl 30,491,613的FB股份），但這對字節跳動這間公司來説其實是九牛一毛，之前Kevin通過漫威的復仇者系列IP為迪士尼賺進大把鈔票；現在對字節跳動來説，張一鳴也在打IP牌，找到Kevin Mayer這個美國隊長到位，與過去幾年陸續加入字節的海外高管共組團隊，不僅在美國的lobby更有力，對於字節跳動的估值也更有利。（目前在private market其估值已超過1000億美金，source: Bloomberg）

以上，期待看到Kevin Mayer 6月1日上任後的第一次記者會，他跟張一鳴共識后的新想法！！！