弼看 Billieve
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一個“世界這麼大，一定要出去闖闖”的簡單念頭，讓橘鬍子弼爾一畢業因工作就這麼在海外奔波了十幾年；在20+個國際級城市裡生活體驗異國風情，跟來自世界各國的同事與客戶們共事；積年累月試錯中精進自己的職場軟，逐漸在跨國商務場合裡成為意見領袖，進而通過文化衝擊來學習作為個國際平台的practitioner！
兩年前跟前公司提離職時，不少人們問我下一站是不是去北京？或是杭州？還是深圳？
每當我說：“我要加入海邊（暱稱）做數位轉型”，大部分同事都不太相信，覺得我只是先丟煙霧彈，時間來到2021農曆年前的一月，前主管跟同事們除了稍來新年祝賀的 greetings 也都會順便問：“所以你究竟現在在哪裏上班呀？“
兩年前跟前公司提離職時，不少人們問我下一站是不是去北京？或是杭州？還是深圳？
每當我說：“我要加入海邊（暱稱）做數位轉型”，大部分同事都不太相信，覺得我只是先丟煙霧彈，時間來到2021農曆年前的一月，前主管跟同事們除了稍來新年祝賀的 greetings 也都會順便問：“所以你究竟現在在哪裏上班呀？“
認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
最近看了本書英文名叫做Thinking Fast and Slow，中文名則叫做快思慢想（覺得中文書名取的非常巧妙，把這本書的精髓一語道破），書中用心理學解釋了很多商業社會中無法用經濟學解釋的現象，讓我對工作上很多現象有了新的體悟 ..............
最近看了本書英文名叫做Thinking Fast and Slow，中文名則叫做快思慢想（覺得中文書名取的非常巧妙，把這本書的精髓一語道破），書中用心理學解釋了很多商業社會中無法用經濟學解釋的現象，讓我對工作上很多現象有了新的體悟 ..............
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最近看了本書英文名叫做Thinking Fast and Slow，中文名則叫做快思慢想（覺得中文書名取的非常巧妙，把這本書的精髓一語道破），書中用心理學解釋了很多商業社會中無法用經濟學解釋的現象，讓我對工作上很多現象有了新的體悟 ..............
2016年12月收到一封郵件寫道：“Congratulations, Bill, we're pleased to share with you the good news that you've been selected as one of the members of HiPo Leaders
2016年12月收到一封郵件寫道：“Congratulations, Bill, we're pleased to share with you the good news that you've been selected as one of the members of HiPo Leaders
時間過得很快，從所謂乙方的顧問業，轉戰所謂甲方的企業已經過了365天，趁著這個機會總結一些對於工作環境與職場生態的觀察與心得為RACE 2.0 【佐2015年份電影“夢想越野隊”】
時間過得很快，從所謂乙方的顧問業，轉戰所謂甲方的企業已經過了365天，趁著這個機會總結一些對於工作環境與職場生態的觀察與心得為RACE 2.0 【佐2015年份電影“夢想越野隊”】
時間過得很快，從所謂乙方的顧問業，轉戰所謂甲方的企業已經過了365天，趁著這個機會總結一些對於工作環境與職場生態的觀察與心得為RACE 2.0 【佐2015年份電影“夢想越野隊”】
時間過得很快，從所謂乙方的顧問業，轉戰所謂甲方的企業已經過了365天，趁著這個機會總結一些對於工作環境與職場生態的觀察與心得為RACE 2.0 【佐2015年份電影“夢想越野隊”】
這本書剛出版時就想讀，卻一直被別的書插隊，建立在這三年對於雲市場與微軟商業模式的分析研究，希望通過這篇讀後感將自己的心得總結（很喜歡本書官宣影片結尾的一句話：“To make great things happen, you not only need to act, but to DREAM!）
這本書剛出版時就想讀，卻一直被別的書插隊，建立在這三年對於雲市場與微軟商業模式的分析研究，希望通過這篇讀後感將自己的心得總結（很喜歡本書官宣影片結尾的一句話：“To make great things happen, you not only need to act, but to DREAM!）
這本書剛出版時就想讀，卻一直被別的書插隊，建立在這三年對於雲市場與微軟商業模式的分析研究，希望通過這篇讀後感將自己的心得總結（很喜歡本書官宣影片結尾的一句話：“To make great things happen, you not only need to act, but to DREAM!）
這本書剛出版時就想讀，卻一直被別的書插隊，建立在這三年對於雲市場與微軟商業模式的分析研究，希望通過這篇讀後感將自己的心得總結（很喜歡本書官宣影片結尾的一句話：“To make great things happen, you not only need to act, but to DREAM!）
这些年，林群弼像一位步履不歌的布道师，见证着行业日新月异的变化，为客户带去最常沿的思想和方法。在很多同事眼中，林群弼或许是让某个知名信息与通信技术(ICT)客户赞不绝口的供应链大拿，为公司拿下字节跳动第一单的开局人之一，抑或负责阿里巴巴这个行业巨头的专业咨询咖 .........
这些年，林群弼像一位步履不歌的布道师，见证着行业日新月异的变化，为客户带去最常沿的思想和方法。在很多同事眼中，林群弼或许是让某个知名信息与通信技术(ICT)客户赞不绝口的供应链大拿，为公司拿下字节跳动第一单的开局人之一，抑或负责阿里巴巴这个行业巨头的专业咨询咖 .........
這本書用很簡單的三進程架構把Netflix的9大思維串接起來説故事，但自己更喜歡把三進程當中的三大元素分別抽取出來分別探討，並試著用幾個都是C開頭的英文單字（3C如圖一，顧問的職業病 ….. 哈）來整理；搭配自己過去幾年跟互聯網客戶合作的近距離觀察，在此把個人的反芻在這裏分享，也歡迎大家一起討論交流
這本書用很簡單的三進程架構把Netflix的9大思維串接起來説故事，但自己更喜歡把三進程當中的三大元素分別抽取出來分別探討，並試著用幾個都是C開頭的英文單字（3C如圖一，顧問的職業病 ….. 哈）來整理；搭配自己過去幾年跟互聯網客戶合作的近距離觀察，在此把個人的反芻在這裏分享，也歡迎大家一起討論交流
作為土生土長的臺灣人，MBA畢業後憑著「世界這麼大，一定要出去闖闖」的簡單念頭，就這麼在海外工作奔波了十七個年頭。2011年加入世界最大的管理諮詢公司 — 埃森哲(Accenture)，並有幸透過公司的接班人遴選制度，在2018年晉升爲公司董事總經理 ........
作為土生土長的臺灣人，MBA畢業後憑著「世界這麼大，一定要出去闖闖」的簡單念頭，就這麼在海外工作奔波了十七個年頭。2011年加入世界最大的管理諮詢公司 — 埃森哲(Accenture)，並有幸透過公司的接班人遴選制度，在2018年晉升爲公司董事總經理 ........
建立在前一篇你我都耳熟能詳的音樂背後的跨界商業模式解析，與個人最推崇企業之一Amazon的會員平臺商業模式上，接著我們來談談Apple的跨界；在此同時，先問大家一個問題：目前全世界最大（渠道通路數量）的生鮮電商是哪間企業？
【佐2013年份電影“實習大叔”】
建立在前一篇你我都耳熟能詳的音樂背後的跨界商業模式解析，與個人最推崇企業之一Amazon的會員平臺商業模式上，接著我們來談談Apple的跨界；在此同時，先問大家一個問題：目前全世界最大（渠道通路數量）的生鮮電商是哪間企業？
【佐2013年份電影“實習大叔”】
比起斜杠，自己更喜歡“跨界”這個詞對於現今數位化時代與平臺商業模式當道的詮釋，特地查了英文，大部分的説法是Crossover，但我個人比較喜歡Transboundary這個詞的意境，尤其是boundary之於界限的意境 .....
【佐2002年份電影“神鬼交鋒”】
比起斜杠，自己更喜歡“跨界”這個詞對於現今數位化時代與平臺商業模式當道的詮釋，特地查了英文，大部分的説法是Crossover，但我個人比較喜歡Transboundary這個詞的意境，尤其是boundary之於界限的意境 .....
【佐2002年份電影“神鬼交鋒”】
領悟了“導重於領”的心法，爲確保自己總是可以從一而終地貫徹，通過積年纍月的學習驗證，試著整理出自己對於領導力在高度、深度與廣度三個面向的看法，附上自己親身從這些有高度/深度/廣度領導者身上學習到的智慧，在此跟大家分享 ~
【佐2000年份電影“衝鋒陷陣”】
領悟了“導重於領”的心法，爲確保自己總是可以從一而終地貫徹，通過積年纍月的學習驗證，試著整理出自己對於領導力在高度、深度與廣度三個面向的看法，附上自己親身從這些有高度/深度/廣度領導者身上學習到的智慧，在此跟大家分享 ~
【佐2000年份電影“衝鋒陷陣”】
要説在藍途計劃結業式中可以給這些優秀台灣未來領袖什麽建議，就是希望大家現在開始總是要求自己“比昨天的自己更敢“！！！【佐2006年份電影“穿Prada的惡魔”】
要説在藍途計劃結業式中可以給這些優秀台灣未來領袖什麽建議，就是希望大家現在開始總是要求自己“比昨天的自己更敢“！！！【佐2006年份電影“穿Prada的惡魔”】
歧視，背後其實就是文化差異造成的隔閡，只不過產生歧視的點不盡相同，還有表現出歧視的方式不太一樣；綜合自己親身經歷與所觀察到周遭同事很有技巧的回應方式，客觀覺得面對歧視的關鍵”其實在氣勢”！【佐2013年份電影“傳奇42號”】
歧視，背後其實就是文化差異造成的隔閡，只不過產生歧視的點不盡相同，還有表現出歧視的方式不太一樣；綜合自己親身經歷與所觀察到周遭同事很有技巧的回應方式，客觀覺得面對歧視的關鍵”其實在氣勢”！【佐2013年份電影“傳奇42號”】
這位前迪士尼直效行銷與國際主席（chairman of Walt Disney Direct-to-Consumer & International，僅次於CEO的第二號人物，基本上過去幾年迪士尼并購皮克斯、漫威與盧卡斯影業的大動作都由他操盤）最近跳槽到Tik Tok（也就是抖音）擔任執行長一職！
這位前迪士尼直效行銷與國際主席（chairman of Walt Disney Direct-to-Consumer & International，僅次於CEO的第二號人物，基本上過去幾年迪士尼并購皮克斯、漫威與盧卡斯影業的大動作都由他操盤）最近跳槽到Tik Tok（也就是抖音）擔任執行長一職！
會議進行當中，即便是遠程也給出“猶如站起來走到講臺前般“有衝擊力的發言！【佐2013年份電影“實習大叔”】
會議進行當中，即便是遠程也給出“猶如站起來走到講臺前般“有衝擊力的發言！【佐2013年份電影“實習大叔”】
兩年前跟前公司提離職時，不少人們問我下一站是不是去北京？或是杭州？還是深圳？
每當我說：“我要加入海邊（暱稱）做數位轉型”，大部分同事都不太相信，覺得我只是先丟煙霧彈，時間來到2021農曆年前的一月，前主管跟同事們除了稍來新年祝賀的 greetings 也都會順便問：“所以你究竟現在在哪裏上班呀？“
兩年前跟前公司提離職時，不少人們問我下一站是不是去北京？或是杭州？還是深圳？
每當我說：“我要加入海邊（暱稱）做數位轉型”，大部分同事都不太相信，覺得我只是先丟煙霧彈，時間來到2021農曆年前的一月，前主管跟同事們除了稍來新年祝賀的 greetings 也都會順便問：“所以你究竟現在在哪裏上班呀？“
認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
認識我的人應該都知道，比爾是個活動咖，或許是喜歡活動過程中那種一群人互動的協作感，也或許是很享受那種良性競爭帶來的刺激感，使得我從小不但喜歡參加活動，也喜歡辦活動。
尤其是辦活動的時候，總是喜歡花很多時間去思考什麽樣的橋段，可以讓參與活動的人不僅樂在其中，還可以感受到該活動本身想要傳達給大家的意念
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2016年12月收到一封郵件寫道：“Congratulations, Bill, we're pleased to share with you the good news that you've been selected as one of the members of HiPo Leaders
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時間過得很快，從所謂乙方的顧問業，轉戰所謂甲方的企業已經過了365天，趁著這個機會總結一些對於工作環境與職場生態的觀察與心得為RACE 2.0 【佐2015年份電影“夢想越野隊”】
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【佐2013年份電影“實習大叔”】
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這位前迪士尼直效行銷與國際主席（chairman of Walt Disney Direct-to-Consumer & International，僅次於CEO的第二號人物，基本上過去幾年迪士尼并購皮克斯、漫威與盧卡斯影業的大動作都由他操盤）最近跳槽到Tik Tok（也就是抖音）擔任執行長一職！
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