經營管理的世界《觀念啟蒙篇》BMGE01：思維，一切行為之始！

常聽到：「ＸＸ的人，想法和你不一樣…」！

當然，除了「想法」之外，也會有其他人引用的詞語是：視野、格局、細節、企圖、胸懷、氣度、想法、…等；無妨，每個人都可以有自己的表達方式。

老王認為：「思維，一切行為之始！」

尤其，在老王想架構、傳述企業主教育時，老王對企業主／企業決策者而言，更為重要！

※「思維」，其實很難表達～但正如「標題」所示，非常重要！

老王，能做的僅僅是：引導、提醒！

【思維】

為什麼，老王沒有用「想法」一詞？

或許，算是老王的偏見吧！　總感覺「想法」一詞，似乎是思索、思考的結果…

老王的形容：「思維」，該算是一種精神類的行為、活動～這是概念型態的方式；能因為一些觸動(事件、心情、觀察、…)，去做成一些結果(分析、判斷、歸納、演繹、推理／推論)！

那麼，「思維」又會產生、獲得到些甚麼成果？

其實，應該說是：「種瓜得瓜、種豆得豆」～您的思維、時間、心力放在那兒，您的獲得就可能在那兒！　但，不保證…

就像是我們常聽到的名言：「成功，需要努力；努力，卻不一定成功」！

【延伸】

透過「思維」後，…最終，可能產生了一些「想法」！

請記得：經過實踐／驗證之後，才能確立一些可行性；或許，在成功之前，還會需要許多的修正…

以「思維」(亦有人說是：格局、視野、…)為例～

(以老王長關注的企業系統複製～連鎖體系、直銷體系為案例)

●連鎖體系

小餐飲店，經營規模似乎很小～但，餐飲連鎖體系(例：王品集團)的規模就很大了吧！

小雜貨店，經營規模似乎很小～但，超商連鎖體系(例：統一超商)的規模也可以變大了吧！

●直銷體系(台灣／多層次直銷體系、大陸／直銷體系)

有了工廠能生產優質而有利基的產品，想賣得更多…傳銷模式(例：安麗)！

有了產品進貨的管道，想賣得更多…傳銷模式(例：美安)！

☆連鎖體系、直銷體系～老王的提醒與省思…

一家銀行(例：玉山銀行)，擁有了許多的分行～但，您並沒有將其視為連鎖體系(直營連鎖)！

一家賣場(例：好市多)，收取會員費，進行大批量的販售～但，您也沒有將其視為直銷體系！

那麼，許多人是否就是因為過往的不良經驗導致了排斥現象？！

但，您若是一個企業主或企業決策者～您是否願意參考、引用一些理念去改良經營成效呢？

※老王的加註一

承上，老王覺得對連鎖體系、直銷體系的不良現象，有二大類的缺失…

1.連鎖體系～沒有完善的體系而導致失敗者，算是總部玩死的！(辜負了加盟者的期許)

2.直銷體系～默許了不良的行銷話術而導致失敗者，算是直銷商玩死的！(總部負默許責任)

※老王的加註二

關於「企業」的模式～老王一直關注傳統企業、連鎖體系、直銷體系及電子商務的運作模式；前三者，都算是企業模式，第四者(電子商務)則像是對工具、科技的應用！

小結～不同的思維，會引導出不同的商機、商業模式、成效、…；以「系統思考」的基礎，在前期應該不須附加太多的限制！

【結語】

建國難，治國更難！

創業難，經營更難！

如果您身為「創業者」，想清楚創業的相關要件(因子)；

若您在創業成功後，不賣掉您創立的事業～那麼，請想清楚各個階段經營的相關要件(因子)…努力的經營，並享受您應得的成果。