製造業實例#3『改善』：精實生產最常被忽視的課程 — 3S清掃
閱讀時間約 3 分鐘
前面透過工廠實際案例把1S與2S做簡單應用說明，但其實可以用一句話理解就是透過整理(1S)把需要保留的東西變好找好拿(2S)，不要的要掃除(3S) — 即是今天要講的主題。
首先在我的經驗裡，工廠的清掃主要分為兩種：工作環境與工作機臺。以下我們先透過2張圖片來討論工作環境的部分，這兩張圖片不是改善前後對比，而是同樣的鞋廠裁斷機，只是兩個不同的國家，大家不妨思考下是哪兩個國家。
這是我還沒去過東南亞前收到的照片，但以我後來去過越南、柬埔寨、菲律賓的經驗來說，確實這三個東南亞國家的3S都做得比中國還要好。
我個人在工廠對於工作環境的部分很少要求幹部，原因有二：
1. 在我還是新人時，現場幹部與員工看到我是臺幹，都被教育成習慣性的趕緊清掃他們認知裡面你看到的部份。至於那些你真正在乎的重點，是否有被如實打掃，這邊就不探討了。
2. 在我不是新人時，熟悉的幹部與員工看到我，還是改不掉習慣會稍微收拾下，但其實隨著他們對你的陌生度降低，在你面前趕緊收拾的程度也將愈低，至於這樣是好與壞我這邊也不探討了。
1. 在我還是新人時，現場幹部與員工看到我是臺幹，都被教育成習慣性的趕緊清掃他們認知裡面你看到的部份。至於那些你真正在乎的重點，是否有被如實打掃，這邊就不探討了。
2. 在我不是新人時，熟悉的幹部與員工看到我，還是改不掉習慣會稍微收拾下，但其實隨著他們對你的陌生度降低，在你面前趕緊收拾的程度也將愈低，至於這樣是好與壞我這邊也不探討了。
因為我想探討下去會涉及到以下三點爭議：
1. 想要肅立權威
2. 打掃乾淨是一種素養
3. 可以真正的提升效率
1. 想要肅立權威
2. 打掃乾淨是一種素養
3. 可以真正的提升效率
我比較想談的反而是工作機臺的3S，不過我從來沒有帶過團隊或自己執行TPM專案的經驗，所以接下來只能談我所學以及規劃的部分。
首先分享我之前所學的TPM最主要的兩個重點：
1. 清掃即是點檢：顧名思義就是清掃的時候要帶點檢的目的，通常在工廠關鍵的機臺旁邊都會有點檢表，但就我所知道這張檢驗表大概有95%都是下班前花20秒一次完成。
2. OEE：一般常聽到的是稼動率，稼動率大概可以理解成以下五種狀態：
a 機器可以啟動：可以理解成上班時間 8H，a=8。
b 機器可以生產：即扣除計畫停機 3H，b=5。
c 機器動無產出：扣除非計畫停機 2H，c=3。
d 機器低效產出：扣除管理損失 1H，d=2。
e 機器返修產品：扣除品質損失 1H，e=1。
我學的『OEE=可動率』是取：
1(賺取時間)/8(投產時間)=12.5%=機臺效率
直到2020年再度碰到TPM，這次從日式變歐式，理解西方人最大的差異就是化簡為繁功力，以下是我看完年審標準後，將其中的MIC Plan稍作整理：
而圖中最有可能的Starting point是Step3。因為Step1與Step2許多工廠早就運行多年，而3正是最常被忽視部分(Identify)。
在2020前，我一直覺得TPM的切入點應該要有OEE為依據，但其實要與現場溝通，汙染源這名詞顯得更加明確。
以下舉其他工廠Deep cleaning與Identify and Elimination做說明：
規劃大致講完，接下來是正在進行的現況了解部分：
1. 工廠目前有在使用的點檢表
2. 工廠目前的維修履歷
3. 自己上網查找相關CNC維修重點
2. 工廠目前的維修履歷
3. 自己上網查找相關CNC維修重點
待上述資料了解更全面後，會與上司討論Starting point，屆時在分享實例。
5會員
16內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
裝修後，清潔工作往往是一大挑戰。裝修過程中產生的灰塵、泥漿、油漆漬和膠水漬等很難去除。根據統計，超過70%的家庭在裝修後會選擇專業清潔公司來進行深層清潔。今天，韓管家將分享五個2024年必知的裝修後清潔技巧，讓您能夠更好地保障家人的健康。
1. 使用專業清潔劑和工具
裝修後的污漬往往非常頑固
當新創企業開始思考要加強內部管理和建立企業文化的時候，我都會建議他們考慮從辦公室整潔以及服裝儀容開始要求自己，就像大谷翔平這樣一位的偉大運動員也會隨手撿垃圾一樣。
當我們初探 5M1E 中的「人」這個要素時，關於人的議題可以延伸出許多討論。然而，今天我們不妨從大家日常工作中最常面對的第一個問題，也就是每天上班時首先遇到的問題開始討論。在工作或任務指派時，身為管理者常常會遇到一些令人措手不及的情況。以下是幾種常見的情境，以及可能的應對方式：
指派對象是否具備相
土製工廠管理學-第二課
這週進行我們腦力激盪的下半段
5.工廠運作的阻力是什麼？
我們在上週的課程中提到的5M1E，所有的工廠管理都是環繞在5M1E上，那自然會遇到的運作阻力就是5M1E，我們了解一下5M1E會帶來哪些運作上的阻力
1. 人員 (Man)
技能與培訓不足：工人
在上週的行前有8個簡單的腦力激盪題目，那這8個題目大叔我會分成兩個章節來說明，今天先上第一課的文章內容，星期五會上Podcast，有興趣的格友們務必追蹤唷😎
1.工廠是什麼？
首先，我們必須了解工廠的含義。一個健全的工廠由多個部門組成，包括生產部門、品質部門、製程部門、資材部門、設備部門
在進入課程前，請先思考以下幾個問題，這些問題沒有正確解答，所以您可以放心地作答。這些基礎問題能夠幫助任何一家工廠進行自我盤點。
在現代職場中，辦公室清潔不僅影響員工的工作效率，也直接關係到公司的整體形象。根據研究，整潔的辦公環境可以有效提升員工的工作滿意度和生產力，減少病假天數，從而提升企業的經營效益。
在台灣隨處可見洗衣店，通常我的娃娃都會直接送洗，但在越南這個開發中國家可沒這麼方便。
台灣企業會選在開發中國家設廠，通常是為人力考量，需要勞力密集的產業，所在的地方不會是大城市，工廠選址通常會在比較偏鄉的地方。
像我所待的工廠，佇立在田中央，四周是一望無際的田（田野第一排），剛來時真的是一望無際
我在這邊看到的
這邊很多第一階段的人，很不能夠適應這邊環境，所以用給薪扣除的方式，給予一系列外表安排，所有處理外觀的用品，用極優惠的方式扣除薪資，然後等到領取薪水時，給予明細和薪資。
這邊處於第一階段的人
思考很貧瘠
包含衛生也是
協進會給的東西很多，光是我看到還處在第一階段工作的同事，就
EC tracker utilization
** 3C機構設計爸版權所有**
在開發設計過程中，通常會有的流程包括開案 —> 設計 —> EVT(prototyping) —> DVT(tooling T1) —> PVT(tooling Txx) —> MP(T-Final)。當然，已經有很
裝修後，清潔工作往往是一大挑戰。裝修過程中產生的灰塵、泥漿、油漆漬和膠水漬等很難去除。根據統計，超過70%的家庭在裝修後會選擇專業清潔公司來進行深層清潔。今天，韓管家將分享五個2024年必知的裝修後清潔技巧，讓您能夠更好地保障家人的健康。
1. 使用專業清潔劑和工具
裝修後的污漬往往非常頑固
當新創企業開始思考要加強內部管理和建立企業文化的時候，我都會建議他們考慮從辦公室整潔以及服裝儀容開始要求自己，就像大谷翔平這樣一位的偉大運動員也會隨手撿垃圾一樣。
當我們初探 5M1E 中的「人」這個要素時，關於人的議題可以延伸出許多討論。然而，今天我們不妨從大家日常工作中最常面對的第一個問題，也就是每天上班時首先遇到的問題開始討論。在工作或任務指派時，身為管理者常常會遇到一些令人措手不及的情況。以下是幾種常見的情境，以及可能的應對方式：
指派對象是否具備相
土製工廠管理學-第二課
這週進行我們腦力激盪的下半段
5.工廠運作的阻力是什麼？
我們在上週的課程中提到的5M1E，所有的工廠管理都是環繞在5M1E上，那自然會遇到的運作阻力就是5M1E，我們了解一下5M1E會帶來哪些運作上的阻力
1. 人員 (Man)
技能與培訓不足：工人
在上週的行前有8個簡單的腦力激盪題目，那這8個題目大叔我會分成兩個章節來說明，今天先上第一課的文章內容，星期五會上Podcast，有興趣的格友們務必追蹤唷😎
1.工廠是什麼？
首先，我們必須了解工廠的含義。一個健全的工廠由多個部門組成，包括生產部門、品質部門、製程部門、資材部門、設備部門
在進入課程前，請先思考以下幾個問題，這些問題沒有正確解答，所以您可以放心地作答。這些基礎問題能夠幫助任何一家工廠進行自我盤點。
在現代職場中，辦公室清潔不僅影響員工的工作效率，也直接關係到公司的整體形象。根據研究，整潔的辦公環境可以有效提升員工的工作滿意度和生產力，減少病假天數，從而提升企業的經營效益。
在台灣隨處可見洗衣店，通常我的娃娃都會直接送洗，但在越南這個開發中國家可沒這麼方便。
台灣企業會選在開發中國家設廠，通常是為人力考量，需要勞力密集的產業，所在的地方不會是大城市，工廠選址通常會在比較偏鄉的地方。
像我所待的工廠，佇立在田中央，四周是一望無際的田（田野第一排），剛來時真的是一望無際
我在這邊看到的
這邊很多第一階段的人，很不能夠適應這邊環境，所以用給薪扣除的方式，給予一系列外表安排，所有處理外觀的用品，用極優惠的方式扣除薪資，然後等到領取薪水時，給予明細和薪資。
這邊處於第一階段的人
思考很貧瘠
包含衛生也是
協進會給的東西很多，光是我看到還處在第一階段工作的同事，就
EC tracker utilization
** 3C機構設計爸版權所有**
在開發設計過程中，通常會有的流程包括開案 —> 設計 —> EVT(prototyping) —> DVT(tooling T1) —> PVT(tooling Txx) —> MP(T-Final)。當然，已經有很