[悅讀]高效能人士的7個習慣#2-以終為始-若下一秒的你離開了, 你想留下些什麼？

第二個習慣: 以終為始

1. 二次創造 (短期)

2. 以原則為中心(終身)

3. 具體Mr. S怎麼運用

工作場景的運用　　

淺層運用: 目標管理

在工作時大家怎麼可以運用這個以終為始的習慣呢？大家不妨可以參考一個叫做OKR的管理工具。Mr. S本身是業務 , 當我招進我們團隊的新業務時, 經過訓練一個月後, 我就會開始跟他們講述OKR(Objective and Key Result) 的觀念, 讓他們在團隊的總目標上, 設立屬於自己的3個目標(Objective) , 以及關鍵成果(Key Results) , 然後就各自為自己設立的目標做打拼, 想了解更多的可以參考這篇文章《OKRs做最重要的事-像Google員工一樣集中精力追尋最有意義的事 》我們每個月都會固定開會來檢討進度, 並且每季更換新的OKR。在這個工具下, 就會促使他們先思考最終要走到哪裡, 在反推回來自己該如何達到。

說實在的, 光是淺層運用就已經比沒有目標的工作好太多了, 像Mr. S的工作環境, 就會常發生直接交辦事情, 但是不給任何解釋, 也不知道為什麼而做, 做出來想要怎樣的效果, 只是為做而做。讀者也有發生過類似的事情嗎？可以留言分享一下。

深層運用: 團隊文化管理

接下來講更深層的運用, 這就要運用原則管理。你要先思考你要給同事建立一個怎樣的公司氛圍。你要給同事留下什麼印象？你想要打造什麼樣的團隊文化？這些都是要先從自身做起, 然後才能用身教去感染並同化其他同事。像我想打造一個具有獨立作業能力又能結合團隊資源的環境, 所以時不時都會鼓勵他們自己在一定程度下自己做決策, 同時又會定期聚會共同討論彼此遇到的問題，並一起尋求解決方法或需要什麼樣的支持。

家庭場景的運用

接下來討論家庭場景的運用, 你想要留給你的孩子什麼印象？哪些原則是你想傳遞給你的小孩的？你想要留給你的另一半什麼印象？Mr. S《在危機淬煉神蹟-上帝是我們的神隊長, 不要放棄做夢的渴望, 未來仍充滿希望》文章中有講到我太太懷胎9月失去二寶後內心受到極大重創, 甚至飽受憂鬱症所苦。我們在之後也進行長達數月的心理諮商。

在我太太最痛苦的那段時間, 我一直都在她身邊支持他, 沒有因而放棄這段婚姻(雖然在腦袋中閃過很多次這樣的想法🙈 🙈 🙈）。 持續的陪伴在她身邊, 陪她一起哭, 靜靜看著她不斷自責, 陪她一起參加每次的心理諮商, 學習傾聽她說話。

即使一向樂觀的我也必須一直給予自己心理建設萬一哪天我下班回家, 得知太太帶著小孩一同離開這世界, 我該怎麼辦呢？也很感謝上帝讓我體驗這樣時不時接近生死存亡的日子, 讓我特別特別去珍惜每一個日子。 只要太太跟小孩健康快樂過上每一天就好, 這樣就是好日子。

我要留下什麼印象呢？ 其實就是無條件的愛罷了, 如果今天我飽受憂鬱症所苦, 也會希望另一半陪伴著我一起度過難關, 不離不棄, 對吧？

總的來說, 這些你希望留下來的印象, 諸如樂觀、誠實、信任、正直、勇於認錯等這些原則都必須經過你刻意練習做的。 你必須先以身作則, 親自跳下來做, 持續的做。才能在潛移默化中, 傳遞並留下這些形象給你的另一半及孩子。

結語

我想進一步學習…