無底洞....
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這些年.遇到的疫情影響.讓 啡 的工作也產生了不少的變化.(或許說是病況加深吧!!)
工作的地方.因為是零售業(銷售商品為主).所以在疫情一開始到現在.雖然一直有受到影響.導致進來的客人變少.所以公司上層主管的要求就一直沒有減少過.甚至該說是越來越嚴重.
當然在公司的立場來講.就是必須想盡辦法生存下去.才是最重要的事情.
但是在所有的指令下達之後.沒有完整的配套措施.沒有討論空間.
沒有因各地區性不同而作微調.只有一刀式的齊頭切齊.下去看分店的表現.這樣真的會是好事???
過往要求的就不多說了! 啡 來說說最近吧!!
近日因為政府的5倍券.使得大家的業績數字都有向上展的趨勢出現.(但這樣的效應會持續多久呢?).所以每天開始.無論有什麼理由.當天業績就是不能低於去年對比.當周.當月的業績成長幅度就是不能低於公司.
啊!就沒客人進來是要怎樣生出業績??
貨一直無法精準配送給各分店需要的.是要怎樣有業績??
活動一直亂加碼.加到系統跑不動.員工弄不清楚.客人排隊等到天荒地老森77 了.是要怎樣增加業績??
一天做5~6萬業績.給6個人.一天做8~10萬也是給6個人.是有人可以去做業績嗎??
除了這些要求外.還要分店銷售自有品牌的商品(理由都懂.只是好奇賣多了也沒覺得公司的獲利有增加??).沒天沒賣到固定金額.隔天就接不完跟打不完的電話!!另外還要追求網路上的銷售.美其名是擴大銷售項目(因為陳列空間有限.網路無限大).但是每天要求要銷售出幾筆訂單.每張訂單要多少錢以上.....
這些要求或許都看似有道理.但是沒有後續配套.用精簡的人力再做增加業績的要求.反過頭員工待不下去.在檢討分店的主管.這樣真的是在經營公司???
可能是 啡 不懂這些要求背後更深的涵義吧!!
業績趨勢往上了.就說你成長的不夠多.
網路訂單慢慢變多了就說你的訂單金額不夠.商品數量不夠多.
自有品牌賣了.就說一定要擠進排名的前段班.
這樣不是無底洞.是什麼呢?
要求不會減少.該做的事情一直增加.
但是怎麼看不到增加 人力給分店?怎麼看不到分店的人增加新水呢???
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
需求者弱勢！
需求者弱勢這樣的情況，不管到了哪裡都有。以前在公司的時候，這樣的情況也很嚴重。每個人都是多一事不如少一事的心態在工作，效率只是個口號罷了。而所謂需求者弱勢，就是指A員提出其需求，理應由B員執行完成，但中間若遇到問題，B員認為非其職責，此時該由誰去解決呢？！往往問題就會回到A員身上，必
金融海嘯那一年，我待的那家工廠卻反常的，接到大筆訂單，但與我們配合的加工廠，幾乎都無薪假或是倒閉了，加上老闆也想換掉，品質很差的幾家廠商，便要我幫忙轉介紹，恰巧我幾個朋友剛好可以配合，便從中引薦，我的朋友也都順利拿到工作訂單。
我拒絕了他們所提出的，一成佣金的要求，因為大環境實在很差，也不
零售業，週報表包含記錄每天的商家經營的實際狀況
會影響到銷售的原因可能有幾點：
1.周遭商家變多、出了什麼樣子的新商品。影響客流量（客至）
2.政策調整，醫院院內銷售規定、必須自備購物袋、近期是否有食安危機、衛生局的相關規定
3.天氣的變化，造成大家食慾上面的調整
4.裝潢改變，東西移動位
疫情肆虐，原本嚴守國門已經一年多的台灣，卻在此時爆發本土疫情，進入三級警戒，每天下午兩點的記者會，成為當天最受矚目的活動；各行各業進入苦哈哈的時代，而餐飲業首當其衝，生意直線下滑。
阿金之前待的公司先是薪水延後一個月發放，後來索性開會宣佈每人減薪25%，要大家共體時艱，努力打拼，共渡疫情。在這行業
2019年的年底世界爆發了新冠肺炎，原本熙來攘往紅紅火火的世界，就像突然被澆了冷水一般，所有的流動突然靜止，人與人之間被規範了距離，就連移動也有限制，生活各個方面都被都不似以往便利了，就更別提工作了，緊縮的商業活動，讓許多人的飯碗面臨危機。
我在疫情前就開始接案了，然而天不垂憐，我的生意一直慘淡，
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。
我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事，不會有後面接二連三的事發生。
三月底終於（暫時？）結束餐飲業的計時生涯。
隨著年紀增長，心力耗費變多（因為顧慮更多、想做的事更多），體力卻變少，
不像數年前還可以一次兼三份工，我現在兼兩份就覺得累。
四月開始......
05/12/2021
無奈
因疫情結識了不少台灣觀光業的人員。
他們就如同以前上班的我。
就是領著一份薪水過著普通日子的人。
然而，疫情也只是讓日子變得不普通。
非觀光業者生活當然受到影響，但仍一樣工作。
他們却工作受到疫情影響，生活受到工作上加乘的影響。
這週以前，國旅
暢銷書乘勝追擊再出第二本可以想像，把劇情的主線拉到跟現實世界類似，描述在疫情期間的種種不便利，而便利商店不僅是疫情期間少數難以被影響、在生活中不可或缺的存在，也因為另一位主角店員的出現，讓整個故事又繞著一家不起眼的連鎖便利商店展開。
求職不順利是疫情期間難以避免的問題，百工百業因為疫情蕭條，不斷強
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
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