印象中主管的樣子(上)
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啡 從求學時期就開始半工半讀了!!
因為不懂事..所以也經歷了一段.人家所謂的一年換24個老闆的日子...@@"
所以累積了不少工作經驗.及經歷了許多主管.看過很多不同風格的管理方式及帶人技巧.
所以累積了不少工作經驗.及經歷了許多主管.看過很多不同風格的管理方式及帶人技巧.
比較有印象的應該是要從之前提過的帶人要帶心那篇裡面提到的.老闆及店長說起.
當時的兩位老闆因為遇到的時間不多.所以較沒印象.而店長則是一位外籍人士(國籍好像是印尼還是印度.)說著一口還算流利的中文. 啡 的煮粥技巧就是跟店長學的.(帥氣的打蛋動作.想想現在不知道還有沒有人這樣做..)
店長帶人就中規中矩的.或許是因為是外籍人士吧!所以也沒看過店長發脾氣.客人多也是客客氣氣地接待.在他的身上學到了煮粥的技巧跟帥氣的打蛋方式.
(姑且稱他是技巧型主管吧.)
店長帶人就中規中矩的.或許是因為是外籍人士吧!所以也沒看過店長發脾氣.客人多也是客客氣氣地接待.在他的身上學到了煮粥的技巧跟帥氣的打蛋方式.
(姑且稱他是技巧型主管吧.)
再來是大型賣場的一位處長.如同當時當時大家對她的暱稱(廖媽).她帶人時感覺就像是媽媽在教小孩一樣.對待我們這群小毛頭.時而溫暖體貼.時而嚴謹威嚴.不懂的事情問她.總能獲得答案或是解決.而且從沒讓我們失望過.在她的身上學到了不少與廠商接觸談判的技巧.(你能想像當時20出頭歲的一群小毛頭.就能夠跟廠商談進貨量.談價格.談活動了嗎? 別懷疑!是真的!!)
這樣類型的主管就稱她是知識型的主管吧!!(在她身上獲得不少的經驗及知識.)
這樣類型的主管就稱她是知識型的主管吧!!(在她身上獲得不少的經驗及知識.)
接下來遇到的是.許多店長.(因為當時 啡 的工作性質比較特別.需到處跑店支援.不是固定在某家店的.所以接觸的店長就很多位.)
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
關於我的二、三事（三十八）
這家店至少工作了一年多⋯還當上”店長“！其實我是被逼的⋯因為沒人想面對老闆🤣可我上任後凡事都”事必躬親“什麼都做⋯久而久之⋯大家好像慢慢也認同我了！只要店員有事就找我，因為只有我不會罵他們⋯其實可以打電話給老闆看看🤣⋯一定不明究理就霹靂趴啦罵一堆，而我是先處理問題事
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水，他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累，接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情，還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰，過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
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做了幾十年工作，往往就是用路人甲，去看負責人和出風頭的同事。
不怕熱水燙豬皮，也願意滾刀肉
沒有上到山下油鍋
但有不怕別人群體反
這些人不一定是單人戶口，而是引起化學反應，上面就專門培育這些鯰魚，放在鰻魚裡面，一直增加活跳性質，而且臉皮也要相當厚，尤其是前一秒是敵人後一
上週日朋友來家裡吃飯，順便抱怨了一下目前他的公司狀態，太太雖然沒有在這公司上過一天的班，但因為這抱怨聽了也有一年多一點，感覺跟這公司裡的每個人都很熟。
一如往常的，朋友抱怨主要來自於公司那位只有技術沒有任何管理能力的CEO，因為一創業就拿到大筆資金，完全沒有在別家公司上過一天班的CEO，對管理一
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談談最近的新工作，因為是熟人介紹，一見面，老闆娘顯的熱情，熱絡，我表明已退休不做正職，想做時薪，也就是打工，她很爽快，說沒問題，我工作就是幫3位同事的忙，誰忙幫誰，挺ok,我這人效率好，也敏銳，最重要離家5分鐘就到了，第二天，她就開始請我做拿手的涼拌菜，小黃瓜跟台式泡菜，接著要我試試素食水餃，我一開
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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