【公關公司】怎樣的邀約規格才算夠禮貌?

閱讀時間約 5 分鐘
台灣公關產業圈這兩天發生了一件不是太大的事,應該也已有許多公關產業朋友們,透過FB上知悉了這個邀約糾紛事件始末,不過我們覺得這件事情帶來的感觸頗深,頗值得自己記錄下過程、並進一步反思自己的公關實務溝通技巧該如何做得更好、更周延,以保護好公關人員們自己。
某公關公司承辦藥廠舉辦的醫師研討會活動,為了在例行研討會流程上做出新意,希望加入一些新課程元素來提高參與醫師的滿意度,因此特別規劃了一堂「自媒體經營」課程,想邀請 (有醫師背景的網紅?) 或 (有網紅背景的醫師?) ,來進行這個主題演講。
公關公司同仁找到了想要邀請的該名醫師FB粉絲團,用FB私訊方式向該名醫師發出活動邀請,結果收到訊息的醫師可能因誤解了私訊內容中的研討會科別歸屬,所以發布一篇粉絲團公開貼文,不指名的抱怨了一下這家公關公司,抱怨焦點在調侃公關公司竟然搞錯了自己的科別,並由此質疑該公關公司專業,也提到藥廠客戶委託這種公司”金價五告衰小”,這篇文章隨即引來許多醫師粉絲團網友的聲援。(備註:從該名醫師分享的截圖,不確定該名醫師是有先回覆公關公司同仁私訊,還是直接就先公開PO文批評)
該名負責的公關公司同仁後續二次發訊給醫師,雖以道歉開頭,但從後續的說明內容可感受到其覺得對醫師在粉絲團公開發文的指教感覺委屈,並在內容中特別向醫師澄清說明他們非常明白該名醫師並非是此研討會的科別,但課綱規劃是「自媒體經營」主題,意思應是該名醫師科別與研討會科別不符其實並不是問題,也指出醫師若覺得不妥可直接回絕邀請即可,所以此名公關公司同仁也對該醫師將此商業溝通內容,放在FB粉絲團上讓網友公審的做法非常不以為然。
結果,醫師收訊後感覺到更為光火,再度公開發文、明白指名痛批該公關公司並附上對話截圖,不過有趣的是,該名醫師這次的抨擊主題話鋒一轉,將抱怨方向轉移到對照過往自己的醫師身分、學長姊、大咖醫師的邀約經驗,受邀流程多是採用更為正式的E-mail、正式邀請函或負責人直接致電、親自拜訪等做法,僅用私訊邀約讓該名醫師深深感覺不受尊重,因此在這個角度上,再次嚴厲的、公開的教訓了一下公關公司,大罵這樣的邀請方式不尊重醫師,並進一步質疑該公關公司與同仁的專業度,可想而之,粉絲團的網友們再度湧入炎上。
這時,另名網紅無預警地自行跳入戰局,連續多篇公開發文指該名醫師是否有大頭症,並說他自已的個人商業交涉經驗,用粉絲團私訊溝通是極為正常的邀約方式,這端立場也號招了許多網友留言支持。
目前兩造已進入在各自同溫層中各擁其主,自說自話的態勢,後續也不必再追蹤進展。
不過,分享完上述事件背景後,我們特別想進一步分享的切角,是公關工作在本質上需和許許多多不同類型的利益關係人進行頻繁的溝通、對話與合作,不同身分與角色的關係人(媒體記者、政府官員、產業意見領袖、網紅、專家學者、客戶主管…等等),都有各自習慣或遵循的對話格式,而且公關公司常常會是不同關係人的好用出氣包,一個不小心公關人員犯了點錯,常馬上就會被相關人等上傳社交平台PO文公審,或是直接去找客戶告狀出氣,所以代理商人員代表客戶的對外聯繫,特別是格外重要的人物時,有些的確是純抱怨,有些則可能是想要擺架子,一定要小心小心小心再小心。
通常還沒聯絡過這個對象前,又沒有管道打聽時,自然對其習慣的模式與風格一定沒有掌握度,稍一不慎,蠻容易在第一次溝通就給對方留下不好印象,不過每個對象的風度不同,反應的方法也大異其趣。
「所以最安全的方式,就是至少第一次先把所有禮數全做足做多,等真正接觸過後再依照觀察到的對象習慣來調整溝通風格」
這也就是為什麼許多人接到公關人員的第一次接觸時,會覺得常常都是文謅謅的咬文嚼字,因為除了用字遣詞「必須」極其有禮貌,字字斟酌可更為安全外,在形式上多數也至少會先用E-mail來進行,或是真的沒辦法,就先社交平台私訊簡單說明活動邀請來意,詢問後續如何補上正式邀請函與詳細內容說明或直接致電邀約,這樣可在態度上顯得正式、安全一些。
本次事件指引出的重要問題:是公關公司在與目前社交平台上的許多網紅互動實務,的確常是直接使用私訊功能來進行對話,且許多網紅也對這種溝通、邀約方式沒有不受尊重的感受,所以是還蠻常見的溝通做法。
不過本事件的關鍵落差,應在於該名網紅的真實身分是一位在社會上受到高度尊重的醫師,所以自然其經驗視野中,一定有其既有覺得受尊重的演講邀請規格期待,而公關公司同仁顯然疏忽了這點,採用與網紅互動的例行做法來與其溝通、邀約,所以才導致後面這一連串的擦槍走火。
從對話截圖來看,持平而論公關公司同仁的用字遣詞,還頗有禮貌,但在科別問題上,訊息內容的確沒有預先考慮該名醫師的不同科別身分,看到訊息後可能會產生誤解的問題,結果也顯然導致醫師誤解發布了第一篇嘲諷文,且後續第二次回覆,公關同仁的訊息也多了一些情緒夾雜在字裡行間,所以導致問題擴大,
不過我們認為公關同仁碰到這種情況會有情緒很正常,不應太過苛責該名同仁,可當作學到了一次從事公關工作人人都會碰到的慘烈經驗,這就如同過往許多不論資深資淺的公關代理商人員,也有時會因不夠謹慎而犯了一些錯誤時,就會被記者朋友們、客戶朋友們、名人朋友們毫不留情地公開在社交平台上貼文批評、嘲諷,這些難受的挫敗經驗,事過境遷再回過頭來看,一定可讓你的公關專業視野變得更加強大。加油!
為什麼會看到廣告
avatar-img
77會員
60內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
PReview TW的沙龍 的其他內容
繼上回PR Week彙整了不同專家對於2022年的企業公關(Corporate PR)發展趨勢展望,PReview選讀了另一篇PR Week邀請消費公關領域專家討論2022年新趨勢的文章,消化整理後歸結出「消費品牌與代理商關鍵挑戰」、「消費者行為變化解析」以及「消費品牌新傳播戰略」三大面向...
近期NBA金洲勇士隊大股東與台灣禾餘麥酒創辦人,不約而同為我們演繹了公關危機中最經典的案例原型之一「老闆多嘴自爆SHOW」! 這類危機原型的預防之道是甚麼呢?
全球公關產業的知名媒體PR Week近期訪談了8位經驗豐富的國際公關實務專家,邀請他們針對企業公關(Corporate PR)在2022年將面對的挑戰與可扮演的關鍵角色,進行展望分享。我們消化文章後,認為對應台灣市場環境特別重要的兩大市場趨勢要點,與身處公關產業的朋友和經營者分享...
接續前篇的公關看電影談新聞語言及Media Training的題目,千萬別抬頭(Don’t look up)裡的第二個公關專業看點,可聊聊在白宮橢圓形辦公室中,女總統向一夥人說明她想要怎麼向公眾宣布慧星事件的橋段,這情節蠻貼切的符合公關專業在發言管理實務中的一些精隨要點。
近期Netflix上的新片千萬別抬頭(Don’t look up)在台灣引起許多廣泛討論,但多數都是影視與政治層面的內容,從公關視角來看這部電影,情節中有許多可以仔細品味的公關專業技巧詮釋與呈現,雖然有些情境過於誇示,但還是頗有意思,非常推薦公關從業人員或對於公關專業有興趣的朋友可找時間看看。
布爾喬亞公關顧問 執行長 鄧耀中 / 2020.10.07 我們看的不是「FMCG公關」而是「公關顧問」。而顧問,必須要能思考:生意(Business)。
繼上回PR Week彙整了不同專家對於2022年的企業公關(Corporate PR)發展趨勢展望,PReview選讀了另一篇PR Week邀請消費公關領域專家討論2022年新趨勢的文章,消化整理後歸結出「消費品牌與代理商關鍵挑戰」、「消費者行為變化解析」以及「消費品牌新傳播戰略」三大面向...
近期NBA金洲勇士隊大股東與台灣禾餘麥酒創辦人,不約而同為我們演繹了公關危機中最經典的案例原型之一「老闆多嘴自爆SHOW」! 這類危機原型的預防之道是甚麼呢?
全球公關產業的知名媒體PR Week近期訪談了8位經驗豐富的國際公關實務專家,邀請他們針對企業公關(Corporate PR)在2022年將面對的挑戰與可扮演的關鍵角色,進行展望分享。我們消化文章後,認為對應台灣市場環境特別重要的兩大市場趨勢要點,與身處公關產業的朋友和經營者分享...
接續前篇的公關看電影談新聞語言及Media Training的題目,千萬別抬頭(Don’t look up)裡的第二個公關專業看點,可聊聊在白宮橢圓形辦公室中,女總統向一夥人說明她想要怎麼向公眾宣布慧星事件的橋段,這情節蠻貼切的符合公關專業在發言管理實務中的一些精隨要點。
近期Netflix上的新片千萬別抬頭(Don’t look up)在台灣引起許多廣泛討論,但多數都是影視與政治層面的內容,從公關視角來看這部電影,情節中有許多可以仔細品味的公關專業技巧詮釋與呈現,雖然有些情境過於誇示,但還是頗有意思,非常推薦公關從業人員或對於公關專業有興趣的朋友可找時間看看。
布爾喬亞公關顧問 執行長 鄧耀中 / 2020.10.07 我們看的不是「FMCG公關」而是「公關顧問」。而顧問,必須要能思考:生意(Business)。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
上個禮拜,我們部門開了跨級溝通會。 跨級溝通會是非主管級員工和+2級主管直接溝通的場合, 所有+1級主管皆不可參加。 問題是會議前匿名蒐集的,讓我們有足夠的時間思考, 用文字表達也能好好地斟酌用詞和潤飾口氣, 更重要的是匿名提問,保護所有勇敢提問的人,挺好的。 不過,這次我沒
Thumbnail
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
產業別跟職位的關係;有機會跟醫生接觸 因為每個月跟醫生的研討會及有關產品的設計 問題會跟醫生討論;我還記得曾經我跟同事 醫生閒聊職場上工作的事;我們都知道醫生 是高壓高薪環境;有時候還會有醫療糾紛被告 所以我就問醫生什麼可以讓你承受這樣的環境啊! 他笑笑說因為每個人對我們都很尊重;還有錢
Thumbnail
想建立有效且和諧的人際關係,就要學習尊重與體貼他人。 尋求協助前先考慮對方的立場和限制,並透過文章中的三個要點即可事半功倍。
固定跟某個醫生的診,該說是位高權重,還是過於威嚴,很多同事都不敢跟他的診,後來最多就是我跟另外兩個同事輪著跟,有一個跟他診很久的同事,之後也沒再跟他的診,醫生曾經問過我,為什麼她沒有再來跟,我不知道是那位同事有去跟排班者說她不跟他的診,或是有別的原因,沒有去細究,也不去問為什麼,只回答說我不知道,另
在整理桌面,看到以前寫的一篇文章,想著,分享一下職場的變態行徑。 剛來公司半年的新人,被經理叫去說話,原來是昨天處長跟她打招呼,而她居然沒反應,要經理來轉達,思想教育一番。新人驚甫未定的LINE我,說她剛割完雙眼皮,眼睛睜不開,根本沒有看到處長。我心想,這應該不是什麼大事吧!這部門的人早已多年互相
Thumbnail
○2024/1越台灣新聞報導有二位網紅,雙方發生爭鬥,導致兩敗俱傷。 ○是什麼原因導致雙方會爭鬥? ○人與人相處該如何做才是正確有禮節呢? 在公眾場所宣揚人的短處是社會病了,還是人類已經忘記羞恥心? ○隨意放縱評論的影音是謙虛還是傲慢,你知道嗎? ○工作家庭中想要勸諫責備人時,該注意哪些原則?
Thumbnail
當醫藥相關企業尋找公關公司做活動規劃時,相較於一般活動公關公司,醫藥公關公司更懂得其需求與理念。因為醫藥法規的限制,不僅須突破重圍,更要謹慎包裝行銷產品,以達專案規劃中客戶所期望之目標群眾,再以更有效率的溝通方式,達到最大效益。而如何將一個活動從無到有的發想出來,並讓你猶如置身其中,我們一起更深入了
Thumbnail
這系列講網路公關,怎麼講到這麼大的題目?因為網路公關也有職業道德,從業者也知道有些事情不能做,有些案子不可以接。但近年狀況是每況愈下,下到難以想像。第一個出問題的,就是繼承國民黨文傳、救國團技能的二三代,碰網路後組織的廣告、公關公司。藍二代、三代對於國家認同很薄弱,尤其是遇到中國就分歧,但.....
Thumbnail
上個禮拜,我們部門開了跨級溝通會。 跨級溝通會是非主管級員工和+2級主管直接溝通的場合, 所有+1級主管皆不可參加。 問題是會議前匿名蒐集的,讓我們有足夠的時間思考, 用文字表達也能好好地斟酌用詞和潤飾口氣, 更重要的是匿名提問,保護所有勇敢提問的人,挺好的。 不過,這次我沒
Thumbnail
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
產業別跟職位的關係;有機會跟醫生接觸 因為每個月跟醫生的研討會及有關產品的設計 問題會跟醫生討論;我還記得曾經我跟同事 醫生閒聊職場上工作的事;我們都知道醫生 是高壓高薪環境;有時候還會有醫療糾紛被告 所以我就問醫生什麼可以讓你承受這樣的環境啊! 他笑笑說因為每個人對我們都很尊重;還有錢
Thumbnail
想建立有效且和諧的人際關係,就要學習尊重與體貼他人。 尋求協助前先考慮對方的立場和限制,並透過文章中的三個要點即可事半功倍。
固定跟某個醫生的診,該說是位高權重,還是過於威嚴,很多同事都不敢跟他的診,後來最多就是我跟另外兩個同事輪著跟,有一個跟他診很久的同事,之後也沒再跟他的診,醫生曾經問過我,為什麼她沒有再來跟,我不知道是那位同事有去跟排班者說她不跟他的診,或是有別的原因,沒有去細究,也不去問為什麼,只回答說我不知道,另
在整理桌面,看到以前寫的一篇文章,想著,分享一下職場的變態行徑。 剛來公司半年的新人,被經理叫去說話,原來是昨天處長跟她打招呼,而她居然沒反應,要經理來轉達,思想教育一番。新人驚甫未定的LINE我,說她剛割完雙眼皮,眼睛睜不開,根本沒有看到處長。我心想,這應該不是什麼大事吧!這部門的人早已多年互相
Thumbnail
○2024/1越台灣新聞報導有二位網紅,雙方發生爭鬥,導致兩敗俱傷。 ○是什麼原因導致雙方會爭鬥? ○人與人相處該如何做才是正確有禮節呢? 在公眾場所宣揚人的短處是社會病了,還是人類已經忘記羞恥心? ○隨意放縱評論的影音是謙虛還是傲慢,你知道嗎? ○工作家庭中想要勸諫責備人時,該注意哪些原則?
Thumbnail
當醫藥相關企業尋找公關公司做活動規劃時,相較於一般活動公關公司,醫藥公關公司更懂得其需求與理念。因為醫藥法規的限制,不僅須突破重圍,更要謹慎包裝行銷產品,以達專案規劃中客戶所期望之目標群眾,再以更有效率的溝通方式,達到最大效益。而如何將一個活動從無到有的發想出來,並讓你猶如置身其中,我們一起更深入了
Thumbnail
這系列講網路公關,怎麼講到這麼大的題目?因為網路公關也有職業道德,從業者也知道有些事情不能做,有些案子不可以接。但近年狀況是每況愈下,下到難以想像。第一個出問題的,就是繼承國民黨文傳、救國團技能的二三代,碰網路後組織的廣告、公關公司。藍二代、三代對於國家認同很薄弱,尤其是遇到中國就分歧,但.....