EvonneTsai
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從產品經理的角度，談預估工時的5個意義／Evonne Tsai有人問，公司的開發方法是瀑布式，但由於規格常常變動，所以專案預估的時程很不準，那預估工時的意義是什麼？我認為，問「為什麼要預估工時」跟問「為什麼要做計畫」一樣，如果預估不準，應該要檢討不準的原因，而不是就不估了；如果計畫沒有照規劃執行，應該要檢討為什麼，而不是不做計畫、直接放棄治療。
2019-07-26
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尋找產品銷售策略：功能比人家少、價格比人家高，怎麼賣？／Evonne Tsai不降價、不加功能、業務不想賣、不賣也能達到業績目標，產品經理該如何推廣這種佛系產品？本文舉作者過去的經驗為例，討論在將產品推到市場上時，該如何找到定位、以及對前端市場與客戶的銷售策略。
2019-07-12
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產品經理生涯第一年，我學到的三件事／Evonne Tsai最低階的PM把事「做好」，往上一級的PM把事情做到「只有自己最有辦法」；再上一級的PM則把原本「只有自己最有辦法」的事情，變得「人人都做得一樣好」，自己去做更進階的事情。
2019-05-19
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7-Eleven和達美樂為什麼要合作？或許是「新餐飲」的起點／Evonne Tsai從「新餐飲」的思維以及對雙方的利益來看，這兩家公司的合作、以及預期能獲得的效率、甚至未來發展，都比無人店的商業邏輯清楚多了。
2019-03-28
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