【知識衝浪】熊市生存系列-2：新創沒有所謂牛熊市
閱讀時間約 4 分鐘
「我不是一流的創業家、我是熊市獲利者……，」很難想像，這些話從無名小站創辦人簡志宇（Wretch）口中說出，跟外界給他的成功標籤截然不同。
如果你是七、八年級生，一定認識無名小站。其在 1999 年成立，當時在台灣的地位幾乎相當於臉書，Yahoo 也在 2006 年宣布高價收購無名小站，成為當時台灣網路圈的指標收購案。
不過，當初簡志宇創業時，台灣網路創業圈正遭逢網路泡沫，市場的低迷氛圍跟現在的熊市如出一徹，在本集，他也與我們分享了當初在熊市創業的甘苦談。
對那年代的資工系學生來說，到竹科大廠上班、領分紅才是主流，想創業開網路公司，第一個被挑戰的問題就是：「有沒有聽過 90 年代的網路泡沫？」因此，簡志宇不只得先克服自己的心理障礙，還得面臨來自周遭的龐大阻力。
「當時 pitch（募資簡報） 的對象，不只有投資人，還包含我的指導教授、父母、甚至是共同創辦人的父母，向他們解釋我的想法跟創業計劃。」他回想。
「創業是從零到有的過程，本來就很辛苦、很孤獨。市場好，是順風車，加速達到理想，市場不好，我認為是理所當然。」
～簡志宇
但簡志宇反而認為，在熊市中創業，正是無名小站能在幾年後能成功募資、異軍突起的原因。
因為網路泡沫，當時許多台灣的投資人和創業家都選擇投入其他產業，這使得當年的台灣鮮少出現網路創業家，也因此讓台灣在整個互聯網科技時代缺席。不過這也意味著，有意願投入網路創業的人，因該市場人才和資金不會過度競爭，更有機會抓到市場空缺。
如今，面對大環境由牛轉熊，身為過來人的簡志宇提醒，對新創來說，看待市場不應有所謂的牛熊市，原因是，一間新創從創業到出場，本來就得橫跨多次公開市場的牛市和熊市。「創業是從零到有的過程，本來就很辛苦、很孤獨。市場好，是順風車，加速達到理想，市場不好，我認為是理所當然的。」他說。
因此，新創在市場從牛轉熊要做的調整，與其說要「prepare for the worst」（為最壞的情況做準備），倒不如說是「back to basic」（回歸本質）。例如，公司現階段的重心應該放在產品開發還是銷售？過去為快速搶市場而砸錢招募的大量人才，是否和公司所需能力及企業文化相符？這些都需重新審思。
2014 年，簡志宇多了另一個新身份——在創投 AME Cloud Ventures 擔任投資總監。
「創辦人一開始看到的是無邊無際的海洋，當海洋退潮，理論上看不出差別，因為這海洋對他而言還是無比巨大。」
～簡志宇
他認為，對創投來說，熊市的到來不見得是壞事。在牛市，資訊量龐雜，創投得花更多時間才能找到真正值得投資的新創，在熊市，市場則更容易自動篩選出有足夠決心、真正想解決問題的創業者。
想穿越牛熊市，簡志宇認為創業家需具備以下特質：能跳脫牛熊市的思維看市場。原因是，若有選對市場、市場機會夠大，市場修正對早期新創來說應該很無感。
他舉例，若該市場原本有 10 億美元的商機，在熊市時修正 50%，這市場仍有 5 億美元的價值，「創辦人一開始看到的是無邊無際的海洋，當海洋退潮，理論上看不出差別，因為這海洋對他而言還是無比巨大。」
除了這些，還有哪些熊市生存心法？快點進本集收聽簡志宇的不藏私分享吧！
文章來源：心元資本網站
- 本文由【心元資本】授權【聲歷其境】撰寫
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本文分享在股癌 Podcast 中獲得的投資見解，探討當前籌碼分析的誤區。儘管市場競爭加劇，籌碼分析的有效性下降，但仍有方法能提高預測準確性。特別關注任天堂與輝達的未來展望，包括遊戲機市場的成長潛力及AI市場的挑戰與機會。透過真實的旅行經歷，鼓勵讀者保持樂觀心態，並對他們的努力給予認同。
2022年底，百萬訂閱網紅愛莉莎莎的自媒體銷售學橫空出世，才上架短短三天就銷售破千萬。其幕後操盤者正是線上平台「知識衛星」。此次的專訪，我們將一窺創辦者──游弘宇如何從傳播人跨足商業，歷經三度創業之波折，最後成功打造「知識衛星」的品牌。
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
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我是威利，歡迎來到我的[投資觀察專題，投資小白貓之旅]。目前是科技業上班族，投資股市十餘年，以定存股、長期價值投資、台股與美股ETF的指數化投資為主。沒有財經相關背景，一切都是自學，這裡沒有浮誇的投資績效紀錄，也沒有教你如何財富自由，但是可以分享投資的學習方式。
平時會看投資理財的金融
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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