產品經理最需要的 — 對產品的核心思想
閱讀時間約 3 分鐘
產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的，就是對產品的核心思想。
產品經理的困惑
你是否曾有過這樣的經驗? 公司即將發展新產品，你被指派要規劃以及定位這產品的走向，內心覺得十分有幹勁，在短短幾天之內就將初步的藍圖和未來走向做成一份簡報。
但是向團隊成員報告時，大家卻給了很多意見。同事A說：「我覺得你這功能規劃的不好，根本沒有人會用，應該XXXXXX。」同事B說：「這功能根本做不到，太複雜了。」同事C說：「我覺得你應該要加入功能XXXXXX」。
你非常不知所措，覺得每個同事說得都有道理於是修改了原本的簡報，並再和同事報告一次。結果這次每個團隊成員又給出了不同的意見。一次又一次地，最後才發現，你的簡報和當初的版本已經完全不一樣了。
以上的狀況就是對於產品沒有屬於自己一套的核心思想。
為何對產品的核心思想重要?
如果對產品沒有一套自己的核心思想，就會難以明確定義產品功能和定位。
每本小說的作者，都是讀了許多著作、用盡各種想像力和自己對世界體悟，才一字一句地將其書寫完成。
每道完美的菜餚，都是大廚多年的學藝經驗和對食材的各種掌握，才能按照自己的想法重新組合這些元素，並端上餐桌。
不論是菜餚或是小說，我們都可以把它當作一種產品看待。因此，也可以說這些作家和廚師都是偉大的產品經理。
他們學習、聆聽並思考，或許接納或許拒絕，但不曾動搖自己對產品獨特的想法。因此才可以不受他人左右創造出偉大的作品。
這也是說明對產品而言，核心思想是多麼的重要。
如何培養核心思想?
以下兩步驟幫協助你培養對產品的核心思想：
- 思考產品的優缺點
每天在使用的產品非常的多，我們可能因為日復一日的使用而習慣了這些功能，從來沒有更進一步的思考這些功能所帶來的利弊。然而，如果想培養批判性思考，我們可以去思考一個產品哪邊做得好、哪邊做得不好，並將其列出。最後就可以逐漸找到 "自認為" 好的產品的型式。 - 思考為何會覺得他們是優點或缺點
列出自認為的優缺點之後，可以進一步思考為何會覺得這是優點或缺點。例如某個UI的功能讓你使用起來非常滿意，我們就能更深入思考，是畫面設計、使用流程還是軟體上的回應時間等...。盡可能用客觀且理性的方式去描述為何自己喜歡或是討厭。
藉由反覆以上兩個步驟，我們會逐漸將許多產品背後的思維內化。隨著經驗增加，就可逐漸培養出對產品的核心思想，讓規劃產品時可以更敏銳地辨別功能的好或壞，以及解決問題的同時，考量到的衍伸問題的可能性。
有沒有什麼盲點可能產生?
然而，核心思想追根究柢，其實源自於一個人對於周遭事物的認知以及批判。因此有時可能陷入個人固執的盲區而過於主觀的行事。
假設在料理方面，在某區域裡，根據統計只有20%的人喜歡非常辣的料理，並再假設產品經理在規劃的產品為大眾所喜歡的料理，就不應該因為自己的喜愛而選擇非常辣的料理作為開發。
如何避開盲點?
想要避開過於主觀的盲點，可以藉由和團隊討論，去思考團隊成員所提出的不同意見的思維方向，並嘗試用他們的角度，重新思考自己原本的想法。
結論
想要當產品PM，就必須要對產品的好壞有屬於自己的一套核心思想。去評斷哪些功能好，哪些不好，並且能客觀的分析其背後的原因。
然而在培養這套思維的過程中，"人們相信甚麼，就會看到什麼"這句話就會逐漸變成潛在的盲區，導致我們直覺地用過往經驗直接設計產品，而忘了其他的可能性。
因此藉由和團隊討論和換位思考，不停地懷疑自己並用不同角度思考自己的原先立場，便能避開這樣的潛在問題。
6會員
7內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
成為一位卓越的產品經理（PM），需要的不僅僅是專業技能，還需要具備多方面的綜合能力。從管理產品開發、與多個部門合作，到靈活應對市場變化，卓越的產品經理必須在技術、商業敏銳度和領導力之間取得平衡。本篇文章探討了成為卓越產品經理所需的核心能力，並通過具體案例展示如何提升職業競爭力。
產品管理是一個充滿挑戰的職位，要求產品經理不僅要具備技術知識，還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中，我們將探討產品管理的實際應用場景，並通過案例分析，揭示如何應對產品開發過程中的挑戰，幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
成為一位卓越的產品經理（PM），需要的不僅僅是專業技能，還需要具備多方面的綜合能力。從管理產品開發、與多個部門合作，到靈活應對市場變化，卓越的產品經理必須在技術、商業敏銳度和領導力之間取得平衡。本篇文章探討了成為卓越產品經理所需的核心能力，並通過具體案例展示如何提升職業競爭力。
產品管理是一個充滿挑戰的職位，要求產品經理不僅要具備技術知識，還要有敏銳的商業洞察力和卓越的溝通協調能力。在這個單元中，我們將探討產品管理的實際應用場景，並通過案例分析，揭示如何應對產品開發過程中的挑戰，幫助你在實踐中掌握產品管理的要領。
在產品經理的工作中，產品規劃和優先順序的決定是影響產品成功的關鍵環節。
當你掌握了市場和用戶需求後，接下來的挑戰是如何將這些需求轉化為可執行的產品計畫，並合理安排每個功能的優先順序。這篇文章將幫助你了解如何進行產品規劃，並教你使用有效的方法來排序產品功能，確保資源得到最佳利用。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？