產品經理最需要的 — 對產品的核心思想

產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的，就是對產品的核心思想。

產品經理的困惑

為何對產品的核心思想重要?

如何培養核心思想?

1. 思考產品的優缺點 每天在使用的產品非常的多，我們可能因為日復一日的使用而習慣了這些功能，從來沒有更進一步的思考這些功能所帶來的利弊。然而，如果想培養批判性思考，我們可以去思考一個產品哪邊做得好、哪邊做得不好，並將其列出。最後就可以逐漸找到 "自認為" 好的產品的型式。
2. 思考為何會覺得他們是優點或缺點 列出自認為的優缺點之後，可以進一步思考為何會覺得這是優點或缺點。例如某個UI的功能讓你使用起來非常滿意，我們就能更深入思考，是畫面設計、使用流程還是軟體上的回應時間等...。盡可能用客觀且理性的方式去描述為何自己喜歡或是討厭。

有沒有什麼盲點可能產生?

如何避開盲點?

結論