日常 │ 參加了一個有關「多元平權」的座談會

因為某些原因，上禮拜參加了天下雜誌在監察院舉辦的「打造性平友善職場 實踐企業共榮永續」座談會。也因為參加了這場座談會，就想說來整理一下自己聽到和看到的總總..。

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現場每個座位都有附一份紙袋，紙袋內有此次活動簡介的傳單、資料夾、客製口罩、筆記本等贈品。還有一本由國家人權委員會所編製的《消除對婦女一切形式歧視公約 第四次國家報告之獨立評估意見》。

因為我提早到，為了打發時間就翻了紙袋內的東西，而且老實說我也真的不知道這個座談會到底要幹嘛，看這本應該是在講這次座談會壇的內容，就想說先來看看。

這本..算小冊子吧？一開始先簡介「國家人權委員會」，然後就開始講台灣的女性權益，對於政府來說，還需要做什麼樣的改變。裡面章節包括「COVID-19 的影響 - 疫情下的照顧」、「就業與經濟安全」、「性別暴力與司法救助權」、「平衡工作與家庭生活」、「家事移工」、「不利處境群體婦女」、「性傾向、性別認同與表達」。

看那些標題…老實說每一項都可以單獨寫一篇文章出來..，或這整本小冊子可以談的東西非常多，但是呢，這本小冊子裡面談到的每項問題，都是在講說「政府」還可以做什麼改變。比如裡面提到因為長期照護需求，勞動在性別間有顯著差距。主要家庭照顧者中，女性占60.82%，男性37.91%。而這些女性有37.66%因照顧個案而不再工作，高於男性的23.44%。並提出政府應共同承擔長期照顧責任，鼓勵男性參與，避免任何人 ( 特別是女性 ) 因照顧被迫離開職場；並應籌促財源，規劃推動「有心長照安排假」入法。

如果你對《消除對婦女一切形式歧視公約》內容有興趣，可以在這邊查看。

小冊子的模式都是先用一些研究來提出問題，然後再建議政府應該可以怎麼做。而我看到一半就在想：「都在講政府應該怎麼做，那我們一般人呢？」

活動一開始請到花媽，也就是國家人權委員會主任委員 陳菊 來開場致詞。大概講因為過去不只女性權益，而是「人權」總是受到侵犯，所以做了各式各樣的努力，並成立國家人權委員會。這邊並不是不尊重還幹嘛，我是覺得如果你想知道那個組織的歷史背景..直接google 應該很快，或我們都知道過去確實是父權社會，女性權益不管是過去還是現在都存在許多問題，所以花媽講的東西，老實說我沒有太認真聽。

稍微題外話一下..在花媽致詞的當下，我就開始有點自己在腦補…覺得這種大型活動、演講、座談會等，一開始總是會有些〝大人〞要來講兩句，而這些大人，有些大人會很快的5分鐘或更短就帶過，有些則是會講個30分鐘或以上..。

我就在想這個環節…不知道可不可以省略？我知道會有這個活動是因為那個大人極力的幫助，但老實說，開場致詞真的有必要？是否可以直接進入活動環節？司儀簡單介紹就好？我是覺得很多開場致詞都是在強調那個〝大人〞究竟有多偉大，跟活動沒有太多相關..。

第一位是國家人權委員會委員 紀惠容，針對《消除對婦女一切形式歧視公約》的內容做說明，因為一開始有大概看那本小冊子，所以可以知道這位講者在說那本小冊子的內容，也因為如此，我也就沒太認真做紀錄。

第二位是國立陽明交通大學科技法律學院特聘教授 林志潔。

這位講者的簡報其中一張將台灣的法治發展歷史列出來。比如1984年制定、施行《勞動基準法》明確禁止性別歧視；1992年制定、施行《就業服務法》「不得已性別、性傾向等為由予以歧視」；1996年制定、1997施行《性侵害犯罪防治法》等，後面還有很多，一直列到2022年施行的《跟蹤騷擾防治法》。

這一連串的法治發展，看起來台灣在性別平權都有明確的法規，但現實，講者提出：「台灣對於性別平權的法治發展確實很快速，但太過快速，社會大眾的觀念並沒有跟上腳步」。提到過去極度父權的社會其實離我們沒有很遠，如果一位年長者和女性聊天，那位年長者很有可能會不知不覺談到「養小孩」這件事，某方面來說這其實有點性別歧視，認為女性就是要帶小孩，女性就是對養小孩的話題比較了解。

這邊講者強調，並不是要譴責長者，而是指出社會大眾的觀念並沒有跟上台灣的法治發展。提到只有政府改變不夠，企業也要一起加入改變。因為企業會直接的影響人們的行為，講者以現在我們使用的各種社群平台為例，我們人類的生活因為這些社群平台已經完全的改變。所以一間企業對性別平權的態度為何，底下員工或它的消費者就很有可能會有一樣的想法。

接下來提到目前台灣的「Sustainable Development Goals, SDGs 永續發展指標」趨勢。利用台南登月計畫、女性總統，和剛剛致詞的陳菊也是女性，指出台灣在性別平權確實已經有所進展，但在公部門或一般職場，女性是主管的比例還是沒有這麼高。第一個可能是企業本身可能有些問題，第二個是女性自己本身可能也存在一些固有觀念，或社會還是有些觀念強加在女性身上。

總的來說，台灣在性別平權確實有所進展，但還需要再加強，並期望企業一起加入改變。

第三位是來自聯合利華的人力資源總經理 董蕙萱。

從這邊開始是企業實務案例分享。

一開始講到公司目前在實施「混合辦公模式」。因為疫情，讓人們開始思考進辦公室是否是絕對必要？如果能夠確實地完成交辦事項，甚至辦事能力提升，還有需要進辦公室嗎？聯合利華提出在家和進辦公室是彈性的，除了讓員工可以自己安排時間以外，還可以讓需要照顧家人的員工可以減輕些壓力。

公司在禮拜五或特別節日，像當天是中秋連假前一天，會讓員工可以提早下班，讓同仁可以多花點時間陪家人朋友。除此之外還有16周產假、3周陪產假、人工生殖假、彈性育嬰停留等。

對內會和員工宣導「多元共榮文化」的理念。並且有個「志工會」，會員都是員工自願參加，主要宣導多元理念，和內部不熟或不明白的人有一個談話的空間，平常也會有些小聚會活動或參加同性遊行等。

對外發現品牌理念對消費者也很重要。講者簡報中放了幾張強調女力的宣傳海報，如一位帶著孩子的媽媽，媽媽頂著一頭爆炸頭，畫著搖滾的妝容，強調媽媽還是可以打扮成自己喜歡的樣子。利用宣傳來表達品牌對各個議題的支持與否或看法，因為消費者會偏向選擇符合自己理念的品牌。

第四位是渣打銀行人資長 陳瑋芝

渣打銀行最大特點是每個月都會舉辦最少兩次的多元共榮活動，並得到多數同仁的認同。

會先透過內部人才平台招募，然後自主分組選出隊長，再領導策劃執行相關活動。並且直屬高階主管會成為協助者，讓主管員工隔閡變小，這也是平權的理念之一。而活動內容通常是迴繞著國際六大主要節日，如3/8 婦女節、5/17 國際拒絕恐同日、5/21 世界文化日、10/10 世界心理健康日、11/19 國際紳士節、12/3 國際身心障礙日。圍繞上述六大主要節日，展開各種慶祝活動。

並且會讓主管去上「包容性領導力」的相關課程，然後再由主管給底下員工上課。並強調由上而下的喧染力更為強大。

當然渣打的人資政策也沒有少過，如20周全薪產假、10天全薪陪產假、3天薪水生理假、3天全薪志工價、彈性工作安排，甚麼該有的、不該有的通通都有，身心諮詢、管理諮詢、法律、財務諮詢等。還會在內部定期調查男女薪資差距，透過各種調查不讓薪資因為性別而差別過大。

而對外，渣打會傾向和有相同理念的合作夥伴合作，包括廠商、企業、供應商等。社群平台的貼文也會強調包容力的理念，包括貼文實際內容，使用的圖片，以及會和內容創作者、KOL合作，透過不同的異業結合來擴大影響力。

最後提到這次的講壇並不是只有在談論女性，而是「多元共榮」的概念，並帶到一張簡報，提到所謂的多元共榮應該是弱勢、世代、國籍、語言、認知、性別、宗教、性向、年齡、種族、教育、背景等。

多元平權是未來趨勢，企業需要把眼光放遠，利用「永續」的概念來經營企業。

這邊很多在重複剛剛的演講內容，所以就只做一些簡單紀錄。

有提到過去是以成本為導向的思維要做更改，這種方式在現代行不通，但關於這點沒有深入談下去。

Q：如果公司企業要推行平權這個理念，但遇到一些抗拒該怎麼辦呢？講者所待的公司有發生類似的狀況嗎？

講者提出他們自己的實際案例，設立性別友善廁所，讓男女都可以自由進出此廁所，但這只是給出一個選擇，並不是強制對方接受。強調要有一個可以談話的空間，並且給對方時間吸收。如果企業要推動多元平權，最好是由上到下，由主管帶員工的方式會比較好。但如果主管本身沒有實際作為，員工必須要鼓起勇氣提出需求，不然永遠不會被重視。

也提到一開始改變不需要大規模的變動，先小規模改變開始，再逐步推廣。

Q：有人提出他所待的公司多是男性，女性占少數，如果要推廣多元理念，可能會有點困難？

講者提出公司內部男女比例的多寡應該不會是推動多元平權的問題，而是要看如何述說這個理念。

Q：受到職場性騷擾但公司並沒有設立申訴管道該怎麼辦呢？

講者提出台灣性騷擾法其實蠻健全的，所以公司如果沒有管道，可以向各大公部門尋找協助。

目前台灣社會觀念其實有點沒跟上腳步，所以希望「企業」可以來引導員工，且不只是女性權益，而是「多元平權」。企業社會責任影響越來越大，SDGs 已是世界趨勢，企業如果可以提早進入對此布局其實是能夠增加企業的競爭力，或更現實來說能夠增加利潤。

最後就講些大家一起加油之類的勉勵語，結束了這次的座談會。

寫這篇寫到一半，我想到一開始還沒參加這講壇之前，其實自己就有點好奇一般企業或公司，如果要推行多元平權的理念應該怎麼做。實際聽了之後確實可以從許多地方下手。比如上面兩間公司都有的產假、陪產假、生理假等，以及對內舉辦各種活動，對外的宣傳、合作廠商。

應該說這整場講壇我覺得是圍繞在「SDGs」下進行。最近這一兩年真的是一直聽到「永續」這個概念，不管是參加一些設計比賽還是演講。但永續到底是什麼？雖然一直想要找個時間好好來研究一下，但都沒有..恩…總之最近會找時間好好來了解一下。

而且近年世界也真的是在各種推「多元平權」這個概念，可以在許多國外大廠的廣告，或電影、影集、遊戲等地方看到。比如女性或黑人來飾演上司、主角等。並不是說不理解為什麼它們要推行這個概念，而是不明白為什麼這些企業會這麼強推這些東西。現在大概可以理解，因為聯合國提出的SDGs，因為「永續」。

總之學習到很多。

在這之前其實有參加過不少講座類型的活動，也都有稍微紀錄一下，但都沒有像這次把內容整理出來。我其實蠻討厭那種「參加過一場講座後..就沒有然後了」的感覺..。經過這次的經驗，整理過後的東西..，自己是看得蠻爽的，所以之後參加講座或演講之類的活動，期望也能像這次一樣整理些東西出來。