去年參加了2022數位出版專業論壇……其實也不過就上個月。本來我還在找路，抵達行天宮捷運站後，順著古狗走著走著，突然覺得這個大門口好熟悉……啊！原來很久以前曾經來過，所以進去之後，也很容易找到論壇的位置。
報到之後，領取活動議程，接下來就是聽主講人分享講演，照例，我還是以自己聽得進去，能夠消化的內容以文字描述出來，像是第二場的「電子紙」及第五場的「EPUB3.3」……雖然我知道它是什麼？但太技術面的資訊，還是塞不進我的腦袋啊……
但是，「有聲書」就不一樣了，簡單一點，可以將它視為「聽書」。對於讀者來說，真是太方便了，當你想要「看書」時，只要將3C產品放到一旁，就可以去做家事，邊做邊聽。但是對於出版產業，或是平台來說，是非常大的工程。
從最前面來說，如果選擇一本書準備做有聲書，找誰講？作者親自來講？還是專業人士來講？當然用AI來講也不是不行，但聲音也是有感情的，想要讓讀者買單，是否要將這塊考慮進去？另外，收音的技術也是個問題，如果看過歌手在錄音的過程，就知道那些工具是多麼繁雜，設備價格也高昂。
在還沒賺錢就投入一大筆錢……那，做電子書還是有聲書，可能就打死一票小型出版社了，就算出版產業裡幾間較具代表性，並且資產龐大的出版社，我個人也不覺得它們會立刻投入。雖然PODCAST也可以「聽內容」，但跟「有聲書」相較，還是兩回事。兩者不能用在同個天秤上去衡量。
講完有聲書跟電子書，接下來，就來看看全世界的發展。現在各國在電子書（或有聲書）都投入心力，但究竟是零售好？還是訂閱制（月租ｘｘ元吃到飽）好？以喜馬拉雅來說，20元/月，只要100台幣左右，就可以無限暢看，對讀者來說好不好？如果是我，當然好囉！那對於平台呢？喜馬拉雅聽書是大陸的平台，不講別國，光他們本土聽書的人就夠多，在海量市場的情況下，能夠經營得起來也不是巧合。
如果光以平台經營利潤考量，將「書」視為產品在銷售，但出版社、作者的角度又不太一樣了。作者寫一本書平均算兩到三個月，出版社找美編製圖、排版，將投入心力和金錢成本算下去，平台的經營如果壓縮到出版社和作者的利潤，雙方恐怕也很難合作的下去。所以現在在電子書平台可以看到的書，都是這幾方不斷地磨合。
至於國外的情況，現在許多國家都走向這塊，在義大利、西班牙電子書稀鬆平常，引起我注意的，是譚光磊創辦人提到法國是個傳統的國家，也就是人們在看書的時候，是拿著紙體書本，聞著書香閱讀的，但它卻成為新市場，電子書（有聲書）正準備進入，後續會如何，就讓我們拭目以待。
畢竟，在數位化的時代，已經不用挨家挨戶推銷產品，以前是由推銷員將產品放到消費者眼前，現在是消費者一打開手機，就可以看到產品。所以如何在網路上，將「人」轉成「讀者」，將「會員」轉成「訂戶」，產品思維要搭上消費者的思維。
同時，親子天下提到他們成立了跨部門種子，白話一點，就是他們訓練一批能夠解決各部門之間的問題的人，將他們的問題整合串聯起來。平常各部門可能會遇到什麼問題，整理起來，再由這群人協調之類的。這一點，我是覺得滿不錯的。
同時，他們也提到他們會在雜誌上放置一些議題，如親子天下是講家庭、親子這部份，那「特殊兒」這個議題特別能夠戳中父母的心（包括我也是，我如果看到這個議題，也會多看個兩遍。），他們發現原本只是「會員」的人，有機會轉成「訂戶」。其實我不算是親子天下的受眾，但他們的講演還是有很多值得參考的價值。
第四場「電子書，有聲書．突圍？！」是由時報出版的吳素馨總監講演，有電商經驗的吳總監分享她目前在時報的位置，以及她對於數位時代的見解。提到「時報出版」這個招牌，雖然大，卻也沉重。在從傳統路線要走到數位這塊，在我聽來，無法以輕巧的速度前進。用比較戲謔的形容，因為「時報」有偶包，轉換是件大工作。
就以「電子書」這塊來講好了，假設二十年前出了一本書，這本書到現在還在賣，但是，二十年前簽合約時，根本沒有「電子書」這個版權吧？那編輯就要跟作者重簽，而時報底下有多少作者，光是這件事……我自己想到都頭皮發麻了。
每間出版社遇到的問題不同，每家出版社走的數位路線也都不一樣，僅管如此，出版社彼此交流，或許在交流的過程中，可以腦力激盪，激出一點創意的火花，就看這點火花，能不能迸出一點不一樣的新世界了。
