Event Perspective
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
2023.02.15
過完農曆年, 再度迎向新的一年.
但直到今日, 公司人事或主管依然沒有通知我PIP沒通過之後的後續動作. 真正的原因不曉得是什麼, 但經過與多位同事的深度討論後, 得到可能的因素是:
- Project 陸續進來 & 本部門最近人力資源不足且有數位資淺弟兄的加入 & 目前公司的 headcount freeze, 所以, 也許目前還需要我, 還需要我繼續把原本的Project 做完, 並且教新進弟兄有關本部門要做的事 (也算是傳授吧...)
- 耳聞部門高層正在 review 各部門的工作內容, 是否有重複, 不需要的, 或者可以由其他部門可以cover... 也就是人力資源的重新配置, 成本控制....
- 最近有不少外商公司(美光, 微軟, 亞馬遜...)在各國裁員, 小道消息指出, 這些公司, 可能在3月會有波裁員(針對台灣)...
所以我在猜想, 本公司有可能在這一波各外商公司的裁員浪潮中, 也會有一波裁員的動作. 因為, 外商大公司都在裁了, 而本公司也跟著裁的話, 那也是剛好而已, 這樣也不會在浪頭上 (被矛頭指向的聲音會小很多), 畢竟大家都不好嘛!
而我被拖這麼久不處理, 也許就是在等3-4月這波裁員(可能), 因為若現在跟我談的話, 也許扣扣會付比較多且還要多花時間來處理我單一這個人. 若剛好在這一波名單的話, 他們也比較省事, 就一併處理掉. 所以, 扣扣也許能減少一些吧.
寫了上面這些, 也只是個人的猜想而已, 未來會怎麼做, 也取決於公司上層的決策. 但重點是, 就多為自己的未來著想努力, 畢竟自己的人生自己救.
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我的部門嚴重人手不足，最近還要舉辦大型活動，所以每個同事也變得無比煩躁。再這樣下去可能連我也沒有以往那麼好脾氣待人，快些有正常的新人來啊（之前來的超有問題大家合力趕走了他）！嗚……😭😭😭
至於《戰翼》的訪談，問題稍微修改了，應該在星期日或之前可以貼出來。說起來，因為某君的提議，海拿真
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
自從接收到部門即將縮編，多數同仁都要被迫轉組或離開的消息後，我的內心就一直處於混亂不定的狀態，想著：「反正這一切都還沒正式公告，到時候再說。」的想法，所以還沒有明確的下一步動作。
直到這天深夜，某部們主管主動發送訊息給我，提到因為該部門尚缺人手，加上上層也希望能好好安頓部門同仁，所以希望能夠在明天一
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
你有想過哪一天，突然接到資遣通知嗎？如果真的有這一天，你應該怎麼做？。在過去幾年疫情的影響，許多的企業為了生存，紛紛祭出減薪或資遣的手段，沒有人知道，下一個被資遣的會不會是自己。
大部分的人所認為跳槽轉職的最佳時機是在年後
且有很多人會準備在過年休假期間，準備自己的履歷與準備面試
然而就獵頭角度來看
會覺得這樣的步調
太
慢
了
為什麼會這麼說呢？
有以下幾個原因
第一、大部分公司已完成新年度人事布局
大部分企業在年底（１２月左右），就會完成明年度人事布局
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