年度計劃

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Carry Kuo
好快阿~已經過了300天
透過年度規劃、「理想的一週」、每日三大任務等方法,展示如何平衡專業與個人生活,提升效率。數位工具如Google Calendar和Todoist,並強調適度休息與反思的重要性。運用這些方法,我們能夠更有條理地安排時間,實現生活與工作的和諧。
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每年這個時候,照理說是消費品產業中最水深火熱的時候,因為開始了「年度計劃」。今天想來談談,到底企業要不要做年度計畫,大家都怎麼做? 我不是老闆,但我是員工,是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人,由於轉職和各式職務的資歷,提供一些資訊給你,來探談「關於企業的年度計劃」這件事。 年度規劃
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不管是大型企業集團或者是小公司,在經營管理時都必須要先訂定好經營策略跟獲利模式,如同地圖導航一樣引領企業前進,經營管理才能獲得最大的成功機會。
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  2023和2024擊掌換手,過去我一直是不太制定年度計畫的人,也不曾認真回望盤點過去的一年。在這個什麼事都可以「管理」的年代,散漫的我好像有點跟不上時代。   「你要把今年的目標寫出來啊!今年才過兩個禮拜,你還來得及!」遙想去年一月友人H搖著我的肩膀鏗鏘有力地說著。結果我去年依然反骨地沒有做
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G中心空白的我,為了讓自己心不慌,每年的年度計劃都是我的定心丸,每年,我都跟著蔡老師的年度計畫去做,其中原因是老師不落俗套,每年都會推出新的工具,讓我年年都能不受大環境的影響,朝著人生的目標前進。
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晚了些的2023年度計劃
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喜歡凱特如此純粹與真誠~
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Woomanpower課程目前已經來到第三堂,我大致把目前上過的課程做了重點統整,算是給方格子訂閱的你們一個小小bonus!像是第二堂講師Marcia的「Annual Plan年度計畫」,我自己也覺得滿有幫助的!! Marcia把年度計畫的規劃分成4個Step: 許願、研究、執行機制、檢視成效
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這一年可說是我認真提筆寫作的開端,不知是否因為閉關自處,獨自在家的時候總是文思泉湧,原訂每月一篇的寫作計畫,到了年底作品竟累積三倍之多。
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未來30年,將有45%的工作被人工智慧取代。張忠謀說,現在的年輕人,辛苦念書20多年,卻要小心工作被 AI 取代;可見人工智能時代,程式化的、重復性的、僅靠記憶與練習就可以掌握的技能將是最沒有價值的技能,幾乎一定可以由機器來完成;反之,那些最能體現人的綜合素質的技能,例如,人對於複雜系統的綜合分析、
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