教育現場之我的班級經營-4 (小小班遊)

閱讀時間約 2 分鐘
這個活動其實受到很多人的啟發,學校同事會帶班出去爬山淨灘,女兒安親班會帶他們去參觀很多地方,天文館科教館之類的,我覺得很有趣,但也思考以我的狀況,能做什麼樣的活動,後來定調:我想帶學生到他們平常沒有機會去的地方,所以我的班遊不是去玩,而是參訪,而且是只有用學校團體名義才能參訪的地方。
第一個班是嘗試,很幸運剛好我的課表可以安排,在學校行事曆的空檔裡,利用班會連堂的時間,再配上調課,上簽呈、寫家長同意書、辦保險,一學期帶他們出去一次,去平常不會去的地方,學生都很興奮,因為正大光明不用上課。
七上第一次出去,坐捷運帶他們去立法院參訪,本來想看院會質詢,但剛好碰上選舉年,12月去的時候,已經沒有院會質詢了,就是看簡報和參觀議場,但他們依舊很開心,第二個班就學乖了,排在還沒選舉開跑的時候去,很幸運地看到院會的交通總質詢,看到立法院長游錫堃、行政院長陳建仁,還有數位發展部長唐鳳,讓學生親自看看立委如何質詢,政府官員如何回答質詢,我也是第一次親眼看到總質詢。
再來是行政院,也是捷運加走路可到之處,行政院的導覽志工很認真,分成五組,帶著學生走遍行政院,還剛好路過當時唐鳳政委的辦公室,認識唐鳳政委的學生都很興奮,介紹行政院業務,認識歷屆院長,還帶著他們去看雪山隧道的貫通石,收穫很豐富,但對腳力是個考驗,因為整整走了2個多小時。
除了政府機關,還帶學生去過比較特別的景點,參觀過北投機捷,看到園區裡酷似好市多的材料倉庫,看到捷運的聯結車廂和維修工作,去過三重一村的空軍百年特展,看到空軍的歷史,空軍的服裝,眷村的房屋,戴著安全帽走過矮矮又黑暗的地下防空隧道,我覺得對學生來說,重點不是他們記住多少,因為當下再多的知識,最後只會化成印象,但我希望擴展學生的世界,讓他們知道除了教室、教科書課本、電玩、社群軟體,還有別的東西讓他們去發現。
然後我得說,班遊真的是增進班級凝聚力的一個好方法,他們在課外活動的時候,有更多的時間和同學相處,即使只是多講一些話,多拍一些照片,一起走去捷運的路上聊天,一起對某些參訪的事物發出評論,一起打手遊,都增加了他們在一起的【回憶】,關係連結就是靠這些一點一滴的互動建立的,每一次班遊回來,就會看到某些同學的感情變得更好了。班遊給了學生在國中生活裡的小小期待,跟學校校外教學不同,因為這是【我們班】獨有的,即使只是去參訪,即使他們不見得能完全理解參訪的內容,他們仍舊很期待那些參訪以外的小小時刻,那是他們和同學在課業之外,脫離網路,實際相處的真實片段。
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聯絡簿是我另一個班級經營的重點,除了出札記題目,親師留言交流之外,因為我不是主科導師,沒有那麼多課堂時間可以跟班級學生相處,跟他們聊一些事情,但有些東西我真的想讓他們知道,讓他們去思考,所以開始了聯絡簿貼文章這件事。
第一個班的閱讀實驗,在學生身上看到了很有意思的事情,閱讀習慣的養成其實需要的是時間和好多的書,一個班2.30個人,不可能一放書下去,就會全班都開始閱讀,但在不能玩手機的學校裡,在被上課進度和考試壓力追趕的校園中,有趣的課外書,就會是他們休閒的出口了,只是要慢慢來,有耐心地等。
一開始,是想要培養自己的小孩閱讀習慣,剛好家裡有空間,開始了大量的買書之旅,因為自己是在那個有租書店的年代,泡在小說漫畫裡長大的,自小就喜歡閱讀,工作之後,一樣喜歡看書買書,有了小孩後,改買的是童書,從雜誌買到繪本,買書的另一個理由是,等圖書館的書真的太慢了...
時間管理其實應該是:你認為做什麼事有價值?用什麼方法去做這些事? 先定義:有價值的事,這個定義每個人都不同,定義出來才能明白重要的是什麼 接下來:為了完成有價值的事,我該採取哪些行動?
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