[經驗分享] 零基礎轉矽谷軟體工程師 - 2

流程

• 第一個月: Onboard + Project Design
• 第二個月: 實現
• 期中: Manager Mid-term Feedback
• 最後一個月: 收尾, Intern Project Fair, 告知是否有Return Offer

工作內容

UI / UX Design

內部Tools沒什麼Design的Resource

在Project初期或是一些小feature, 通常UI Engineer會自己設計Wireframe或是High-Fidelity Design.

當然因為不是專職的Designer, 所以Design好不好看個人造化, 但也不會因為你Design不好考績就不好.

UI (Frontend)

UI Engineer的本業, 把UI Design實現出來.內部有常用的Framework (Ember) 以及Design System. 大部分時間其實不太需要從零開始刻CSS, 但一些內部特殊的需求可能就沒辦法輕鬆的套第三方Library (當然有很大一部分原因是Ember community size太小)

UI API (Mid-tier)

通常內部組使用的架構是Ember + Flask, 在Flask層再去call其他Micro-service.根據Project的配置可能有API Engineer負責實現, 但也有可能是UI Engineer去實現Mid-tier API.

福利

過程

第一個月: 輕鬆開局

我的Project沒什麼難度, 基本上就是實現一個Search的功能, Backend已經存在, 只是要思考Search的UI Flow以及UI + Mid-tier的實現.

由於以前沒什麼工作經驗, 我花蠻多時間在研究公司內其他人怎麼寫Design Doc / RFC來寫好設計. 另一方面我UI / UX Design極爛, 所以也花了不少時間在討論User Flow, p0 / p1/ p2 features. 事後想想我覺得似乎有點Over-craftsmanship, 但其實我覺得對往後正職的工作訓練還是挺有幫助的.

我對我自己的速度挺滿意的, 重要的功能基本上在實習前半就完成了. 剩下的時間就繼續在想一些比較不重要的features怎麼完成.

第二個月: 自我感覺良好

當時評價還沒出來前, 我認為自己的評價應該是穩了. 想不到期中當時的Manager對我說我沒有展現積極性. 沒有改善的話可能會影響最終是否會拿到Return.

我聽了也是傻了, 我花一個月基本就把project 九成的功能完成, 這樣還不夠積極嗎?

後來我問Manager, 更仔細的回饋如下:

1. 沒有展現出對組上技術的好奇心
2. 鮮少對其他project發問或是針對組上現況提出改善的建議

當下自然是覺得"哇靠我怎麼不知道對其他Intern有這種要求?"

不過仔細想想, 我基本上把完成自己手上project為第一任務. 另外我個人不太喜歡問太空泛或是聽起來很笨的問題. 我喜歡自己默默的啃組上documentation, 跟我project沒有直接相關的問題我就沒什麼發問了. 看在旁人眼裡的話, 其實我可能兩三天才問一次問題.

第三個月: 展現積極

印象中期中反饋出來其實也大概只剩2-3週可以扭轉局勢. 心裡自然是有點慌張, 畢竟實習一切都是為了Return. 沒Return畢業就痛苦了.

我記得我當時的策略:

1. 主動找組員要活
2. 問一些我早就知道答案的問題

當然2.現在看起來白痴, 但其實以一個Intern的能力總不可能真的提出什麼有建設性的意見, 問點問題刷個存在感這個還算是Intern能力所及範圍.

但最後努力還是有成果的, 在最後一週Manager很興奮地跟我說我可以Return了, 並且告訴我在期中之後我有展現出積極性, 這是為什麼最後她決定給我Return的原因.

給Intern / New Grad的建議

好奇心決定一個工程師的上限

針對實習時的Manager提出的反饋, 當時我其實挺不能接受的. 但我現在反而很感激在我的職涯剛開始就收到這樣的意見.

當一個人只滿足於使用自己習慣解決的方式解決問題, 這個人就沒有辦法無法自發性地往下一個階段成長.

現在來看, 追根究底, 看清隱藏的問題並主動提出解決方案是Senior IC+必須具備的能力. 而我後來的Manager也跟我分享過在他的多年業界經驗中, 成功的工程師多半都是自發性的具備對知識的好奇心, 並且不畏懼踏出自己的舒適圈去嘗試不熟悉的任務.

多展示自己

這個其實套用在任意Level (Junior to Seinor+).

學生時覺得工作時默默地按部就班把事情完成, 主管或同事就會看到你的成果然後記住你的表現.

實際情況是, 如果你都不說的話, 沒人知道你到底做了什麼東西或你在想什麼.

尤其是一些突發奇想的Idea, 有的時候你覺得可能有點天馬行空, 但總有人對你的想法有共鳴, Sponsor你的Idea並且提出一些可行的方向.

又或者是你可能東西做了有些成果, 你把你的成果demo給了組外的人看, 進而影響了他們之後的planning; 亦或者是你把你的成果demo給了你的manager看, 即便看似陽春的功能, 在你的manager demo給更高層的人看進而影響高層對你們組的戰略投資.

而做為回饋, 你的影響力將不是侷限在組內, 而是跨組或是公司層級的影響力.

總結