B2B業務 | 代理商因區域危機而倒了，我們怎麼幫助終端客戶？

我之前有提過，將區域危機化為商機。

也就是當區域危機發生後，我們若能在做好準備與設立好停損點的情況下看準時機投入該市場，有可能等危機結束後，我們已經打下在正常情況下花費十年也做不到的大片的江山。

可參考這篇文章：「將市場的重大改變視為機會，快速行動」。

但從另外一個角度來看，若我們在該發生區域危機的市場原本就佔有一席之地，等到區域危機發生之後，我們過往在當地打下的江山，雖不至於一夕之間崩盤，但也可能會陷入銷售停滯與設備變成無人照料的孤兒的窘境。

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