付費限定

B2B業務案例 | 客戶直接說不會跟你買啦~

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

案例

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1639 字、0 則留言,僅發佈於B2B業務行銷專欄你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
對手的代理商不錯耶 之前常聽到同事說,競爭對手AAA在某國的代理商很棒,為什麼我們的不怎樣?為什麼他們可以找到這個代理商?他們的選的代理商真是很適合這個產業... 我先說結論:競爭對手的代理商再好,都先不要想直接挖角。 WHY?你或許會說,我產品比較好,對方一定會很樂意跟我買,而不是跟競爭對手
在B2B商業場合,如何有效處理客戶的需求是業務人員必備的能力。本文以小米的設備銷售案件為例,深入探討了三種不同的業務應對策略,包括誠實回覆、不說謊的回應及與客戶協調可能性。在保護公司利益的同時,如何平衡客戶需求和業務責任,是每位業務人員需要思考的課題。
本篇文章探討了在B2B業務中,遇到設備損壞的售後服務問題時,需要先處理情緒,再來處理問題。作者提到正確的處理流程不一定是最佳的處理流程,並分享了適合不同情況下的不同處理方式。最後呼籲持續閱讀B2B業務相關文章以提升業務觀念與工作能力。
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法,並說明即使可能影響當地代理商的生意,賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考,對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
當潛在的海外客戶要求借用你的產品時,你應該如何處理? 這篇文章提供了對於借與不借的討論,以及作者的實際經驗。不應輕易借出高價值的設備或產品,除非有確切的行銷或合作利益。
這篇文章探討了製造商和商業經營角度在商業決策上的差異。文章提到了A類型自動化機器的市場趨勢以及公司內部的決策過程,以及不同觀點之間的衝突。最後,作者強調了在工作中碰到的挫折和如何通過與經營層溝通來應對。文章通俗易懂,具有一定的價值。
對手的代理商不錯耶 之前常聽到同事說,競爭對手AAA在某國的代理商很棒,為什麼我們的不怎樣?為什麼他們可以找到這個代理商?他們的選的代理商真是很適合這個產業... 我先說結論:競爭對手的代理商再好,都先不要想直接挖角。 WHY?你或許會說,我產品比較好,對方一定會很樂意跟我買,而不是跟競爭對手
在B2B商業場合,如何有效處理客戶的需求是業務人員必備的能力。本文以小米的設備銷售案件為例,深入探討了三種不同的業務應對策略,包括誠實回覆、不說謊的回應及與客戶協調可能性。在保護公司利益的同時,如何平衡客戶需求和業務責任,是每位業務人員需要思考的課題。
本篇文章探討了在B2B業務中,遇到設備損壞的售後服務問題時,需要先處理情緒,再來處理問題。作者提到正確的處理流程不一定是最佳的處理流程,並分享了適合不同情況下的不同處理方式。最後呼籲持續閱讀B2B業務相關文章以提升業務觀念與工作能力。
大部分業務進入國際市場都會遇到這樣的問題。這篇文章提供判斷內銷或外銷的標準和方法,並說明即使可能影響當地代理商的生意,賣給經銷商的利益仍然大於不賣的利益。文章中也提供了業務思考和延伸思考,對業務人員在做國際業務決策時提供了實用方法。
當潛在的海外客戶要求借用你的產品時,你應該如何處理? 這篇文章提供了對於借與不借的討論,以及作者的實際經驗。不應輕易借出高價值的設備或產品,除非有確切的行銷或合作利益。
這篇文章探討了製造商和商業經營角度在商業決策上的差異。文章提到了A類型自動化機器的市場趨勢以及公司內部的決策過程,以及不同觀點之間的衝突。最後,作者強調了在工作中碰到的挫折和如何通過與經營層溝通來應對。文章通俗易懂,具有一定的價值。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討如何高效回應客戶提出的問題,強調深入理解客戶需求、預測問題及引導對話的重要性。通過具體案例,展示不同層次的回應技巧,幫助銷售人員在與客戶互動中更好地滿足其需求,並促進商業關係的建立。無論是基礎技巧還是高階技巧,學習如何有效回應客戶問題都是銷售成功的關鍵。
Thumbnail
已經將產品的所有優點與價值都說完了,為何客戶還是無動於衷 在行銷和銷售過程中,即使行銷人員已經全面展示了產品的所有優點與價值 客戶仍然可能會無動於衷 這種情況可能源於多種因素,理解這些因素有助於行銷人員調整策略提高成功率 這些原因包括: 需求未被激發、資訊超載、缺乏情感共鳴、信任度不足、競
從對方「個人」角度去思考,推測出他在意的利益點為何?並且去做出能滿足到他慾望的連結。
最近準備展覽,邀請三家廠商進行裝潢設計的比稿,直到最近討論後決定了贏家 ……
「沒關係、不用了。」 「謝謝、我下次再看看。」 「感覺有點怕怕的、先不要好了。」 「謝謝你、但我現在不太需要。」 有沒有覺得這些話很熟悉, 因為這是每個業務都一定聽過的話。
傾聽並不意味著僅僅聽取客戶所說的話語,而是要深入了解客戶的想法、需求以及背後的動機。只有當我們真正理解客戶的立場和需求時,我們才能提供真正有價值的解決方案,贏得客戶的信任和支持。
我們近幾次確定了客戶真的早已內定, 我們並沒有拒絕, 更是在競標過程是聚集了資源投入, 讓這次備標過程,學習如何更精準提案報價 早已內定的事實, 說明現在市場不是屬於你的局面, 但卻是很好的行銷機會
Thumbnail
成功的行銷企劃或銷售檔期,在我的經驗來說,是一種試錯的過程。 很多朋友在私底下閒聊時,都會提到,你怎麼抓到這個銷售模式的,或是你如何去創造這麼穩定的轉單率,當然也有更誇張的,直接提說,我不懂行銷啦,你告訴我怎麼做會有業績就好。 若我真有預測能力,根本不需要嘗試創造業績,我只要提早知道今天晚上威力
Thumbnail
當妳嘗試過許多努力,但還是會遇到拒絕妳的客人,推銷產品沒有很順利的時候,跟我一起試試看種「種子」吧 ! 也當公司花了不少錢打廣告,業務也拜訪了許多的店家,但遲遲,試試看「想甚麼就給麼」的神祕武器吧 ! 主動上門的客人,不殺價直接講重點就成交 如果妳跟過去的我一樣,把殺價這件事情當作必要的事,那
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
本文探討如何高效回應客戶提出的問題,強調深入理解客戶需求、預測問題及引導對話的重要性。通過具體案例,展示不同層次的回應技巧,幫助銷售人員在與客戶互動中更好地滿足其需求,並促進商業關係的建立。無論是基礎技巧還是高階技巧,學習如何有效回應客戶問題都是銷售成功的關鍵。
Thumbnail
已經將產品的所有優點與價值都說完了,為何客戶還是無動於衷 在行銷和銷售過程中,即使行銷人員已經全面展示了產品的所有優點與價值 客戶仍然可能會無動於衷 這種情況可能源於多種因素,理解這些因素有助於行銷人員調整策略提高成功率 這些原因包括: 需求未被激發、資訊超載、缺乏情感共鳴、信任度不足、競
從對方「個人」角度去思考,推測出他在意的利益點為何?並且去做出能滿足到他慾望的連結。
最近準備展覽,邀請三家廠商進行裝潢設計的比稿,直到最近討論後決定了贏家 ……
「沒關係、不用了。」 「謝謝、我下次再看看。」 「感覺有點怕怕的、先不要好了。」 「謝謝你、但我現在不太需要。」 有沒有覺得這些話很熟悉, 因為這是每個業務都一定聽過的話。
傾聽並不意味著僅僅聽取客戶所說的話語,而是要深入了解客戶的想法、需求以及背後的動機。只有當我們真正理解客戶的立場和需求時,我們才能提供真正有價值的解決方案,贏得客戶的信任和支持。
我們近幾次確定了客戶真的早已內定, 我們並沒有拒絕, 更是在競標過程是聚集了資源投入, 讓這次備標過程,學習如何更精準提案報價 早已內定的事實, 說明現在市場不是屬於你的局面, 但卻是很好的行銷機會
Thumbnail
成功的行銷企劃或銷售檔期,在我的經驗來說,是一種試錯的過程。 很多朋友在私底下閒聊時,都會提到,你怎麼抓到這個銷售模式的,或是你如何去創造這麼穩定的轉單率,當然也有更誇張的,直接提說,我不懂行銷啦,你告訴我怎麼做會有業績就好。 若我真有預測能力,根本不需要嘗試創造業績,我只要提早知道今天晚上威力
Thumbnail
當妳嘗試過許多努力,但還是會遇到拒絕妳的客人,推銷產品沒有很順利的時候,跟我一起試試看種「種子」吧 ! 也當公司花了不少錢打廣告,業務也拜訪了許多的店家,但遲遲,試試看「想甚麼就給麼」的神祕武器吧 ! 主動上門的客人,不殺價直接講重點就成交 如果妳跟過去的我一樣,把殺價這件事情當作必要的事,那