突破孤立 全球布局 是挑戰也是機會

大家好，我是股市鴿

台積電董事長劉德音在股東會表示，台積電赴美、日設廠，也研擬德國設廠計畫，對於經營層而言，將是台積電甚至台灣突破孤立的機會與挑戰。

它反映了台積電作為全球晶圓代工龍頭的願景與策略，也展現了台積電在面對國際競爭與合作的局勢下，如何保持自身的核心價值與競爭力。

台積電是一家在民國七十六年成立於台灣新竹科學工業園區的公司，它開創了專業積體電路製造服務（foundry）的商業模式，也就是說它不自己設計晶片，而是根據客戶的需求，提供晶片製造的服務。

這個模式讓台積電能夠專注於提升製程技術與產能，並且服務各種不同領域的客戶，例如蘋果、高通、輝達等知名品牌。台積電目前在全球市佔率第一，也是全亞洲市值排名第一的公司。

台積電的成功並非一帆風順，它也面臨了許多挑戰與風險，例如技術變革、市場變化、政治因素等。為了因應這些變化，台積電採取了全球化布局的策略，除了在台灣以外，也在美國、日本、中國等地設立了晶圓廠或辦事處。

劉德音表示，在全球化布局下，國際化管理必須對當地文化有所了解，每一地方有其做事方法，不能一定以台灣的方法去做事。他說台積電管理層不要求做事方法一樣，但要求台積電核心價值一致，亦即誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer Trust）。

我覺得這是一個非常重要的觀點，因為它顯示了台積電在追求全球化的同時，也堅持自己的價值觀與品牌形象，這是一種對自己、對客戶、對社會的責任感。同時，它也體現了台積電的彈性與適應力，能夠在不同的環境下，找到最適合的方法與策略，這是一種智慧與勇氣。

台積電赴美、日、德設廠，不只是為了滿足客戶的需求，也是為了維持自己在未來10～20年的技術領先地位，以及培養更多的人才。劉德音說，台積電如果是全球技術領先的地位，如何在未來10～20年維持領先，則與台灣的人才有關。去美國不只是成本（cost）因素，而是台積電長遠的方向。

我覺得這是一個非常有遠見的決策，因為它展現了台積電對於未來科技發展的洞察力與預期，也表現了台積電對於人才培育的重視與投入。我相信台積電在全球各地的晶圓廠，都能夠吸引並培養出優秀的工程師與管理者，並且與當地社區建立良好的關係與合作。

最後，我想提到一個關於台積電的新聞，就是蘋果新推出頭戴裝置Vision Pro，這是一款結合AR/MR（擴增實境/混合實境）技術的產品，可以讓使用者體驗虛擬與真實世界的交互。劉德音表示，AR/MR已運作很久了，但終端需求未起來，此外蘋果新品亮相，將有更多期許空間，而且AR/MR的顯示器及低功耗方面，會增加對台積電先進製程需求。

台積電與蘋果之間的密切合作關係，也展現了台積電在新興科技領域中的重要角色。我相信台積電能夠提供最好的晶片解決方案給蘋果等客戶，並且推動AR/MR等技術的發展與普及。

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(1) 台灣積體電路製造股份有限公司 - TSMC. https://www.tsmc.com/chinese.

(2) 台灣積體電路製造 - 維基百科，自由的百科全書. https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB.

(3) 台積電(2330.TW) 走勢圖 - Yahoo奇摩股市. https://tw.stock.yahoo.com/quote/2330.TW.

(4) 【台積電】最新徵才公司｜104找公司 - 104人力銀行. https://www.104.com.tw/company/search/?keyword=%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB.

(5) 台灣積體電路製造股份有限公司(台積電)🌱｜最新徵才職缺－104人力銀行. https://www.104.com.tw/company/a5h92m0.

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