秋海棠125管理系統，需要工作。
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末法世界的管理上是好的，是先進的。佛慈眾生的管理系統和末法世界的管理系統其分別是：生態環境會全部改變，文字取向全部改變，思考能力容量大增，辨別能力非同凡響。這個系統造就的想像，當然不是我想的到的。其盲點是，佛慈眾生是需要工作的。
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果瓜成佛記是說果瓜（人名），十歲絕命模子國。模子國是阿彌陀佛攝化的國土，果瓜命終十念阿彌陀佛，第十念之後動了一個念頭，就是要挑戰阿彌陀佛。心生嗔恚而到了極樂世界，果瓜對彌陀說：為何只讓我活到十歲年華？彌陀說：就是要讓你來挑戰我。果瓜開始挑戰阿彌陀佛和成就佛道之路，果瓜最後成了阿彌陀佛。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在當今數字化快速發展的時代，選擇一個高效、智能且全面的園區管理系統對於提升園區的運營效率和競爭力至關重要。創富港數字化園區管理系統以其卓越的功能和顯著的優勢，成為眾多園區管理者的理想之選。
創富港擁有超過 16 年致力於商辦空間運營的信息化系統建設經驗，其在行業內的深厚積累和領先地位無可比擬。
這天主管黃瑜出差，臨行前特地叮囑李天明照看部門幾天。李天明滿口答應，覺得這是一次展示自己能力的好機會。然而，他萬萬沒想到，公司老舊的ERP系統突然出了大問題。
公司的ERP系統已經使用了很多年，因為長年修改和更新，系統變得越來越複雜，維護起來困難重重。這個系統的主要負責人是肯尼許，他是個技
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
世局轉人人轉局 迷中逢貴當知恩 險中求通先求小 謀而有果財名家 不往即來心不驚 殷勤培果善惡分
世局轉人人轉局，是在描述所看到的現象。 就看到的現象而言，時局不好，是大環境的的形勢所迫。面對大環境的形勢壓迫，只好先讓它自行演化，減少對自己的傷害。與其什麼都沒有作為，倒不如找個方法，先度過它，再想辦
最近感謝宇宙感謝上司，讓我從新思考和直面了自己內心的深淵之一。由此，開始思考自己最需要改善的地方。
我最需要改善的是⋯⋯溝通能力
大家可能覺得很好奇，小木作為治療師溝通能力竟然會是溝通能力？！
但這是真的，因為我說的是商業上的溝通。
作為一個INTP/INFP，邏輯太跳線太抽象可以說是我職場
本文將繼續探討『系統思考』一書更深入的説明，以及作者在動態系統分析中所萃煉出來的獨到見解。
中文書名：系統思考：克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考
原文書名：Thinking in Systems: A Primer
作者：Donella H. Meadows
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