書評: 別再讓主管背負一切的新時代管理

近幾年「工作型態」正在發生巨變，

遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，

都在顛覆我們對工作方式的原有想像，

「管理學」卻好像看不見也追不上時代。

其實我們的管理概念，是時候要全面革新，

才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，

調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。

「未來團隊最需要的輕量化管理」

這本書帶來了我認為很有創見的管理概念。

作者山田理，是日本Cybozu軟體公司的副社長，

在帶領公司改革轉變的實作過程中，

發現公司和員工對中階主管的期待和責任過多，

才是所有管理問題的真正源頭。

他通過重新定義主管的職責到底是什麼，

以「100員工有100種工作方式」的核心思維，

打造超彈性的自主工作模式及徹底透明的資訊系統，

成功幫助中階主管的管理工作實現輕量化，

不但讓公司生意回復健康增長，

而且創造了史上最低的離職率。

書裡面分享了很多我覺得別開生面的建議，

其中一個我最有共鳴的，

就是建議主管與員工「多閒聊，少開會」。

我一直很討厭各式各樣的公司例會，

覺得大部份的會議都是浪費人生的昂貴玩意，

反而很多的創意，都是與員工閒聊中孕育岀來的。

在新時代日益扁平的組織趨勢下，

主管都要管理比以前多幾倍的部屬，

想辦法幫主管的管理工作輕量化，

表面上違反直覺但其實充滿了管理洞見，

相信這本書可能讓更多企業的領導們有所啟發。