近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最需要的輕量化管理」
這本書帶來了我認為很有創見的管理概念。
作者山田理，是日本Cybozu軟體公司的副社長，
在帶領公司改革轉變的實作過程中，
發現公司和員工對中階主管的期待和責任過多，
才是所有管理問題的真正源頭。
他通過重新定義主管的職責到底是什麼，
以「100員工有100種工作方式」的核心思維，
打造超彈性的自主工作模式及徹底透明的資訊系統，
成功幫助中階主管的管理工作實現輕量化，
不但讓公司生意回復健康增長，
而且創造了史上最低的離職率。
書裡面分享了很多我覺得別開生面的建議，
其中一個我最有共鳴的，
就是建議主管與員工「多閒聊，少開會」。
我一直很討厭各式各樣的公司例會，
覺得大部份的會議都是浪費人生的昂貴玩意，
反而很多的創意，都是與員工閒聊中孕育岀來的。
在新時代日益扁平的組織趨勢下，
主管都要管理比以前多幾倍的部屬，
想辦法幫主管的管理工作輕量化，
表面上違反直覺但其實充滿了管理洞見，
相信這本書可能讓更多企業的領導們有所啟發。
