2023-07-29|閱讀時間 ‧ 約 2 分鐘

那天夜裡我思念著告訴我宇宙真相的妳_95_現金流

~現金流~


一塊錢逼死一個英雄好漢。常言道「人是英雄錢是膽」。

上班領薪水的那會兒,雖然沒有奢侈浪費,但也不算節儉成性。

可每每到了發薪日,看著越來越多的存款餘額,總是有一種薪水花不完的感覺。

經營公司以後卻大相逕庭,付款日之前總是得絞盡腦汁,想盡辦法的生出現金來。

起初,在入門階段的小生意,主要是依賴從供應商處倒買倒賣適合的商品,賺取價差,獲得利潤。

除了挑選商品的眼光,現金流的控管也就變得十分重要。

要知道,如果把現金都換成了商品,那當需要付款之前,得還先要把商品轉換回現金來,才能作支付。

又或保留太多現金,當顧客想要購買,卻買不到商品之時,黯然失去應得的利潤,也未免太過可惜,再者,沒有利潤,公司難以為繼。

如何從中取的平衡,實屬不易,怪不得連一些大公司也會資金鏈斷,後果讓人害怕。

可以說經營公司最重要的資產莫過於現金,最重要的管理就是掌控現金流了。

除此,賣不出去的商品,就會變成庫存,不利現金周轉。

更何況當時間一長,商品還會失去原有的光澤,更是乏人問津了。

長此以往,累積越多難以售出的商品,雖然看似資產,但是難以變現,失去原有的價值。

往往十塊錢買入,出清後甚至還不到三塊錢,甚至更低。

尤有甚者,光是庫存的擺放空間都成了問題,憑添了一筆儲存費用;就算要清理,還需要額外的清運費用,真是得不償失。

這個時期,為了強化挑選商品的能力,常常會去參加展覽或者同業觀摩。

不過,直到「電子商務」的崛起,才讓小店的生意可以跳脫出原有的範疇。

同時也更能提升現金流的管控。

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