一塊錢逼死一個英雄好漢。常言道「人是英雄錢是膽」。
上班領薪水的那會兒,雖然沒有奢侈浪費,但也不算節儉成性。
可每每到了發薪日,看著越來越多的存款餘額,總是有一種薪水花不完的感覺。
經營公司以後卻大相逕庭,付款日之前總是得絞盡腦汁,想盡辦法的生出現金來。
起初,在入門階段的小生意,主要是依賴從供應商處倒買倒賣適合的商品,賺取價差,獲得利潤。
除了挑選商品的眼光,現金流的控管也就變得十分重要。
要知道,如果把現金都換成了商品,那當需要付款之前,得還先要把商品轉換回現金來,才能作支付。
又或保留太多現金,當顧客想要購買,卻買不到商品之時,黯然失去應得的利潤,也未免太過可惜,再者,沒有利潤,公司難以為繼。
如何從中取的平衡,實屬不易,怪不得連一些大公司也會資金鏈斷,後果讓人害怕。
可以說經營公司最重要的資產莫過於現金,最重要的管理就是掌控現金流了。
除此,賣不出去的商品,就會變成庫存,不利現金周轉。
更何況當時間一長,商品還會失去原有的光澤,更是乏人問津了。
長此以往,累積越多難以售出的商品,雖然看似資產,但是難以變現,失去原有的價值。
往往十塊錢買入,出清後甚至還不到三塊錢,甚至更低。
尤有甚者,光是庫存的擺放空間都成了問題,憑添了一筆儲存費用;就算要清理,還需要額外的清運費用,真是得不償失。
這個時期,為了強化挑選商品的能力,常常會去參加展覽或者同業觀摩。
不過,直到「電子商務」的崛起,才讓小店的生意可以跳脫出原有的範疇。
同時也更能提升現金流的管控。