那天夜裡我思念著告訴我宇宙真相的妳_95_現金流

~現金流~

一塊錢逼死一個英雄好漢。常言道「人是英雄錢是膽」。

上班領薪水的那會兒，雖然沒有奢侈浪費，但也不算節儉成性。

可每每到了發薪日，看著越來越多的存款餘額，總是有一種薪水花不完的感覺。

經營公司以後卻大相逕庭，付款日之前總是得絞盡腦汁，想盡辦法的生出現金來。

起初，在入門階段的小生意，主要是依賴從供應商處倒買倒賣適合的商品，賺取價差，獲得利潤。

除了挑選商品的眼光，現金流的控管也就變得十分重要。

要知道，如果把現金都換成了商品，那當需要付款之前，得還先要把商品轉換回現金來，才能作支付。

又或保留太多現金，當顧客想要購買，卻買不到商品之時，黯然失去應得的利潤，也未免太過可惜，再者，沒有利潤，公司難以為繼。

如何從中取的平衡，實屬不易，怪不得連一些大公司也會資金鏈斷，後果讓人害怕。

可以說經營公司最重要的資產莫過於現金，最重要的管理就是掌控現金流了。

除此，賣不出去的商品，就會變成庫存，不利現金周轉。

更何況當時間一長，商品還會失去原有的光澤，更是乏人問津了。

長此以往，累積越多難以售出的商品，雖然看似資產，但是難以變現，失去原有的價值。

往往十塊錢買入，出清後甚至還不到三塊錢，甚至更低。

尤有甚者，光是庫存的擺放空間都成了問題，憑添了一筆儲存費用；就算要清理，還需要額外的清運費用，真是得不償失。

這個時期，為了強化挑選商品的能力，常常會去參加展覽或者同業觀摩。

不過，直到「電子商務」的崛起，才讓小店的生意可以跳脫出原有的範疇。

同時也更能提升現金流的管控。