Mission和Vision? 創業失敗經驗有何價值?

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
  • 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為創作者個人分享行為。
  • 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。
  • 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。
  • 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨立思考的能力、判斷、行動,成就最適合您的投資理財模式。

所有人都知道創新創業是一條充滿艱辛荊棘道路,但卻只有走過,將辦公室最後一盞燈關掉的人才明白其中的辛酸苦處。

創業既如此艱難,很難想像有能力、天份、野心及經驗豐富的創業家,只為賺錢而選擇創業?!當然有時隨著時間見山是山、見山又不是山,最終可能「見山是山卻又不是原本只想賺錢的那座山。」

所以創新創業是否只為賺錢當然見仁見智,但要付出代價實在太大,像犧牲「與家人享受天倫之樂時光」、「身體健康」、「其它機會成本」,及「拖累族繁不及備載的親朋好友(特別是太太)」等。若只為了賺錢,或微不足道的理由,那創業家不見得在創業路途上扛的住狂風驟雨,可能更容易一朝失敗成多年恨。

這也是天使投資人很重要的一課,在初步評估有意投資時,就得花時間與心力理解其創業的動力—創業家個人心底深處的Mission,若只想賺錢的企業家很難有五年到十年的Vision,也因從未想過願景,也無法在同一個Mission上守住核心「有所變與不變」的迭代,所以爆發力回報機會理論上也會更少!

所以創新創業本質上帶有改變世界、改革產業,或讓某些問題更好的使命感,更須有付上代價心理準備。所以對天使投資人來說,創業家個人Mission與新創的Vision在在考驗著天使投資人的認知及判斷力。

知名管理大師吉姆.柯林斯(Jim Collins)在《基業長青》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)[2]中研究百年基業長青企業後,提出個發人省思的簡潔論點:「高瞻遠矚公司的創建著多半是在造鐘…超越了產品的”生命週期”,也超越了領導人的生命。…而且能兼顧崇高理想與務實利益,他們能堅持核心價值和存在目的,不只是為了賺錢而已。但弔詭的是高瞻遠矚公司通常也都是非常賺錢的公司[3]。」

但他也強調只有少數企業在創立之初就有明確三到六項直擊人心歷久不墜理念,通常小公司在創業初期只是奮力衝刺,設法讓公司生存與成長在公司發展過程才逐步釐清理念。…但愈早釐清愈好。因為他們發現絕大多數公司都從釐清明確表達核心價值和目的中獲益。例如迪士尼(Disney)說:「運用我們的想像力,為百萬人帶來歡樂。」或嬌生(Johnson & Johnson)明確說公司存在的目的是:「為人減輕痛苦和消除疾病。」

天使投資遇到好的連續創業家還要心靈契合,就如同像「挑老婆或女婿」般嘔心壢血,因失敗而不是成功才是創新創業的常態,投五中一已是很好的成績。但好的連續創業家在選題上可展現將過去「知識、經驗與資源」,甚至「市場及顧客資源」[4]重新整合。對天使投資人來說創業家針對過往熟悉客群進行「再度創業」值得更多些留意。

創業家過去若客群或市場有重疊處,也表示著新創或可省下「時間及資金成本」,直接關乎著現金流能否充沛的將項目推送「超越死亡之谷!」若創業家過去創業經驗有著共通市場與客戶,可減少投資風險增加成功率,這或是項目較有機會突破死亡之谷的路徑之一[5]



 

[2] 請參閱:柯林斯,《從A到A+》與《基業長青》。

[3] 無論天使投資人、創業家與新創領域相關的公職人員,都應對創新創業有更多元全面的認識,雖許多新創項目成功機率不高,但仍值得花政府注資支持,因為好的創業家就是商業社會領導人,領導人培養無法一蹴可及。只要項目有Mission,創業家有Vision即使失敗率與風險高,政府也應從為社會新創培力角度著眼支持。因此支持新創不全然只有短期經濟發展角度,還有國家長期核心競爭實力力積累。但對天使投資人來說,天使投資人首要Mission還是投出最好回報的項目。也只有從這,天使投資人才能夠源源不絕投資更多好的創業家。所以,創業家有解決問題與創造價值的「理念與願景」,政府就該對「社會進行長期培力」,而天使投資人則是「努力獲得最好投資回報」然後持續支持優秀的企業家。

[4] 所以無論創業家成功或失敗,在下一次創業時選擇「重覆客群」深耕策略,或可提升一些成功機率與降低失敗風險。就像眾所周知香港首富李嘉誠長期創業連續成功的軌跡,幾乎都是在前路累積收獲上不斷堆疊迭代才能有日後一飛天沖天的驚人成就。

avatar-img
9會員
20內容數
新創如何從零到一,天使投資人如何投到獨角獸,這裡有方法。不是一蹴可及,但絕對可以按步就班的練習與摸索。開啟天使投資的方法從Angel45出發。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Yang Jeffery的沙龍 的其他內容
天使投資人可不時提醒自己透視新創市場爆發力得對產業、宏觀經濟,甚至全球政治經濟等趨勢的「變與不變」擁有的「獨特洞察力」,而且「時機往往比人及賽道」對成敗影響更大。主因是「時機」(Timing)會替創業家主動打開市場契機和更容易獲得機構投資人睛睞。
先射劍再劃靶的創業家,普遍「非常難聽進別人的意見」,且「說的比聽的多」,還常樂此不疲的與人爭執,以口頭輸贏不以解決問題為目標。這樣的創業家還可能會自己「騙自己」、「騙團隊」與「騙投資人」,最糟是創業家會「騙到連自己都相信」。
創業歷程岐嶇漫長找到個值得做的題目只是開始,從價值主張到強而有力很Solid的「營利起點與商業模式」,常得經歷段嘔心歷血過程。從與眾不同值得投的項目到補捉到「強而有力營利點」,最終變成很”Solid”的商業模式,不敢說是萬中選一,但肯定是百裡挑一。創業家挑選創業題目本身就可展現其創業家天份。
馬雲曾說創新創業就是解決痛點,但古典經濟學供給面學派始祖之一賽伊(J. Say)卻早已說:「供給會自創需求。」賽伊還影響了新創理論始祖熊彼得(J. Schumpeter)提出歷久不墜「創造性毀滅」(Creative Destruction)理論,指出市場動力源頭就是來自創新。
天使投資人可不時提醒自己透視新創市場爆發力得對產業、宏觀經濟,甚至全球政治經濟等趨勢的「變與不變」擁有的「獨特洞察力」,而且「時機往往比人及賽道」對成敗影響更大。主因是「時機」(Timing)會替創業家主動打開市場契機和更容易獲得機構投資人睛睞。
先射劍再劃靶的創業家,普遍「非常難聽進別人的意見」,且「說的比聽的多」,還常樂此不疲的與人爭執,以口頭輸贏不以解決問題為目標。這樣的創業家還可能會自己「騙自己」、「騙團隊」與「騙投資人」,最糟是創業家會「騙到連自己都相信」。
創業歷程岐嶇漫長找到個值得做的題目只是開始,從價值主張到強而有力很Solid的「營利起點與商業模式」,常得經歷段嘔心歷血過程。從與眾不同值得投的項目到補捉到「強而有力營利點」,最終變成很”Solid”的商業模式,不敢說是萬中選一,但肯定是百裡挑一。創業家挑選創業題目本身就可展現其創業家天份。
馬雲曾說創新創業就是解決痛點,但古典經濟學供給面學派始祖之一賽伊(J. Say)卻早已說:「供給會自創需求。」賽伊還影響了新創理論始祖熊彼得(J. Schumpeter)提出歷久不墜「創造性毀滅」(Creative Destruction)理論,指出市場動力源頭就是來自創新。
本篇參與的主題活動
先前麥克買了在預算及性能方面都十分複合需求的NXTPAPER 11平板,但拿到辦公室使用後便發現因為時不時有簡報需求,主機本身不支援有線視訊輸出實在是非常不方便,因又開始尋找新歡。最終麥克選擇了算是還滿熟悉的品牌小米旗下的小米平板6,以下為麥克這一個月下來的使用心得。
從預計的十月底出貨經過重重波折,Pubu自家開發的10寸彩色閱讀器Pubook Pro終於是送到第一批集資者手中了。究竟這台閱讀器有沒有本事撼動目前的電子紙閱讀器市場?有達到集資時承諾的各項功能嗎?且讓身為首批集資者之一的麥克跟大家談談收到主機後使用數天的感想。
Steam Deck 迎來大改版,最重要的更新就是換成 OLED 螢幕。使用 OLED 螢幕帶來更好看的顏色,大小還小幅提升到 7.4 吋。關係續航力的電池也從 40 瓦小時升級到 50 瓦小時, 3A 大作都可以多玩一小時呢!這麼香的更新,怎麼不給他買下去呢 😄
先前麥克買了在預算及性能方面都十分複合需求的NXTPAPER 11平板,但拿到辦公室使用後便發現因為時不時有簡報需求,主機本身不支援有線視訊輸出實在是非常不方便,因又開始尋找新歡。最終麥克選擇了算是還滿熟悉的品牌小米旗下的小米平板6,以下為麥克這一個月下來的使用心得。
從預計的十月底出貨經過重重波折,Pubu自家開發的10寸彩色閱讀器Pubook Pro終於是送到第一批集資者手中了。究竟這台閱讀器有沒有本事撼動目前的電子紙閱讀器市場?有達到集資時承諾的各項功能嗎?且讓身為首批集資者之一的麥克跟大家談談收到主機後使用數天的感想。
Steam Deck 迎來大改版,最重要的更新就是換成 OLED 螢幕。使用 OLED 螢幕帶來更好看的顏色,大小還小幅提升到 7.4 吋。關係續航力的電池也從 40 瓦小時升級到 50 瓦小時, 3A 大作都可以多玩一小時呢!這麼香的更新,怎麼不給他買下去呢 😄
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
即使創業的失敗率極高,為什麼還是有那麼多人躍躍欲試,前僕後繼的步上創業這條路?想想看,創業的動機與目的是否夠明確?釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折,幫助你在創業路上披荊斬棘,走的更長遠。
Thumbnail
#### 心態 創業總被人們神話,大家往往把創業者描繪成追求夢想,或者為了家人和小孩而奮鬥的英雄。但說到底,創業最根本的動機就是為了賺錢(賭一把)。畢竟,沒有人會嫌錢少然後決定創業吧?也沒有人僅僅為了花錢而投身商海。那些看似高尚的創業動機,實際上或多或少都夾雜著對財富的渴望。
Thumbnail
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰,什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
Thumbnail
生活上的問題是我們用眼睛去察覺、發現,你能否透過你的服務跟產品來解決別人面對的事情
Thumbnail
創業家面對投資人拒絕投資時,可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品,重視創業家個人的財務投入。因此,創業家需要準備好團隊與企業體質,釋出有價值的可被投資訊號,才是邁向成功的務實作法。
Thumbnail
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻,但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準,並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
Thumbnail
這本是由今周刊出版的投資理財書籍,主要作者之一是知名的肯恩.費雪,這本書主要在介紹10種賺大錢的類型,譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。 10種類型分成10個章節介紹,每個章節都有針對該類型做深入的說明,以上提到的賺錢方式,肯定不會有人全部都做,能夠做好其中的一兩種就
Thumbnail
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業,讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者,臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度,無論在創投或企業,經理人與創業者最大的差異不是收入,而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態,才有可能跟矽谷真的接軌。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
即使創業的失敗率極高,為什麼還是有那麼多人躍躍欲試,前僕後繼的步上創業這條路?想想看,創業的動機與目的是否夠明確?釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折,幫助你在創業路上披荊斬棘,走的更長遠。
Thumbnail
#### 心態 創業總被人們神話,大家往往把創業者描繪成追求夢想,或者為了家人和小孩而奮鬥的英雄。但說到底,創業最根本的動機就是為了賺錢(賭一把)。畢竟,沒有人會嫌錢少然後決定創業吧?也沒有人僅僅為了花錢而投身商海。那些看似高尚的創業動機,實際上或多或少都夾雜著對財富的渴望。
Thumbnail
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰,什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
Thumbnail
生活上的問題是我們用眼睛去察覺、發現,你能否透過你的服務跟產品來解決別人面對的事情
Thumbnail
創業家面對投資人拒絕投資時,可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品,重視創業家個人的財務投入。因此,創業家需要準備好團隊與企業體質,釋出有價值的可被投資訊號,才是邁向成功的務實作法。
Thumbnail
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻,但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準,並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
Thumbnail
這本是由今周刊出版的投資理財書籍,主要作者之一是知名的肯恩.費雪,這本書主要在介紹10種賺大錢的類型,譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。 10種類型分成10個章節介紹,每個章節都有針對該類型做深入的說明,以上提到的賺錢方式,肯定不會有人全部都做,能夠做好其中的一兩種就
Thumbnail
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業,讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者,臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度,無論在創投或企業,經理人與創業者最大的差異不是收入,而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態,才有可能跟矽谷真的接軌。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。