245. 喜鵲之死與人生座標

2022/5/2-2022/5/8 (大丰)

週一，台灣公布新增確診17,801例。我測了核酸之後看了《Primal Fear》，影片中的年輕殺人嫌犯，演技獲得金球獎最佳男配角，實至名歸。

目標引導著方向，也可能迷惑方向。

週二，台灣公布新增確診23,102例。

週三，台灣公布新增確診28,420例。

蘇北這個季節，萬物正在復甦。五四清晨，試穿了越野背包，想挑戰一個全馬，可惜跑了32公里之後就用走的，回程在路邊發現一條小蛇，傍晚又發現一條瓜蛇，又叫大王蛇，無毒。

空交了一年的物業費，我進去看一下毛胚房，在封閉的屋子裡，又發現一只羽毛丰厚的喜鵲死在地上，牠沒有度過寒冬，餓死在屋裡，而在新住處，一只野鴿子停留在窗台。

週四，台灣公布新增確診30,035例。

「產品」在市場上要有核心競爭力，「管理」在公司內部也要有核心競爭力，管理的核心競爭力就在於「出現一個問題時，第一時間就應該把球交給keyman」，否則在效率上會天差地別。

最近有一個案例，大客戶要求我們提交有關碳排放的問巻，這份問巻如果直接交給環安衞主管，他只要兩個小時就能填好(因為大部份內容都可以填NA)，但銷售主管把客戶的問巻交給企劃部(不是我的部門)，企劃助理就覺得很難，還預約許多人在一週之後開會討論。後來我交待兩個廠的幹部，馬上就填好了。

週五，台灣公布新增確診36,168例。

台灣營業處最近到一家大客戶投標，競爭廠商評批評我們說：「他們想要幹什麼呢？成本一直漲，竟然不漲價就投標…」。大陸營業處則已經嚐到苦果，在成本狂漲的過程中，當初得標的固定投標價出現虧損，又沒有漲價條款。大陸累計1-4月出現赤字，只要觀察毛利明細表，很簡單就能發現負毛利幾乎都出現在投標的客戶，這是銷售政策的結構問題。

儒家說：不為五斗米折腰，佛家說：可以次第乞食。

週六，台灣公布新增確診46,377例。

週日，台灣公布新增確診44,294例。

確定了與病毒共存的目標，台灣仍處於軟著陸的過程之中。

人生的所有目標，都只是座標。