RYLA青年國際經理人培訓計畫 論壇心得分享（一）
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本次很有榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的兩大論壇「AI共融力」和「創新思維力」。這兩個論壇分別由顧家祈和劉德泰兩位講師主講，仔細探討在當今社會中不可或缺的技能和思維方式。
首先，顧家祈講師的主題為「AI共融力」，強調了人工智慧在我們日常生活中的應用。顧老師提到了ChatGPT相關領域的使用方式，並深入剖析使用這項工具的優缺點。透過ChatGPT我們能夠更自由地進行對話，獲得各種資訊。然而他同時提到了應用的限制，包括模型的收斂性和引導式提問的必要性。這使得我們必須謹慎使用這項技術，同時學會獨立批判性思考，以協作取代對技術的過度依賴。
接著，劉德泰講師則聚焦於「創新思維力」，他向我們介紹心智圖和世界咖啡屋等方法，並探討了團隊共創的重要性。劉老師進一步討論了數位科技革命對企業的影響，以及企業數位轉型所需的智慧化商業模式。他強調創新思維是進步的關鍵，並透過工作坊等形式鼓勵參與者思考未來的挑戰和機會。
這次的演講讓我深刻體會到，在這個充滿變革的時代，我們需要具備AI共融力和創新思維力這兩大核心能力，透過學習如何適切地應用人工智慧，我們便能夠更靈活地應對各種情境。與此同時，運用創新思維能使我們能夠在面對未來的挑戰時找到更有效的解決方案。本次的論壇分享不僅加深了我對人工智慧和創新思維的理解，也激發了我對未來學習和發展的動力。
#ryla #青年國際經理人
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在 AI 時代，人類的價值不再是知識累積，而是透過批判性思維、創意思考和情感智慧來應對未知挑戰。李佳達老師分享了如何培養思考能力，包括問對問題、批判性思維、創意思維等，並舉例說明其在職場中的重要性，以助人們不被 AI 取代。
0. 剛發現台灣人工智慧學校侯秘書長是強者我同學夫人，他在聯發科搞AI，買股票找誰大家應該知道。
1. 推動AI融入課程（尤其在人社領域）最大的困難和挑戰在於心態mindset的轉變，要由‘人機（二元）對立’換成‘人機協作’。
2. 絕大部分教學現場的問題來自於1.，比如質疑AI會取代人、著
GPTs的應用，讓我們有機會窺見大師觀點，也幫助我們從不同的角度思考問題。過去我們需要一本本翻閱尋找解謎的鑰匙，現在你只要呼叫GPT，這些大師就紛紛獻出智慧，為你分憂解惑。AI的時代，讓我們更容易站在巨人肩膀上。
〉〉清華大學AI融入人文社會領域
昨天看到朋友轉分享一則新聞《清大結合生成式AI融入人社領域教學 協助分析史料助學習》，從文中可以看出，老師把ChatGPT當作一項工作，協助文言文斷句、編劇...等，課程有兩個重點，「如何問問題？」，第二則是「如何甄別AI給的答案？」
李卓穎院長說，研究歷史的學
在AI越來越發達的年代，「硬技能」早晚會被 AI 取代。然而，「軟技能」例如同理心和慈悲心，是無法被取代的，也是未來孩子需要具備的重要技能。
很榮幸能參與今年第一場由Evonne Tsai講師主持的RYLA論壇分享，透過這次精彩的分享，了解到所謂 利害關係人影響力 以及 向上管理提案力 的兩大職場核心能力素養，我也認為這兩項能力是可以用於除了職場之外的生活方方面面。
我作為學生，時常有團體報告且有時候是小團體的團長，而要如何分配
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑，因為我是大學畢業後就創業，而身邊的同事大多是四十歲左右，在職場當中已有將近二十年的經驗，因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷，是非常大的挑戰。
在講座當中，老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分，
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
當談及建構建設性對話時，跨界協調能力、利害關係人的影響力、人際關係、情感以及每個人所應得的尊重等要素皆是關鍵所在。在進行這樣的對話時，我發現了許多關鍵觀點和個人體悟。
首先，跨界協調能力不僅是了解不同背景和利益的能力，更是一種融合多元觀點、尋求共識的能力。這種能力需要耐心和開放心態，以尊重並包容不
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座，本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到，在工作場合中，當必須推動事情，卻無法完全控制時，如何有效地協調各方是至關重要的。
一個關鍵的概念是將目標對齊，即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下，放大自己目標的影響
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