RYLA青年國際經理人培訓計畫 1/6心得分享
閱讀時間約 1 分鐘
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
我的工作常常需要獨立完成一個專案，也常需要去面對客戶，但是在很多執行層面上，我常會搞混這場會議和整個專案的利害關鍵人，導致努力執行的結果最後往往沒有使客戶簽約，變成石沉海底的創意。
但是在這堂課當中，老師深刻的解析所謂利害關鍵的定義，也讓我們深入了解如何應對利害關鍵人所帶來了影響力，在專案上能藉此達到關鍵性的突破和創造。
我很喜歡老師在課堂中實際分享親身案例的部分，他透過以往在大公司執行專案的慘痛失敗經驗，非常真實的讓我們以此為戒，更是利用這些活教材教導我們在專案執行上專業的思維，我覺得不管放到哪一個工作領域，甚至在學校的專題報告上，都是可以通用的一門談判心法。
而最後老師也提到了PIG思考框架等用途，讓我們從問題、解法到行動方案，該怎麼在這過程中尋求主管協助，利用跨界溝通，讓艱澀難懂的溝通學問，變成框架式的思考，不斷的換位，拆解再整合，瞬間變得淺顯易懂了許多。
整場課程下來非常獲益良多，也讓我在工作上有很實用的幫助！
#Ryla #青年國際經理人
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
《造局者》的教學運用
在學校裡，我們經常參加各種研習活動。常常會聽到有人說，某個團隊成員非常努力，事情交給他就可以放心了，他能把事情做好。旁聽的人在聽到這些話時，可能會有種置身事外的感覺，好像他只是在觀察一切。這時候，我會思考，我和他之間的關係框架是什麼。如果這只是一堂課，我通常不會做出任何行動，
引導，是教學現場中最基本也細節繁雜一個步驟，今天突如其來的試煉，讓我意識到了自己的不足，以及有夥伴支援的力量，這是一次相當珍貴的經驗！
「破壞團體」，是我今天在Lulu老師的談話中聽到，足以統整我過去幾週所學的一個名詞，在實人，這是很嚴重的錯誤，因此相對的，團體意識，就是在實人被極度重視的價值。
很榮幸能參與今年第一場由Evonne Tsai講師主持的RYLA論壇分享，透過這次精彩的分享，了解到所謂 利害關係人影響力 以及 向上管理提案力 的兩大職場核心能力素養，我也認為這兩項能力是可以用於除了職場之外的生活方方面面。
我作為學生，時常有團體報告且有時候是小團體的團長，而要如何分配
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑，因為我是大學畢業後就創業，而身邊的同事大多是四十歲左右，在職場當中已有將近二十年的經驗，因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷，是非常大的挑戰。
在講座當中，老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分，
當談及建構建設性對話時，跨界協調能力、利害關係人的影響力、人際關係、情感以及每個人所應得的尊重等要素皆是關鍵所在。在進行這樣的對話時，我發現了許多關鍵觀點和個人體悟。
首先，跨界協調能力不僅是了解不同背景和利益的能力，更是一種融合多元觀點、尋求共識的能力。這種能力需要耐心和開放心態，以尊重並包容不
2024年一開始即參與Evonne Tsai老師分享的「跨界協調力」講座，本次是一場深具啟發性的體驗。這次講座讓我深刻理解到，在工作場合中，當必須推動事情，卻無法完全控制時，如何有效地協調各方是至關重要的。
一個關鍵的概念是將目標對齊，即使涉及利益關係人無法配合。在這樣的情況下，放大自己目標的影響
今日很榮幸的參加由RYLA舉辦之經理人培訓計畫中的「跨界協調力」演講。這個論壇由蔡伊芳講師主講，探討的範疇除了理論知識，更多的是實踐技巧和應對策略。演講中提到了利益相關者管理，讓我了解到在職場中如何平衡不同部門和個人的利益，如何在不同的目標和期望之間找到共識。尤其是在跨職能團隊工作時，了解每個成
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