累積「軟實力」，畢業即創業放─點子數位印刷

「放點子數位印刷」-負責人余昌展，高職、大學皆就讀會計系，就學期間即開始累積創業「軟實力」，把在會計領域學習到的觀念、概念，運用在一路的創業歷程，畢業退伍後即創立「放點子數位印刷」，昌展彈性思辨的能力、居安思危的思考模式，帶領放點子數位，即使在印刷產業逐漸式微的時代，仍能突破重圍、穩定成長、持續拓店。

理解自身優勢、運用在創業歷程 

大學是會計系出身的余昌展，就學期間即開始嘗試創業，卻被系上老師形容¬「不務正業」，但昌展並不這樣認為，正是因為就讀「會計系」，才有商科觀念的養成，才會習慣閱讀商業書籍，如果不是就讀會計系、如果沒有在學生時期有這樣的經歷，或許後續的創業之路並不會這樣順遂。

因為一次機車被偷竊的意外，讓昌展興起如何在最短時間內賺到錢的念頭，運用自身在學生會擔任幹部的人脈資源，結合在本科系所學到的財金概念，透過幫忙學弟妹「印刷」文件快速的累積了人生第一份資產，也成為了昌展未來的創業基金，退伍後即創立¬「放點子數位印刷」。

從一開始購買的一般傳統影印機，到後來不斷增購高級商用影印機，提高服務品質、人員上的增設，都可以看出昌展對「放點子數位印刷」的投入及用心，這也是放點子數位能一直穩定成長的原因。而隨著科技進步，現今廠商不一定會選擇發送傳單，大部分的紙本作業也已轉為線上、電子形式，印刷產業正在式微當中，昌展認知到「量多是消費品，量少是收藏品」，昌展改變傳統的經營思維，有別以往「一次大量」的商業模式，以「少量」、「精緻化」、「多樣化」為核心理念，滿足設計師各式的客製需求，從標籤、紅包袋、到包裝盒，小圖到大圖輸出，傳統影印店做不到的精緻印刷，放點子都能滿足客戶的需求，這也是放點子數位印刷一直能獲得客戶青睞的好口碑。

轉化危機，在客戶與銷售端達成雙贏局面

昌展回想起創業一路走來的歷程，從最剛開始踏入印刷領域所投入的三百萬，至今投入在設備已累積超過千萬，為的是提供更好服務給客戶，人力也從最一剛開始的一人公司，到現在已有團隊一起為放點子努力，也導入ERP系統來更好的管理公司，從行銷，銷售，到生產及出貨，系統化的管理使客戶更為信任，員工之間的協調作業也更流暢，支持昌展繼續在工作上保持動力的正是這一路創業的點滴。

而說到創業途中遭遇的挑戰，是消費者與商家的現實面衝突問題。曾有個客人跟昌展坦承，現今好的印刷廠真的不容易找了，一方面很開心客人對點子數位的讚賞，一方面也顯現出印刷產業面對的現實問題，印刷產業的最終價格終究是為買方而定，高品質、精緻的成品同時也代表著高成本的代價，然而，客戶並不會將所有預算單一集中在印刷品，這便是消費者與商家的衝突所在，昌展認知到此問題也不氣餒，而是更認清本身所擁有的籌碼、優點，轉化這份現實，在客戶與成本問題當中取得平衡、贏得雙贏局面，成功帶領「放點子數位印刷」在式微的印刷產業當中，仍然能穩定成長，目前也在規劃培訓店長、拓展店家。

累積實力、財富，為風險留後路

放點子數位印刷目前的短期目標是站穩腳步、穩定成長，未來將會持續增設設備、人員，並著手開始拓店計畫，期望未來能以連鎖體系經營放點子品牌，讓客戶在各縣市都能使用放點子數位的服務。

說到創業建議，昌展說明作為老闆，好像看似自由，但同時身兼營運的壓力，作為老闆對於危機處理的意識往往要比員工走得更前面，才能帶領團隊化險為夷，膽識以及洞察能力的培養，是創業、作為老闆必須要在學生時期就培養的「軟實力」。昌展也鼓勵想創業的青年，在學期間須多方面培養人脈，在不同的舞台上學習成長及表現，工作後累積財富，資金將會對創業是一大助力，創業後須大膽前進，不怕良性負債，多角度思考，衡量風險及機會成本，但不能太在意失敗，因為如果創業做事一直在想著失敗，想退路，做起事來反而綁手綁腳。

「不務正業」系上的老師曾經如此形容昌展，而正是這樣彈性變化、居安思危的應變能力，才能帶領「放點子數位印刷」突破夕陽印刷產業、穩定成長。