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22｜想要談話內容有比較對象時，可以善用與此同時
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你可以在開頭說 A 公司的新產品上市後的成績不錯，與此同時 B 公司的類似產品卻銷售不佳，因此我們現在要來研究一下為什麼，作為同樣競爭對手的我們，新產品設計的參考。對方聽了馬上知道為什麼要研究，以及研究的重點是什麼，為什麼賣得好賣得差，我們該怎麼做等。
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嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
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這次繼續來分享「 風格是一種商機 」，這本書第四、五章的內容，在閱讀的過程我會用自己的角度來劃出我需要的重點，同時也分享自身的經驗與看法，期望這樣的分享能夠讓您對這本書更有興趣。
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1. 換位思考
2. 做事公正
3. 滿足要求
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這是一本稍微有點硬的書，對研究電子商務與及產業策略競爭的人，會是充滿認知挑戰及知識滿足。但對這些生硬範疇沒有興趣的人就顯著枯燥乏味。但站在推廣知識下，我仍儘量以較淺簡方式說明我讀後的閱讀心得。
以下這段話，是我自己對【電子商務】的整合性定義：「企業（組織）創造一個或複合式「平台」
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資訊更新頻率越來越高的現代，在溝通應對上，難免需要多費心思，觀察對方的對資訊情報上的認知是否與自己有所落差。
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客戶在這個商業社會環境中，有著無數多的產品可以選擇，且每天有各式各樣的干擾資訊在影響他們的判斷。在複雜的生活中，所有看得到想得到的與更多想像不到的對象，都可能影響客戶最終的決策。例如双十一的電商大戰讓客戶有限的錢包被壓縮購買額度後，自然有些非必要的購買項目就會被繼續擱置了。
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