沒有違和感的工作與生活，或許就不會使我們進步
人或公司等主體，其本身的存在就是一種內含特定訊息的媒體
書籍閱讀【風格是一種商機】第四、五章
閱讀時間約 2 分鐘
這次繼續來分享「 風格是一種商機 」，這本書第四、五章的內容，在閱讀的過程我會用自己的角度來劃出我需要的重點，同時也分享自身的經驗與看法，期望這樣的分享能夠讓您對這本書更有興趣。
合作的信用
信用從小地方累積而來
作者在合作關係上提出了三個重要的觀念：
1. 換位思考
2. 做事公正
3. 滿足要求
為的就是讓合作方覺得與我們共事是值得的，需要不斷的去思考對雙方最好的策略，不接受退而求其次的做法，所以在檢視合作簡報的時候，我就是用這樣的角度去切入，我有求於對方也要拿出相應的方案滿足對方，主動的先為對方著想，盡量避免對方開口訴說要求，即使被拒絕也不要氣餒，互相溝通的路途才正要開始。
合作的信用可以套用在很多地方，賣產品給顧客也是一種合作，我賣出顧客需要的東西換取客人的金錢，在一筆成功的交易下，賣的人開心買的人也開心。
因此，我認為，在每個時刻，人們都在經歷著合作關係，一舉一動都關係著合作的緊密程度，也是因為這樣，信用才會從小地方累積而來，這是我目前還在努力進步的目標，有時候突如其來的內向，打亂我鼓起勇氣行動的信心，擁有自信和主動互動的勇氣，是我所缺乏的。
創造價值
想著如果每天都是過一樣的生活，是不是會很枯燥乏味，感官漸漸封閉，無法察覺細膩的變化。不一樣的事情帶給我們思維的擴張性，增廣見聞就是如此的貼切。喜歡觀察，創造或是捕捉精彩的每刻，好奇心是人的天性，突破自身的困進，為了更美好的自己向前走吧！
在資訊爆炸的時代，我們能夠看到的資訊也越多元，相同的事物，在不同的載體上，帶給我們多變的感受，傳達出來的方式也不一樣，以音樂作為舉例，音樂有聲音、畫面或是錄像，也有專輯封面，雖然都是相同的理念，在這些載體上，傳達的方式卻不盡相同，讓我們看到多元的面向，使我們的想法或是思維跳脫以往，更進一步。
最後補充第四、五章的重點:
1. 公司自我的目標設定以及要求正是一家公司的價值所在。
2. 自我要求有多高，成果就有多大。
3. 有內容的規模擴大才叫成長。
4. 在商業的世界裡，結果最重要。
5. 成為想讓別人合作的人，才能夠借用別人的力量。
1. 公司自我的目標設定以及要求正是一家公司的價值所在。
2. 自我要求有多高，成果就有多大。
3. 有內容的規模擴大才叫成長。
4. 在商業的世界裡，結果最重要。
5. 成為想讓別人合作的人，才能夠借用別人的力量。
感謝您完整的看完本篇文章，如果覺得不錯的話可以給我鼓勵，或是有不同的想法也可以留言討論。祝您有美好的一天！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
未來一定是個人品牌的市場，透過整合資源，建立營利商業模式，持續行銷創新並擁有強大業務部隊、財務和法律力量，才可能為你帶來成功。
畢竟寫作變現的真實意義是「把文字當作商品賣」。既然涉及交易，那麼就有金錢來往；要讓讀者掏錢，首先就必須意識到「金錢的重量」，以及「文字的價值」──煩請牢記，錢是很珍貴的。也正因為珍貴，文字的價值應當要對得起價錢。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
這篇文章探討創業者如何認識交易的本質，並分析不同心態對交易的影響。討論了貪小便宜的心態，合理與不合理要求的交易後果，以及提出拒絕合作的止損心態。最終強調擁有正確的價值交流心態對於創業者的重要性。
尊重和合作是解決客戶觀念與事實不符的關鍵。通過尊重客戶的觀點、提供事實和證據、使用故事或案例、持續傾聽和提問，以及強調共同目標，我們可以建立信任和合作，使客戶更容易理解和接受我們的見解。
傾聽並不意味著僅僅聽取客戶所說的話語，而是要深入了解客戶的想法、需求以及背後的動機。只有當我們真正理解客戶的立場和需求時，我們才能提供真正有價值的解決方案，贏得客戶的信任和支持。
曾是單方面付出的我，透過時間與自我提升，領悟到人脈的核心在於價值交換與平等互惠。我學會了提升自己，從而在人際互動中實現雙向價值提供，建立更健康、持久的關係。這過程不僅豐富了我的人脈質量，也讓我認識到真正有力的人際網絡基於雙方所能提供的價值。
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維，包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧，更是企業核心，需要貫徹業務思維。
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