創業注意：峰哥解密創業成功的三大法則

目錄：

• 峰哥的創業經驗談：三大關鍵因素解碼
• 事業計畫：創業者的第一步
• 現金與現金流的真相：創業者必須了解
• 設定創業的目標與期望
• 創業峰哥：與你共享創業智慧

峰哥的創業經驗談：三大關鍵因素解碼

你好，我是創業峰哥。

在台灣這塊創業沃土上，每年都有無數的創業夢想被點燃，但並非所有的夢想都能開花結果。根據政府單位的統計數據，超過70%的初創企業在創立後的五年內結束營業。這個數字令人震驚，但同時也揭示了一個重要的真相：

創業不僅僅是一場勇氣和創意的賽跑，更是一場對細節和規劃的考驗。

今天峰哥來跟你分享，在我過去十年做創業輔導的經驗，一個有機會長期永續發展下去的事業的三個關鍵因素：

• 事業計畫的重要性
• 財務管理與現金流量的理解
• 設定現實的目標和期望

這三個元素構成了創業者實現夢想的基石，不僅能幫助大家在競爭激烈的市場中站穩腳跟，更能指引大家在創業旅程中避開隱藏的陷阱，走向成功的彼岸

事業計畫：創業者的第一步

資料來源：https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%95%86%E6%A5%AD%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E5%9C%96

• 創業的第一步往往是最關鍵的，那就是制定一份詳細且現實的事業計畫(不用複雜，簡單就好)。
• 一份好的事業計畫書不僅能幫助你清晰地理解自己的業務模式、市場定位和目標客戶，更是吸引投資者和合作夥伴的關鍵工具。
• 事業計畫能夠幫助你預見潛在的風險，制定應對策略，並為未來的業務方向提供明確的指引。

現金與現金流的真相：創業者必須了解

「Cash is not king , cash flow is king.」

想像你有個撲滿，裡面裝滿了錢（這就是「現金」）。聽起來很棒對吧？但如果你每個月只能從撲滿裡拿出一點點錢來用（這就是「現金流」），那麼你買東西或投資的錢就會受限。即便撲滿裡的錢看起來很多，如果不能隨時取用，它的好處就大打折扣了。

• 許多創業失敗的案例中，財務管理不善往往是導致企業倒閉的主要原因之一。尤其是對於初創企業來說，有效的現金流量管理更是生存與死亡的關鍵。
• 創業者必須清楚區分「正確型」的營業收入與「錯誤型」的營業收入。「正確型」營收和「錯誤型」營收，其實就是在說明營收的質量和持續性。

• 「正確型」營收是指那些：

可以持續帶來現金流、並支持企業長期發展的收入，例如通過提供持續需求的商品或服務所得到的收入。

• 「錯誤型」營收則是那些：

一次性或不可持續，無法保證企業長期盈利的收入，如偶然的大筆交易收入，這種收入雖然能短期內帶來現金，但無法保障企業的長期生存。

設定創業的目標與期望

• 在創業初期，由於缺乏經驗，創業者往往容易設定過於樂觀的目標。然而，現實往往比預期更加嚴峻。市場的不確定性、消費者的多變喜好以及競爭對手的壓力，都可能對業務造成影響。
• 每一個人創業的想法都不一樣，有些人想要很快速地有影響力，有一些人他想要的是穩定的長期收益，有些人是不想要被公司管。不管你是哪一種，要以終為始地去設定目標並進行創業項目才是最重要的事情。
• 設定現實且可達成的短期和長期目標，不僅能夠幫助創業者保持清醒的頭腦，更能夠在遭遇挑戰時保持彈性和適應性，確保業務能夠持續向前邁進。

創業峰哥：與你共享創業智慧

隨著我們深入剖析了創業成功的三大關鍵因素：

事業計畫的重要性、財務管理與現金流量的理解，以及設定現實的目標與期望。

希望每位年輕創業者都能從中獲得寶貴的啟示。創業之路雖然充滿挑戰，但有了正確的知識與準備，每一步都將變得更加堅實與可靠。

如果你在創業的旅途中尋求更深入的指導與建議，創業峰哥團隊隨時歡迎你的加入。無論是透過留言、訊息，或是關注我們的臉書與IG與Email(nikeshoxmiles@gmail.com)，我們都非常期待與你進行深入的交流與互動。

創業之路並不孤單，有了共同的夢想與志向，我們可以攜手共進，共同面對挑戰，實現夢想。

也歡迎你加入我的電子報，我定期會把文章發送給你！

https://startupforyou.substack.com/

FAQ

Q1: 如何制定一份既實用又不過於複雜的事業計畫？

A1: 制定事業計畫時，首先要明確業務模式、市場定位和目標客戶。簡化計畫內容，聚焦於關鍵點，如產品或服務描述、市場分析、營銷策略、財務預測等。利用SWOT分析來評估強項、弱點、機會和威脅。最後，設定清晰的短期和長期目標，並定期回顧和調整計畫。

Q2: 對於初創企業來說，有效管理現金流的策略有哪些？

A2: 管理現金流的關鍵在於監控收入和支出，保持良好的資金流動性。建立一個詳細的預算，追蹤實際收支與預算的差異。應對應收帳款採取積極策略，加快回款速度，並合理安排應付帳款的支付時間。此外，保持一定的現金儲備，以應對突發狀況。

Q3: 在創業初期，如何設定現實且可實現的目標？

A3: 設定目標時，應根據市場調研和自身能力進行實際評估。使用SMART原則（具體、可衡量、可實現、相關、時限）來制定目標。設定短期目標作為里程碑，幫助團隊保持動力和方向，同時也要有長期目標作為最終的導向。定期檢視目標並根據業務發展進行調整。

Q4: 如何預見並應對創業過程中可能遇到的挑戰？

A4: 預見挑戰首先要進行市場和行業趨勢的深入研究，了解競爭對手的策略和消費者的需求變化。建立風險管理計畫，包括財務風險、市場風險和運營風險等。創建一個多元化的業務模型可以提高適應性和抵抗力。此外，建立一個堅實的顧問團隊，以獲得專業的意見和指導。

Q5: 如何保持與行業趨勢的同步，確保企業的長期競爭力？

A5: 持續學習和創新是保持競爭力的關鍵。定期參加行業會議、研討會和網絡活動，關注行業報告和研究，以了解最新的市場動態和技術進步。