職涯選擇大哉問——你想選的是工作，還是一種人生狀態？

在職涯諮詢的經驗中，當碰到需要轉職的求職者，我習慣先聆聽他們一路走來的路徑跟選擇，藉以了解在每個選擇背後，那些推動職場轉換的主觀、客觀的驅動力，無論是薪酬、福利、通勤時間、彈性的工作條件、管理風格，或是內部升遷與學習的管道。

這些條件都很合理，也都很平常。但不平常的是，如果問了一百個人，這些條件的組合，以及被給予的權重都會不太一樣，必須要搭配求職者的所處人生階段跟視野。就像是從職場離開生育小孩，之後再返回職場的家長，看重彈性的工時跟可以準時接小孩，或許會比薪酬跟升遷更為重要。

然而，我們卻也往往在找工作時，以為單純是條件的比對與媒合，但更多時候是價值觀和人生狀態的適配，就像是我們判斷要不要跟某人來往的那樣的直覺。

價值觀包括成就感、安全感、利他、自主性等，而人生狀態則須考量自己和重要他人，包括家人、主管、同事、客戶等，可以一起經營的生活樣態，像是工作上是否看重團隊合作、企業文化能否允許多元聲音、業務往來是否遵循公平透明的原則，以及自己的能力是否足以發揮或與團隊互補。

成功或許無法複製，但可以自己定義

世界上很多教導人如何成功的分享，彷彿成功就是個可以複製的實驗，如果沒能複製成功，肯定是操作步驟出了問題，只要多試幾次就行。

然而，成功故事卻很少提醒我們，可以從哪些管道與方法認識自己，甚至理解自己，在時空、價值觀和人生狀態所構成的立體空間裡，我們該如何安放自己，才可以讓人生狀態處在和諧的狀態。

追逐著成功故事的影子，就像是在大拍賣挑選花車商品，我們挑的是已經不再流行，甚至從店頭貨架上汰換下來的庫存，在他人的思想殘餘中揀選可用之處，我們卻妄想著可以從中發現別人所不知道的事情。

與其追逐著會過季的成功故事，或許我們更需要思考的是，在自己的有限生命裡，我們如何達到自己喜歡的人生狀態。

你是自己的人生有限公司負責人

舉例來說，回溯自己的人生，有哪些時刻是你感受到自己最像自己的時候？有哪些時刻是他人覺得你在發光的時候？又有哪些特質跟技能，自己做起來輕而易舉，但卻是他人很頭痛的問題？

媒體灌輸我們的成功樣態，要像是蘋果創辦人賈伯斯或是亞馬遜創辦人貝佐斯，用聰明才智、無比的毅力發現潛在的商機，創造規模化的事業。然而，就像是問了一百個人對於理想工作想像的答案一樣，我們能夠持續優化與規模化的，反而是在我們的人生有限公司裡，要納入什麼樣的人跟自己工作？我要向世界跟哪些人銷售我的特質和技能？甚至我要納入哪些重要他人，作為我的經營團隊成員？

在打造理想的人生狀態的過程裡，我們是否負責任地檢視自己的軌跡，是否有意識地選擇，並經營與適時調整自己與他人、外在環境互動的狀態。

最終，我們的人生有限公司的損益都是要我們自己承擔，也只有我們自己願意經營這家公司到人生最後一刻。

未來在碰到職涯難題時，或許我們都可以問自己，「你想選的是一份工作，還是一種人生狀態？」