該有計畫再執行，還是邊做邊修正？( 談投資，舉老朋友根基為例 )

以下轉貼自我臉書 3/28 早上貼文

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這似乎是沒有標準答案又容易引起爭論的問題

原則上很多東西都要有準備再執行，預想執行時可能發生的狀況與應變對策，執行時才不致停下來花時間想該怎麼突破然後前進，而事後可以復盤檢討，好讓下一次的執行更順利，也就是管理學上的 PDCA，也就是古話說的：「凡事豫則立，不豫則廢」

這樣看來，爭論應該不會發生。那麼，有哪些事情是不適合上述狀況的呢？( 指不大需要準備太多或太久的

▍創業

最典型的應該是「創業」。創業要想 (計畫) 很多東西，包含資金、客戶、供應鏈、員工、工作室、稅務甚至水電等等，而且，還沒講到最核心的商業模式

這些要先計劃，但計畫不宜鉅細靡遺皆要求完美，因為等每個項目都計畫都確認好了，時機和客戶可能已經流失。我沒創業過，如果說錯還請留言指正喔。下面講投資，這我比較有把握

▍投資

投資也要計劃沒有疑問，但與創業很像的是，一樣不能面面俱到地計畫才下場，最大原因我認為是：「場外場內的感受完全不同」

舉例，A 和 B 打算買台積電，先不管股價 700 或 800 元，所以 A B 開始計畫怎樣研究追蹤，以及進退場和加減碼的策略。可能花了一個月計劃，結果 A 有買，B 沒買

A 買了，可能賠錢，也可能賺錢，因為錢已經投下去，A 對研究追蹤和策略這些計畫會變得更敏感、甚至因為已經投資了所以會進行計畫的修正，畢竟風險已經存在 ( 或者說想賺更多，因為做對了呀 )

而反觀同樣有計畫但沒下場的 B，雖然台積電股價每天都有，但與 A 相比，B 少了臨場感、代入感與迫切感，正如古話：「如人飲水，冷暖自知」

▍投資的初登場：試水溫

承上，所以包含我在內的有些人常講「試水溫」，就是因為需要那份「臨場感」。那既然是試水溫，資金絕不會 100% 投入，好比放完溫泉水，我們先用手腳摸一下會不會燙，剛好的時候才全身浸入

如果燙 ( 賠錢或不如預期 )，就放冷水先不泡湯；如果不燙 ( 賺錢或一如預期 )，就安心泡湯好好享受

▍投資的試鍊：在錯誤中學習、要從好到更好

即使試過水溫，真實投資依然變數很多，好比溫泉泡到一半突然水不夠熱、隔壁傳來惱人嬉鬧聲之類的

因此，投資路上是「在錯誤中學習」以及更重要的「要從好到更好」

1、在錯誤中學習

不論基本面技術籌碼派，主動投資難免錯誤，錯誤發生時就是停損與檢討，投資與很多東西一樣，是在錯誤中學習

2、要從好到更好

更重要的是，經歷錯誤與失敗後，要誠實檢討，要想辦法自我提升。檢討不難，最難是誠實；自我提升很難，關鍵是不斷學習與思考。很抽象沒關係，我舉老朋友根基為例

2020 我剛買時可以視為試水溫，接著用當時思維閱讀財報緊盯在手訂單，後來發現不對勁，產品組合更重要；

又後來，我發現商業模式也很重要，意思是上市櫃掛牌營造公司 20~30 家，一樣是做生意，憑甚麼與根基做？

再後來，我發覺在手訂單、產品組合和商業模式以外，政策也很重要，因為政策好比大染缸 ( 染色用的缸 )，缸內的顏料 (政策) 如果夠濃，那麼布 (根基) 很快就會染好

以上是吃完早餐的感想，很粗淺見笑了，歡迎留言討論喔

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