2024-07-08|閱讀時間 ‧ 約 0 分鐘

創作者經濟 IMO 📣 週報 #52|為「待辦事項」制定先後順序的 5 個步驟

嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編閱讀筆耕,目前和雨果.Hugo每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。

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這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流,鼓勵大家踴躍說出自己的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分。

我們關注各種對「創作者經濟」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。

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❏ 本週焦點

🔸 手上有多項任務,怎麼排先後順序?
🔸 沒有誰可以輕賤誰的閱讀
🔸 如何篩選要讀的書?
🔸 看完了蔡阿嘎的前員工事件說明影片
🔹 議題|遺址遇到台積電,幸還是不幸?
🔹 你推薦,我支持!全民活絡 Billboard!創作者經濟 IMO 第三季營運規劃
🔧 半年書單,十本很讚的書
🔧 113 年文學創作者著作權法免費法律講座
🔧 Excel 快捷鍵大全
🌍 是誰在離開中心化的平台搞創作?|溫柔加密 #02
🌍 揭秘頂級研究員的 Crypto 宏觀分析方法論
💪 主編後記:待辦事項管理的三個維度


手上有多項任務,怎麼排先後順序? by 麟左馬

我有個日常使用的多年訣竅:減少待辦事項。

在「買蛋、換機油、回信、確認交件日期、聯絡家人、完成簡報、修改小說第三章、為寫下一個故事大綱讀法規跟論文、修潤翻譯文稿、排下週工作進度、在社群媒體上刷存在感」之間,我的分批排序法是:

  1. 挑出能夠最快解決的幾項先結案(聯絡家人、回信、買蛋、換機油):11-4=7
  2. 會影響他人進度的先輸出(完成簡報、確認交件日期、排下週工作進度、在社群媒體上刷存在感):7-4=3
  3. 為最需要長時間沉浸的工作保留完整時段(修潤翻譯文稿、為下一個故事大綱讀法規跟論文、修改第三章)

閱讀筆耕 🙋 IMO:參考象限圖,改造成 5 步驟版本

這篇文章的開頭稍微懟了「輕重緩急」這句成語,我倒認為這句話沒有這麼不堪,只要把它攤在二維空間去看。此時,不知道大家腦海裡有沒有浮現「那張四象限圖」?在網路上搜尋關鍵字,能找到很多種圖文版本。

圖片來源:〈用四象限管理任務〉

這張圖最重要的概念是,協助你篩選出「長期核心任務」以及「不做某些事項」,我們容易忘記給前者騰出位置,這是——非關工作——跟自我實現有關的事項;後者是時間管理容易忽略的精髓:要懂得選擇性放棄

因此,我會把麟左馬提出的待辦事項管理方法論,修改成自己稱手的 5 步驟版本,情境是一般朝九晚五的上班族:

  1. 不做的事項(思考是否可以託付、外包給別人)。
  2. 挑出能夠最快解決的幾項先結案(快速減壓,用微小勝利啟動)。
  3. 會影響他人工作進度的先輸出。
  4. 為最需要長時間沉浸的工作保留完整時段。
  5. 下班後,安排並保護好自己推進「長期核心任務」的時間(想像我在執行一個秘密任務,遊戲化思維)。

BTW,因為一個人每天的心智能量有限,如果怕下班後精疲力盡沒辦法做 5. 的話,把它挪到晨間的「滿血」時段去做更佳,早睡早起 💪!


如何篩選要讀的書? by 劉奕酉

  1. 一般來說,看前言、結語(這也是編輯較少有編寫痕跡的部分)大致就能濾掉不讀的書。
  2. 我會看看作者背景(驗證是否能寫出這樣的主題?又能寫到什麼深度?)和書綱,再濾掉不需要再進一步閱讀的書。
  3. 我會針對書綱中挑出兩種類型的篇章來略讀,看看書中是如何詮釋和闡述的。
    • 我的擅長 → 觀點錯誤,就篩掉不看了。
    • 我的好奇 → 不符預期,就篩掉不看了。
  4. 過了第三關,基本上都會是我會讀下去的書了。
    • 先略讀、再精讀;看到重要的慢下來、不重要的就加快速度;帶著問題去讀;反過來讀。

雨果・Hugo 🙋 IMO:把閱讀當作一種體驗

閱讀,就像出國旅遊一樣,重點是在體驗。

​所以規劃好想去的點和行程,會讓你有舒服的體驗。但如果你規劃的是要玩遍所有景點,拿著採購清單一個一個勾選,可能就很累、也不會得到什麼好的體驗。

​每年一兩次還行,天天要你這樣肯定吃不消。

我喜歡作者對於閱讀所下的這一段註解。

曾經,我也很執著要讀完一本書,而且要徹頭徹尾讀完才可以。但後來發現這樣真的變得很有壓力;也領悟到「人生何其短」的道理,書籍不斷推陳出新,我們根本不可能讀完每一本想讀的書啊!

如果一本書想傳達的概念很重要,在未來一定還會(從別的地方)再次相遇的,既然如此那又何必去追求一定要讀完整本書?我們只要專注於閱讀時的當下體驗,不一定要執著於什麼很厲害的學問。


沒有誰可以輕賤誰的閱讀 by 朱亞君

但閱讀是這樣的,誰不是從最輕淺的文字開始(小時候,我也迷戀過書局裡「海山卡片」上那些雞湯小語啊)重點是讀得進去,慢慢找到興味。

之後呢?之後有小部分年輕人天靈蓋會被打開,他開始不滿足,他會去追尋更深一層次的閱讀,然後也許他會撞到某一個作家,打動心靈某個不為人理解的陰暗角落,循著線再讀上去。(跟所有的興趣如電動如運動如植栽皆同)

再然後呢?他學會了一咪咪同理與慈悲。

某些人,甚至當了編輯,再為你開發面向更寬闊的書。

閱讀筆耕 🙋 IMO:新仇 vs 舊恨,一碼歸一碼

在讀這篇貼文之前,我們需要知道的是:

  • 朱亞君的職銜是寶瓶文化總編輯,她的發聲,背後很可能是基於「出版社視角」的立場:閱讀人口擴大總是好

事實、觀點、立場、信仰|資料來源:《底層邏輯》

朱亞君認為,像黃山料這樣生產膚淺雞湯文的作者,扮演閱讀敲門磚的角色,在書市有其存在價值。因為大眾的閱讀習慣是由淺至深,先對閱讀產生興趣,之後才會去看深度作品。

但我的想法是,上述議題是支線戰場,是屬於「舊恨」的部分;一碼歸一碼,我們還是要回歸到這次爆炸點「新仇」本身,譴責支持家暴的言論。黃山料書賣得好,擁有許多把他所說的話視為信仰的粉絲,他的一言一行對整個社會價值取向的影響舉足輕重,必須受到比一般民眾更嚴格的檢驗。


看完了蔡阿嘎的前員工事件說明影片 by 侯智薰

授權是一種信任,信任彼此能在彼此位置上發揮最強、最快樂的長處,這才是協作最有效的機制。

而這種信任的底層,來自人性的善良,只可惜就是有一些惡,讓我們需要更多不必要的防備。

閱讀筆耕 🙋 IMO:察覺良善

我聯想到「麥當勞之父」Ray Kroc 在他的自傳《永不放棄:我如何打造麥當勞王國》裡提到,他在物色協力者(員工、供應商)時,最看重的是他們良善的人格特質,有沒有高大上的學經歷倒是其次。

Ray 總是能找到對的人擔任重要職位,推測是因為他的出身是銷售(持續 35 年的業務歷練),長時間第一線接觸到形形色色的人。

  • Ray:「我始終認為,若要請人來工作,就應該放手讓他發揮長才;若懷疑此人的能力,起初就不應該聘用他。」

但我們沒有 Ray 的絕佳識人能力,有沒有什麼方法可以辨識一個人的良善。

我認為其中一個重要的觀察點,是看他與「場外人」相處的方式

比方說,在職場圈或朋友圈的某個場合中,當他遇到主線以外的情境,如點餐時對待服務生的態度,或接到家人來電時的反應,這些時刻往往會無意間流露出他的真實性格。多加留意這些細節,可以更深入了解一個人。


Matters 文章推薦策展

議題|遺址遇到台積電,幸還是不幸? by 地洞圖書室

⋯⋯台積嘉義廠不是第一次因為大型工程「意外」發現遺址,過去在南科,甚至其它如花蓮漢本、台中重劃區等等,都已經有諸多歷史軌跡為證;

大家看不見的,是在工程追趕進度下遺址搶救所造成的悲歌。廠商課金加快「搶救發掘(搶救考古)」的步伐,以不影響建廠或開發的時程,看似出手寬闊重視文化資產的「保存」,實則是加速遺址的死亡。

這不是一個簡單直覺的「挖開土,拿起來,再想辦法拼湊回去,然後寫報告」這麼簡單的過程;

它比較像是「一本完整的書被當場撕爛,埋到很多不同的小地點,然後你得想辦法把碎片收集起來再拼回去,但永遠無法確保自己能收集到所有碎片並且拼回去」,大家以為課金就能夠獲得電動車,殊不知常常只換來用膠帶黏起來的模型。

旅讀從心 🙋 IMO:加錢,也要加時

當經濟發展遇上文化保存,往往都是難解的議題。好像兩個人在獨木橋上過河強碰上,究竟是誰該讓誰先過呢?

「搶救考古」(salvage archaeology)是指工程開發因發現遺址而停工,先進行考古發掘以獲取遺址文化內涵,減少因工程破壞而流失的資料。

而這次遇到的是護國神山(以效率聞名)追求廠區順利如期興建完成,但考古遺址的發掘過程,不是「加錢不加時」就可以圓滿處理的;此次的搶救考古究竟能妥善保存多少資料呢?覺得有些唏噓。

 

你推薦,我支持!全民活絡 Billboard!創作者經濟 IMO 第三季營運規劃

截至第二季度走完,金庫結餘有 52 USDT,將用於第三季度「你推薦,我支持!全民活絡 Billboard」與「Matters 嗜讀者」的續辦。

  • 文章獲得社區 4 顆 ❤️ → 該文章被支持 0.5 USDT
  • 如果該文章的策展人是嗜讀者 → 嗜讀者也被支持 0.5 USDT 

第三季「活動發起基金」挹注 20000 LIKE/80 USDT,將用於核銷下列事務:

  • 副版主回報:30 USDT
  • Matters 嗜讀者回報:5000 LIKE
  • Matters 駕駛員/大使語音活動參與心得:每篇 3 USDT
  • 讀書會主辦:每場 10 USDT

閱讀筆耕 🙋 IMO:讓策展更多元

第三季度擴大徵求最多 4 位「Matters 嗜讀者」策展人,希望讓每週精選文章的類型更多樣性,讓觀點(in my opinion, IMO)更豐富。

每位「Matters 嗜讀者」策展人都可以在任期 3 個月內,升級【創作者經濟 IMO】電子報進階觀看權限,包括了人物誌語音回放+週報主編後記(卡片盒筆記)。


創作者與數位生活

半年書單,十本很讚的書 by VK 科技閱讀時間

  • PayPal、Palantir 共同創辦人 Peter Thiel 《從 0 到 1 》
  • a16z 合夥人 Chris Dixon《Read Write Own》
  • 麥迪遜公園 11 號餐廳前任總經理 Will Guidara 《超乎常理的款待》
  • 連續創業家 Noah Kagan《Million Dollar Weekend》
  • iPod 之父 Tony Fadell《創建之道》
  • 傳奇音樂製作人 Rick Rubin《創造力的修行》
  • 《萬物藍圖:看晶片設計巨人安謀的崛起與未來》
  • 《跑出全世界的人:NIKE 創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心》
  • 《思考更敏捷,說話更機智》
  • 《決策思維》

閱讀筆耕 🙋 IMO:讀書也讀人

這份清單的(前半段)展現方式帶給我省思。

我試著回想過去完讀的那些書籍,可能超過一半都只能叫出書名,卻忘了作者是誰(人名+職銜);這是因為我急著要去讀書裡的那些乾貨/故事,而疏於理會作者的生平,以及他在「書本之外」還有什麼軼事。

未來我會把這些範疇一起納入閱讀,讀書也讀人!

    

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  • 台中場|7 月 12 日(五)14:30~16:00
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  • 台北場|8 月 9 日(五)14:30~16:00

 

Excel 快捷鍵大全 by 老白


創作者經濟與 Web3 

是誰在離開中心化的平台搞創作?|溫柔加密 #02 by Larri

  • Jocelyn:實話説在內容發布上,抗審查性雖然重要,但還不如創作激勵機制來得關鍵⋯⋯只有當創作者感到被適當地激勵時,他們才會有動力持續地産出和發布高質量內容。
  • Hayami:當平台——不管它有中心、還是沒中心——的流量不夠時(實際上,它永遠都不足夠),我會選擇超越平台去創作。創作是創作,與發布毫無關繫;發布是發布,如果平台提供的最大價值就是發布,那我爲什麼要只在個別平台發布、縛住自我的手腳呢?

作品已經完成,如果不努力讓儘可能多的人看到,既對不起作品、也對不起自己⋯⋯不能用自己的創造影響更多的人是最令創作者心痛的事。這是創作的價值,去中心化的思潮不會改變這一點。

自我審查(Self-censorship)是指個人在表達、寫作、創作等活動中,因某些原因自願或迫於壓力而對自己的思想、言論或行為進行限制和約束的行為。

閱讀筆耕 🙋 IMO:導讀

一開始聊到「手動去中心化」這件事,剛好和第 50 期週報裡策展的「脫離臉書」實驗相呼應,倒不是要禁止使用,而是要擺脫(單點)依賴

  • 許明恩:「作為內容提供者,如果你的內容沒在其他平台出現,對於某些人來說你的內容就像是從來沒存在過一樣。」
  • 反正我很閒:「我們對這個世界的理解,對這個世界的建構,對於一個人的理解,對於一個人的建構,都是透過這個雲端,這些數據化的東西,去了解這一個人。」

順著上述思路走,產生一個實務面問題:當我們做越多這種超越平台的操作,碰上「審查」的情況自然而然就變多。你願不願意為了要「擴大影響力」,而在內容上做出妥協呢?本文給了明確的答案。

⋯⋯被影響到的前提,是被看到。在一定程度上刪除自己的思想,是爲了讓更大部分的思想被用盡全力地傳播⋯⋯可以把思想帶到更遠的地方。去中心化平台的抗審查性讓創作者不用自我審查,但遺憾卻求是地説,自我審查不正是爲了擴大影響力嗎?

 

揭秘頂級研究員的 Crypto 宏觀分析方法論 by LUCIDA & FALCON

  • 揭秘宏觀分析框架
  • 宏觀因素如何影響加密市場
  • 比特幣在大類資產中的位置
  • 宏觀分析的抓手是什麼?
  • 本輪週期的復盤與展望

歐文笑長 🙋 IMO:導讀

這篇文是訪談的文字稿,受訪者是幾位幣圈交易員,他們對「宏觀經濟」的理解很棒,乾貨滿滿。

他們分享了研究的基本框架,宏觀經濟分析可以分為「場外」與「場內」,場外的是總體經濟,場內的是鏈上數據,他們也論述資金的流動與滲透率等概念,以及比特幣在傳統金融的資產屬性。

其中一個框架我覺得可以參考,牛市時資金的流動是從低風險到高風險,而依風險由低到高排名,分別是美元、債券、股票、原物料、加密貨幣,這可能也是股票不斷漲,但比特幣無波動的原因,因為資金還沒傳遞到幣圈。

這樣用宏觀經濟在幣圈投資的策略,也是我一直在做的,希望能有更多人採取這樣的策略,賺取「大趨勢」的錢是比較穩健的投資方式。


電子報的最末,要帶你回顧 6 月 29 日(六)由【創作者經濟 IMO】與【公益讀書會】聯名舉辦的「說書摩天輪」第二季線上語音活動,感謝雨果.Hugo的發起與主持,有兩本書是當天的主角:

  1. 《溝通的方法》(分享者:Daisy 孫育芝)
  2. 《你想要的一切,宇宙早已為你預備》(分享者:雨果・Hugo)

讓我們以文字一起來重溫現場!

IMO 人物誌|第二季「說書摩天輪」速記(下)

因為不能違背公序良俗、不能踐踏政治正確,帶著腳鏈跳舞從來都是創作者的宿命。
 
所以,任何技術——任何去中心化的技術——都無法解決創作者自我審查的問題。
 
——larri_supertramp

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❏ 主編後記:待辦事項管理的三個維度

本週的第一則策展文是〈手上有多項任務,怎麼排先後順序?〉。我在閱讀這篇文章時,屢屢想起了以前看過的「四象限圖」和「大石頭理論」。

我把這些素材好好地理順,因此有了下面這張卡片盒筆記:

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