「這就是業力，我不是要討論占星學或是類似的東西，但是業力真的存在」-馬斯克
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很難想像一個像馬斯克這樣的「科技狂人」會說出這麼「不科學」的話，這是在他發射火箭失敗三次，在破產邊緣時，「PayPal黑手黨」決定出手投資2000萬美金拯救SpaceX後，他有感而發
馬斯克當年在自己創辦的X.com與PayPal合併後，雖然一度取得經營權，但因為對於經營模式的分歧，後來幾乎是被「PayPal黑手黨」的成員突襲「趕」下台，掃地出門的
依照馬斯克的個性，照理說後續會是沒完沒了的官司訴訟、相互拉扯的鬧劇，但那次他選擇了放手，並且跟這群創辦人們依舊保持者良好關係
在我的角度看來，我不相信他這麼做是因為「預知」日後會需要他們幫忙，他只是這次選擇了聽從自己心中的善意，過了幾年後卻得到這個意料之外的「善果」
如果一個整天只跟最前端科技與數據打交道的人都打從心裡這樣認為，那我們一般人是否更應該相信這個世界運行的規則，真的是「因果關係」，也許今天我們無意間的一個行為、一句話，就埋下了日後的許多事情發生的種子
沒有人知道哪個種子結出來的果實是好是壞，我們唯一能做的只有心存善念，把每一個身邊遇到的人、碰到的事盡可能以善意回應，如果接受不了也可以選擇離開，但不口出惡言，不謾罵攻訐
我們無法確定是否真能從這些善意中得到什麼，但能放過自己心中的忿恨，求得內心的平靜，就已經是人生最難得的事
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你是否曾經想過，為什麼 SpaceX 能夠以比傳統火箭公司低得多的成本發射火箭？特斯拉又是如何顛覆整個汽車產業，讓電動車不再只是環保人士的象徵？答案就在馬斯克奉為圭臬的「第一性原理」思考法！
這個聽起來很學術的名詞，其實就像拆解樂高積木一樣，把複雜的問題拆解到最基本的零件，再用全新的方式重新組合。
在科技界和政治圈掀起巨浪的消息來了！特斯拉和SpaceX的CEO馬斯克公開表態支持川普，這一舉動打破了科技巨頭在政治立場上的傳統中立態度。究竟這意味著什麼？為什麼馬斯克會做出如此大膽的決定？讓我們一起深入探討這個引人注目的話題。
這篇文章分享了讀者對於馬斯克自傳的心得與啟發，包括了對於馬斯克演算法、專業的邊際效益遞減、財務自主的可持續性、以及其他管理與商業策略的疑問反思與收穫，適合對特斯拉投資者與馬斯克成功故事感興趣的人閱讀。
筆記-股癌-24.05.29-QA
*馬斯克的薪酬方案，是當初特斯拉營運低谷時期，馬斯克與公司的對賭方案。
如果馬斯克沒有達標，將不會拿到薪資，
如果有達標，馬斯克拿到大筆薪資，但股東賺到的更多。
這是一個對於股東很有利的對賭方案。
*市場有些人認為馬斯克拿到太多，但依據當時的合約，這是馬
相信不少顏色粉（而且很多還是特粉）一定會酸他在「與虎謀皮」最後一定會被養套殺，事實上，馬斯克的智商比各位都高太多了，而且以他擁有的資源，他的視野與維度完全與一般人是在不同的量級上，馬斯克只不過是在跟中共做一樁買賣，互取所需而已，彼此都有，也都知道對方想要交換的籌碼是什麼。
Elon Musk 是一位傳奇企業家，創辦了多家知名公司，如 PayPal、SpaceX、Tesla、The Boring Company、Neuralink 等等。本文介紹馬斯克的創業經歷，包括創辦公司的過程和一些成功與爭議，並探討他所推崇的「第一性原理」思考方式及未來可能的新創業故事。
在特斯拉電動車創辦人馬斯克的傳記問世後，引起了一波大家討論的風潮，除了想在傳記中尋找馬斯克成功的秘訣之外，更大部分是想要了解這位傳奇人物的成長故事。因為成功經驗難以被複製，但增長見聞卻一定是可以做到的。而在講述到馬斯克在製作火箭時成本要降低，把一些原本要由第三方廠商製作的零件轉由自己公
馬斯克，他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼？」，他得到的三個結論是：「網路、永續能源和宇宙開發」。
減碳優等生的馬斯克於4月3日狂批：
公司ESG，根本是魔鬼的化身
事實上，他不是反對公司永續，
而是痛恨ESG這三個字母──
尤其特斯拉總無法在ESG評級上，
讓馬斯克揚眉吐氣，
全球首富馬斯克罵不夠，
乾脆將把Twitter收歸己有
馬斯克 #有錢就是任性
其實是馬斯克誤會
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