讀後心得：
大概在講什麼:
顧名思義就是在說馬斯克至2023為止的人生經歷，包含小時候在南非怎麼養成人格的，怎麼在29歲拿到三億美金，憑什麼成功建立SpaceX，怎麼從外部介入特斯拉，以及為什麼要買Twitter等等，看完反而冒出更多的想法與疑問，所以這本書我會省略自傳類較不重要的書本大綱，並針對每個重點提出我的疑問或收穫
帶給我什麼啟發：
- 幫助我增加許多判斷事物的思維模型，例如第一性原理，馬斯克演算法，偉大公司的文化，商業模式的價值與風險。也激發我許多思考的矛盾與疑問
- 馬斯克演算法：質疑要求＞刪除流程與步驟＞針對留下來的步驟優化＞縮短這些步驟的時間＞讓這些步驟自動化
- 提醒我找出我的獨特性，不是優勢，而是獨特性，優勢是單一的，獨特性是多元的，例如鑽石的優勢是硬度，但他的獨特性是漂亮與稀缺，所以他不該只是拿來切割，而是拿來當婚戒
- 專業的邊際效益遞減，只需要花20%的力氣懂80%的內容就夠了，成為通才，才能找出問題的共通點，才能找到核心的解方
- 財務自主的可持續性，才是實現理想的第一性原理，上火星是理想，但他用可回收火箭與星鏈為其他人帶來價值，以此賺錢支撐他的理想
- 關注什麼事是對的，而不是關注誰是對的
也適合誰看：
- 特斯拉投資者必看的一本書，可以避免更多新聞雜訊影響投資信心
- 對馬斯克如何成功當上首富有興趣的也可以當作休閒讀物看
我的自問自答
1.專業分工 VS 垂直整合 p.178
- Ｑ：為什麼特斯拉要做垂直整合，而不是多方合作專業分工，判斷標準是看產業還是看公司階段抑或其他？
- Ａ：可能是第一性原理的結果，沒有其他廠商能夠滿足他的需求，只好自己來，同時他也清楚這些是他的核心護城河
2.追求完美 VS 邊做邊改 p181
- Ｑ：為什麼馬斯克這麼重視第一代產品的完美度，而不是先推出再修正？
- Ａ：可能是看產品是否處於藍海，第一印象是否重要，但為何如此重要？
3.堅持工程設計與生產製造不可分開 p515
- Ｑ：為什麼不可分開？
- Ａ：可能代表他的產品皆是以最低成本量產為前提，也是這間公司與他本人的文化，又可以echo到馬斯克演算法
4.不限制言論才有利於民主 p589
- Q：絕對的自由是好是壞?
- Ａ：很有可能劣幣驅逐良幣，壞消息驅逐好消息，因為人有天生的缺陷與弱點，很容易被操弄，馬斯克卻相信人們可以靠自己的力量良幣驅逐劣幣?也許透過區塊鏈可以解決，大幅提高假消息的代價?那麼又應該由誰來判斷代價高低?
5.壞消息要常常大聲說，好消息小聲說一次就好 p640
- Ｑ：為什麼？這樣不會打擊士氣嗎？
- Ａ：可能又可以牽扯到公司文化，壞消息才會帶來急迫感，好消息容易變成泡泡，讓人看不清現實，但壞消息又可能打擊士氣，該如何拿捏?參考SpaceX的方法呢?慶祝壞消息(這個失敗讓我們獲得什麼教訓)但拉回現實，我們因此損失了多少
6.馬斯克認為要判斷自動駕駛的成功程度，最直接的指標是兩次人為干預駕駛之間的里程數 p783
- Ｑ：如何設定正確的先行指標？
- Ａ：這題當然沒有標準答案，但如果以業務主管的角度，我可能會先設置每週電話數量當作業績追蹤先行指標，技巧是透過第一性原理從結果往回推，比如說要成交就要先見面，要見面就要先打電話
7.快速失敗 VS 緩慢成功 p801
- Ｑ：快速失敗的優點:知道錯在哪並且修正，缺點是否變相成為一種規避風險的方式?又要如何判斷何時要快速失敗，何時要緩慢成功?
- Ａ：我想這不是何時的問題，而是平衡的問題，比如業務開發時，要快速驗證對方是否要購買，但若對方現在無法購買，除了蒐集失敗原因外，依然可以保持關係，為未來的緩慢成功鋪路，只是要將更多心力轉移到下個目標上，並避免先前的失敗原因
我的收穫：
1.當你把數據給他看並且解釋可能的風險，他會迅速評估，把責任從你身上轉到他身上 p281
- 收穫：他示範一個管理者該有的做法，更重要的是下屬要怎麼協助管理者承擔，替上司整理好內容幫他做決策，而不是單純把問題丟給上司
2.當底部發現細微裂痕，通常是延後幾週，更換整座引擎，但馬斯克卻想的到問如果直接把底部切除會如何?非常符合馬斯克演算法，刪除所有非必要的東西，發生問題不是先想補救，而是先想能不能直接讓問題消失 p281
- 收穫：很好的示範與提醒
存在雖即合理，但合理並非必須！
3.馬斯克&賈伯斯 VS 納德拉&黃仁勳 p225
- 收穫：原本以為偉大的創新者勢必會有嚴重的人格缺陷，但其實也找的到許多反例例如微軟的納德拉以及輝達的黃仁勳，證明偉大沒有公式或必然，擇其善者而從之，其不善者而改之
4.馬斯克演算法其中一條，如果後來沒有把什麼流程加回去，代表原本刪的不夠多! p517
- 收穫：就像精煉文字一樣，先刪到不行再刪之後會發現語義不通順，這時再加回去
5.公司文化之一：創造瘋狂的急迫感 p516
- 收穫：人類對於時間是非常不敏感的，古代也沒有日落與四季以外的時間觀念，不管對於公司或是個人都要找到適合自己的急迫感方式，例如人生倒數計時器，掛在牆上的專案截止日等等
6.價值不等於願景，價值是願景這台大機器的螺絲釘，沒那麼高大上，卻非有不可 p528
- 收穫：可以Echo到前面讀後心得的啟發，願景只是目的地，還需要透過提供別人足夠的價值才能往前進
7.馬斯克也很懂將指標視覺化可以讓員工更容易獲得成就感與動力 p783
- 收穫：指標視覺化是急迫感的反面，帶來的是成就感，就像下載程式需要進度條一樣，因為人類不喜歡不確定性，未來設定工作目標時，我會透過TickTick內建的進度條拆分任務並讓自己感受到自己有在前進
