讀馬斯克傳的７個啟發與困惑
更新於 2024/06/05閱讀時間約 5 分鐘
讀後心得：
大概在講什麼:
顧名思義就是在說馬斯克至2023為止的人生經歷，包含小時候在南非怎麼養成人格的，怎麼在29歲拿到三億美金，憑什麼成功建立SpaceX，怎麼從外部介入特斯拉，以及為什麼要買Twitter等等，看完反而冒出更多的想法與疑問，所以這本書我會省略自傳類較不重要的書本大綱，並針對每個重點提出我的疑問或收穫
帶給我什麼啟發：
- 幫助我增加許多判斷事物的思維模型，例如第一性原理，馬斯克演算法，偉大公司的文化，商業模式的價值與風險。也激發我許多思考的矛盾與疑問
- 馬斯克演算法：質疑要求＞刪除流程與步驟＞針對留下來的步驟優化＞縮短這些步驟的時間＞讓這些步驟自動化
- 提醒我找出我的獨特性，不是優勢，而是獨特性，優勢是單一的，獨特性是多元的，例如鑽石的優勢是硬度，但他的獨特性是漂亮與稀缺，所以他不該只是拿來切割，而是拿來當婚戒
- 專業的邊際效益遞減，只需要花20%的力氣懂80%的內容就夠了，成為通才，才能找出問題的共通點，才能找到核心的解方
- 財務自主的可持續性，才是實現理想的第一性原理，上火星是理想，但他用可回收火箭與星鏈為其他人帶來價值，以此賺錢支撐他的理想
- 關注什麼事是對的，而不是關注誰是對的
也適合誰看：
- 特斯拉投資者必看的一本書，可以避免更多新聞雜訊影響投資信心
- 對馬斯克如何成功當上首富有興趣的也可以當作休閒讀物看
我的自問自答
1.專業分工 VS 垂直整合 p.178
- Ｑ：為什麼特斯拉要做垂直整合，而不是多方合作專業分工，判斷標準是看產業還是看公司階段抑或其他？
- Ａ：可能是第一性原理的結果，沒有其他廠商能夠滿足他的需求，只好自己來，同時他也清楚這些是他的核心護城河
2.追求完美 VS 邊做邊改 p181
- Ｑ：為什麼馬斯克這麼重視第一代產品的完美度，而不是先推出再修正？
- Ａ：可能是看產品是否處於藍海，第一印象是否重要，但為何如此重要？
3.堅持工程設計與生產製造不可分開 p515
- Ｑ：為什麼不可分開？
- Ａ：可能代表他的產品皆是以最低成本量產為前提，也是這間公司與他本人的文化，又可以echo到馬斯克演算法
4.不限制言論才有利於民主 p589
- Q：絕對的自由是好是壞?
- Ａ：很有可能劣幣驅逐良幣，壞消息驅逐好消息，因為人有天生的缺陷與弱點，很容易被操弄，馬斯克卻相信人們可以靠自己的力量良幣驅逐劣幣?也許透過區塊鏈可以解決，大幅提高假消息的代價?那麼又應該由誰來判斷代價高低?
5.壞消息要常常大聲說，好消息小聲說一次就好 p640
- Ｑ：為什麼？這樣不會打擊士氣嗎？
- Ａ：可能又可以牽扯到公司文化，壞消息才會帶來急迫感，好消息容易變成泡泡，讓人看不清現實，但壞消息又可能打擊士氣，該如何拿捏?參考SpaceX的方法呢?慶祝壞消息(這個失敗讓我們獲得什麼教訓)但拉回現實，我們因此損失了多少
6.馬斯克認為要判斷自動駕駛的成功程度，最直接的指標是兩次人為干預駕駛之間的里程數 p783
- Ｑ：如何設定正確的先行指標？
- Ａ：這題當然沒有標準答案，但如果以業務主管的角度，我可能會先設置每週電話數量當作業績追蹤先行指標，技巧是透過第一性原理從結果往回推，比如說要成交就要先見面，要見面就要先打電話
7.快速失敗 VS 緩慢成功 p801
- Ｑ：快速失敗的優點:知道錯在哪並且修正，缺點是否變相成為一種規避風險的方式?又要如何判斷何時要快速失敗，何時要緩慢成功?
- Ａ：我想這不是何時的問題，而是平衡的問題，比如業務開發時，要快速驗證對方是否要購買，但若對方現在無法購買，除了蒐集失敗原因外，依然可以保持關係，為未來的緩慢成功鋪路，只是要將更多心力轉移到下個目標上，並避免先前的失敗原因
我的收穫：
1.當你把數據給他看並且解釋可能的風險，他會迅速評估，把責任從你身上轉到他身上 p281
- 收穫：他示範一個管理者該有的做法，更重要的是下屬要怎麼協助管理者承擔，替上司整理好內容幫他做決策，而不是單純把問題丟給上司
2.當底部發現細微裂痕，通常是延後幾週，更換整座引擎，但馬斯克卻想的到問如果直接把底部切除會如何?非常符合馬斯克演算法，刪除所有非必要的東西，發生問題不是先想補救，而是先想能不能直接讓問題消失 p281
- 收穫：很好的示範與提醒
存在雖即合理，但合理並非必須！
3.馬斯克&賈伯斯 VS 納德拉&黃仁勳 p225
- 收穫：原本以為偉大的創新者勢必會有嚴重的人格缺陷，但其實也找的到許多反例例如微軟的納德拉以及輝達的黃仁勳，證明偉大沒有公式或必然，擇其善者而從之，其不善者而改之
4.馬斯克演算法其中一條，如果後來沒有把什麼流程加回去，代表原本刪的不夠多! p517
- 收穫：就像精煉文字一樣，先刪到不行再刪之後會發現語義不通順，這時再加回去
5.公司文化之一：創造瘋狂的急迫感 p516
- 收穫：人類對於時間是非常不敏感的，古代也沒有日落與四季以外的時間觀念，不管對於公司或是個人都要找到適合自己的急迫感方式，例如人生倒數計時器，掛在牆上的專案截止日等等
6.價值不等於願景，價值是願景這台大機器的螺絲釘，沒那麼高大上，卻非有不可 p528
- 收穫：可以Echo到前面讀後心得的啟發，願景只是目的地，還需要透過提供別人足夠的價值才能往前進
7.馬斯克也很懂將指標視覺化可以讓員工更容易獲得成就感與動力 p783
- 收穫：指標視覺化是急迫感的反面，帶來的是成就感，就像下載程式需要進度條一樣，因為人類不喜歡不確定性，未來設定工作目標時，我會透過TickTick內建的進度條拆分任務並讓自己感受到自己有在前進
- 讀後心得：
- 大概在講什麼:
- 帶給我什麼啟發：
- 也適合誰看：
- 我的自問自答
- 1.專業分工 VS 垂直整合 p.178
- 2.追求完美 VS 邊做邊改 p181
- 3.堅持工程設計與生產製造不可分開 p515
- 4.不限制言論才有利於民主 p589
- 5.壞消息要常常大聲說，好消息小聲說一次就好 p640
- 6.馬斯克認為要判斷自動駕駛的成功程度，最直接的指標是兩次人為干預駕駛之間的里程數 p783
- 7.快速失敗 VS 緩慢成功 p801
- 我的收穫：
- 1.當你把數據給他看並且解釋可能的風險，他會迅速評估，把責任從你身上轉到他身上 p281
- 2.當底部發現細微裂痕，通常是延後幾週，更換整座引擎，但馬斯克卻想的到問如果直接把底部切除會如何?非常符合馬斯克演算法，刪除所有非必要的東西，發生問題不是先想補救，而是先想能不能直接讓問題消失 p281
- 3.馬斯克&賈伯斯 VS 納德拉&黃仁勳 p225
- 4.馬斯克演算法其中一條，如果後來沒有把什麼流程加回去，代表原本刪的不夠多! p517
- 5.公司文化之一：創造瘋狂的急迫感 p516
- 6.價值不等於願景，價值是願景這台大機器的螺絲釘，沒那麼高大上，卻非有不可 p528
- 7.馬斯克也很懂將指標視覺化可以讓員工更容易獲得成就感與動力 p783
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專題名稱由來是結合我喜歡的費曼跟查理，
期許把部落格當成書寫的同時讓五歲小孩也看得懂。
主題核心為人類運作手冊，範疇包含但不限於賽局、行銷、心理學、行為經濟學、科技趨勢、數據分析、投資理財...etc
阿窮是真的窮🥲。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
花了將近三個月的時間，終於讀完了厚達800頁的《馬斯克傳》，會花這麼久的時間，除了頁數多，其實並不是因為內容晦澀難懂，相反地，我覺得這是一本平易近人、非常好讀的人物傳記
作者花了兩年多的時間，近距離跟在馬斯克身邊，參與各種會議，也訪問了幾乎所有跟馬斯克相關的親人、愛人、同事⋯⋯
很難想像一個像馬斯克這樣的「科技狂人」會說出這麼「不科學」的話，這是在他發射火箭失敗三次，在破產邊緣時，「PayPal黑手黨」決定出手投資2000萬美金拯救SpaceX後，他有感而發
馬斯克當年在自己創辦的X.com與PayPal合併後，雖然一度取得經營權，但因為對於經營模式的分歧，後來幾乎是⋯⋯
筆記-股癌-24.05.29-QA
*馬斯克的薪酬方案，是當初特斯拉營運低谷時期，馬斯克與公司的對賭方案。
如果馬斯克沒有達標，將不會拿到薪資，
如果有達標，馬斯克拿到大筆薪資，但股東賺到的更多。
這是一個對於股東很有利的對賭方案。
*市場有些人認為馬斯克拿到太多，但依據當時的合約，這是馬
相信不少顏色粉（而且很多還是特粉）一定會酸他在「與虎謀皮」最後一定會被養套殺，事實上，馬斯克的智商比各位都高太多了，而且以他擁有的資源，他的視野與維度完全與一般人是在不同的量級上，馬斯克只不過是在跟中共做一樁買賣，互取所需而已，彼此都有，也都知道對方想要交換的籌碼是什麼。
馬斯克傳 一本深入且真實描述Elon Musk的傳記，從他成長背景到創立眾多公司，帶領世界進入電動車、私人太空探險、人工智慧的時代。透過這本書，投資者、特斯拉粉絲與特斯拉批評者都能更瞭解這個備受關注的科技實踐者及他所帶領的公司。本書也將被改編成電影，由知名導演Darren Aronofsky執導。
在特斯拉電動車創辦人馬斯克的傳記問世後，引起了一波大家討論的風潮，除了想在傳記中尋找馬斯克成功的秘訣之外，更大部分是想要了解這位傳奇人物的成長故事。因為成功經驗難以被複製，但增長見聞卻一定是可以做到的。而在講述到馬斯克在製作火箭時成本要降低，把一些原本要由第三方廠商製作的零件轉由自己公
生活或工作中很多時候我們會想要解釋一些概念或想法，通常都很難一句話解釋清楚
這種時候該怎麼辦呢？
之前我在聽特斯拉 (Tesla) 創辦人馬斯克 (Elon Musk)分享他怎麼設計產品的方法...
我覺得他解釋用到的表達架構不錯，
底下就來分享給你囉！
P.S.<人生由我>是另一個版本的翻譯，似乎更貼近主題?
*她是特斯拉創辦人馬斯克的母親，在人生經歷各種苦難與挑戰時，總是勇往直前，用以身作則的方式成為孩子們的典範，因此教育出三個傑出的小孩(伊隆及弟弟和妹妹，三人都成就不凡，不過當然伊隆的知名度較高)。
*幼年時期，她和家人乘坐自駕的小
馬斯克，他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼？」，他得到的三個結論是：「網路、永續能源和宇宙開發」。
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