還記得你是誰嗎！
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#職場有感
當職場的經歷漸長，慢慢發現身邊合作很久的夥伴，總像詛咒般的長成他們年輕時最不想成為的那個樣子，換了位置，就忘了以前所遇的不滿，又重複施加予他人。
在很多年前的一位直屬主管，當時帶領著約十多人的人資團隊，因為人數不算多，大家的關係也還不錯，只是這主管的領導風格算是微觀管理的風格，雖然能言善道，善於激勵團隊，但日常作業裡的大小事都必須請示同事、甚至是活動中需支出的費用(可能只是幾佰塊)，誰也不敢自行決定是否採購。
另一方面，明明是人資團隊，但訊息並不流通…當中常常有很多所謂的"秘密"，可能是一次勞動檢查、或年度執行的薪資調整作業，可能有些Leader 的指示或決定，但第一線的執行人員常常不得而知，或者只知道輪廓，並不知道實際狀況。在這種狀況下，人人不敢做決定，同事也不敢隨意回覆高層的問題。這種工作方式讓大家覺得很不解…到底有什麼不能說、或不信任同事。
時至今日，那位直屬主管已離開，當時抱怨頗多的伙伴成了新Leader，結果卻反而變本加厲…身為人資連進入人資系統的權限都沒有，或者打著個資保護的名義，限制同事使用資料的完整性，讓負責任用的同事查不到新人的資料，只能透過招募定期提供的報表，確認今天誰要到職之類的。
才明白職場中掌握資訊等於掌握權力，能不斷反思，不被權力迷失、保持初心的，看來真的很難！
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
前言-誤入大企業的小員工
開始説明創作這個文章的意思，我不是文組出身的高材生，也不是現在那些高學歷的人才，只是ㄧ個無法討主管歡心，確事事能夠營刃而解的無趣大叔，面對已經上班近30年的公司，有很多的無奈，又有很多的感慨，又無處可說無人能理解，只好在這個平台上述說自己發生的果往，討拍或是討罵，因為生活
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
聊聊我在一間規模雖小，卻充滿奇怪之事的公司工作經歷，工作環境有佛堂供應土地公，氣氛安祥平靜，但業務主管與同事間的詐欺、博弈，讓人忘了這是在職場，而是身處三立八點檔。隨著詐欺犯離開，工作樂趣也消失了，但這間公司依然健在，成為我個人有趣的工作體驗。
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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