選購商業書籍的雷點，尤其是第3點我超在意｜峰值體驗2上市，必推！

感謝 天下雜誌 邀約試讀《峰值體驗2》，我的感想是——其實嘛，有跟上前一本的讀者就知道，汪志謙老師的內容根本不用我多說，閉著眼睛直接買！

我的任務就只是，跟大家說它上市了（不對）

回到主題，對於商業書籍的讀者來說，進行「知識消費」最在意的是什麼呢？

不外乎幾件事情​：

1. 有沒有辦法快速運用在自身工作中？
2. 是不是能實際拿來說服客戶？
3. 會不會只是買到換句話說、已經學過的東西？

尤其是第3點，對於專業的行銷人來說，許多流行說法大多是從過去的知識變形，其實有點換湯不換藥。

買到這種書的時候，也只能默默覺得：「喔好吧受眾可能不是我」

完全就是行銷人的自我安慰模式哈哈哈哈哈，超會幫別人合理化！

但是！

《峰值體驗2》的受眾，絕對是看到這篇文章的你！

你適合買峰值體驗2這本書嗎？

回應上面的3大問題：

有沒有辦法快速運用在自身工作中｜九宮格直接上手

首先，書中的「峰值四大畫布」外觀有點像是企業與新創經常使用的商業模式九宮格（Business model canvas），所以如果是已經有類似工作經歷的人，運用起來肯定能快速上手沒問題。

是不是能實際拿來說服客戶｜被問倒？機率零！

接著，可能因汪志謙老師的經歷關係，書中看得到大量運用管理顧問思考模式的痕跡：講述一件事時，會盡可能的以MECE分析的方式進行說明，確保你在處理問題時，不會有遺漏的部分——

也就是說，只要照著做，你很難被客戶和老闆問倒！

會不會只是買到換句話說、已經學過的東西｜強到來不及學⋯⋯

最後，因為書中的說明和資訊太完整了，我只能說，就算你本來就模糊的知道類似的原理和知識，你也絕對無法自己做出來！

這跟我讀過的許多書很不一樣，我自己讀寫作與商管書籍時，滿多時候都在吐槽，還有試著自己完善作者的漏洞，甚至有時候還會成功（？）

但是《峰值體驗2》的資訊含量完整到，光是跟著做就來不及了⋯⋯。

B to B加碼，我也愛

另外還有一點我特別喜歡，就是它花了整整73頁、佔全書將近1/5的篇幅，在說明B to B的做法。

這在行銷書籍當中是我很少看到的，因為確實行銷往往針對to C消費者更能發揮，但是總是會有to B的執行需求（例如我），詳盡提出差異與案例的用心，是我覺得很感心、有被照顧到的地方。

早買早照做，晚買⋯⋯好像反而沒折扣？

今天博客來7號會員日有便宜！

使用以下購買連結，我會收到推薦回饋，感謝你平常的支持和閱讀

峰值體驗2：增量／存量雙增長的戰略思維，實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地